目錄

宏觀篇
第1章宏觀環(huán)境分析
1.1經(jīng)濟環(huán)境
1.2社會環(huán)境
1.3政策環(huán)境
1.4技術(shù)環(huán)境
第2章消費金融政策與監(jiān)管分析
2.1消費金融相關(guān)政策
2.2消費金融監(jiān)管政策
第3章消費發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
3.1消費發(fā)展總體情況
3.2互聯(lián)網(wǎng)背景下的消費現(xiàn)狀
3.3新冠肺炎疫情時代的消費現(xiàn)狀
3.4中國消費發(fā)展趨勢
第4章消費金融發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
4.1消費金融發(fā)展現(xiàn)狀
4.2消費金融發(fā)展趨勢
第5章消費金融發(fā)展國際經(jīng)驗與借鑒
5.1國際消費金融發(fā)展實踐
5.2國際消費金融經(jīng)驗借鑒
小結(jié)

行業(yè)篇
第6章行業(yè)發(fā)展分析
6.1消費金融行業(yè)參與主體
6.2消費金融市場規(guī)模
6.3消費金融行業(yè)發(fā)展歷程
第7章住房消費金融
7.1住房消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2住房消費金融業(yè)務(wù)供給模式分析
7.3住房消費金融業(yè)務(wù)需求分析
7.4住房消費金融業(yè)務(wù)風控管理
7.5住房消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
7.6住房消費金融業(yè)務(wù)典型企業(yè)
第8章零售消費金融
8.1零售消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2零售消費金融業(yè)務(wù)供給模式分析
8.3零售消費金融業(yè)務(wù)供需分析
8.4零售消費金融業(yè)務(wù)風控分析
8.5零售消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
8.6零售消費金融業(yè)務(wù)典型平臺
第9章醫(yī)療健康消費金融
9.1醫(yī)療健康消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2醫(yī)療健康消費金融業(yè)務(wù)供給模式分析
9.3醫(yī)療健康消費金融業(yè)務(wù)需求分析
9.4醫(yī)療健康消費金融業(yè)務(wù)風控管理
9.5醫(yī)療健康消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
第10章教育消費金融
10.1教育消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
10.2教育消費金融業(yè)務(wù)供給模式分析
10.3教育消費金融業(yè)務(wù)需求分析
10.4教育消費金融業(yè)務(wù)風控管理
10.5教育消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
10.6教育消費金融業(yè)務(wù)典型平臺
第11章旅游消費金融
11.1旅游消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
11.2旅游消費金融業(yè)務(wù)供給模式分析
11.3旅游消費金融業(yè)務(wù)需求分析
11.4旅游消費金融業(yè)務(wù)風控管理
11.5旅游消費金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
第12章Z世代消費金融
12.1Z世代的定義與概況
12.2Z世代的消費特征
12.3Z世代消費金融特征
12.4Z世代消費金融業(yè)務(wù)供給模式分析
12.5Z世代消費金融需求分析
12.6Z世代消費金融發(fā)展趨勢
第13章其他消費金融
13.1婚慶消費金融
13.2游戲消費金融
13.3養(yǎng)老消費金融

企業(yè)篇
第14章消費金融公司發(fā)展整體分析
14.1消費金融公司的定位
14.2消費金融公司規(guī)模與結(jié)構(gòu)
14.3消費金融公司整體業(yè)務(wù)情況
14.4消費金融公司競爭格局
第15章銀行系消費金融公司
15.1業(yè)務(wù)模式分析
15.2經(jīng)營情況分析
15.3財務(wù)分析
15.4公司治理、風險及合規(guī)管理
第16章互聯(lián)網(wǎng)系消費金融公司
16.1業(yè)務(wù)模式分析
16.2經(jīng)營情況分析
16.3財務(wù)分析
16.4公司治理、風險及合規(guī)管理
第17章中國消費金融公司評價
17.1行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
17.2行業(yè)政策與監(jiān)管分析
17.3中國消費金融公司評價指標體系
17.4評價指標體系應(yīng)用
17.5中國消費金融公司展望
小結(jié)

治理篇
第18章公司治理的基本理論
18.1委托代理理論
18.2企業(yè)性質(zhì)決定企業(yè)治理方式理論
18.3控制權(quán)市場理論與激勵約束機制理論
18.4終極所有權(quán)理論
18.5利益相關(guān)者理論
第19章金融機構(gòu)治理經(jīng)驗借鑒及消費金融公司定位
19.1金融機構(gòu)治理經(jīng)驗借鑒
19.2消費金融公司的定位
第20章消費金融公司治理的具體分析
20.1股權(quán)與股東行為
20.2黨的領(lǐng)導(dǎo)
20.3股東大會
20.4董事會
20.5監(jiān)事會
20.6高級管理層
20.7內(nèi)部控制
20.8信息披露
20.9數(shù)據(jù)治理
20.10外部監(jiān)管
20.11消費者權(quán)益保護
20.12社會責任
第21章消費金融公司治理的完善
21.1堅守服務(wù)實體經(jīng)濟、普惠金融定位
21.2規(guī)范股東行為，強化股權(quán)管理，明確并切實承擔股東義務(wù)
21.3不斷完善黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的融合機制
21.4加強三會建設(shè)，提高三會履職質(zhì)效
21.5堅持審慎原則，加強風險管理和資本管理
21.6完善市場化激勵約束機制，切實發(fā)揮考核作用
小結(jié)
參考文獻

生態(tài)篇
第22章消費金融全景分析
22.1消費金融生態(tài)地圖
22.2消費金融主要參與主體分析
第23章消費金融第三方合作模式分析
23.1消費金融合作需求分析
23.2消費金融合作切入點
23.3典型消費金融合作模式
23.4消費金融合作平臺評價
小結(jié)

附錄A　消費金融科技案例
案例一　什馬互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)（上海）有限公司：CFBS（消費金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)）
案例二　浙江農(nóng)信：構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)消費金融平臺的創(chuàng)新與實踐
案例三　廣東農(nóng)信：個人網(wǎng)絡(luò)消費信貸系統(tǒng)
案例四　廣東農(nóng)信：消費信貸潛客挖掘
案例五　貴陽銀行：爽快貸
互聯(lián)網(wǎng)消費貸款創(chuàng)新產(chǎn)品
案例六　重慶農(nóng)商行：渝悅貸
基于多方安全學習的全線上個人信用消費貸款
案例七　張家港農(nóng)商銀行：智慧會員平臺
重塑預(yù)付消費，提供銀行信用
案例八　北京農(nóng)商銀行：微孝付養(yǎng)老積分
基于互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)的多渠道消費服務(wù)

附表B　中國消費金融公司評價指標體系