本書共5篇。第1 篇總述廣東省佛開高速公路南段改擴建項目概況、項目管理模式和項目主要相關(guān)方及項目團隊建設(shè)。第2 篇從介紹項目建設(shè)總體理念入手,按照項目推進歷程分別總結(jié)闡述了在總體理念指導(dǎo)下,項目代建制的工程可行性研究修編、勘察設(shè)計以及項目實施階段方案優(yōu)化的有效措施與成效。第3 篇重點介紹了代建制下項目實施難點的推進,總結(jié)了項目征地拆遷階段的用地保障、項目招標(biāo)階段的總體策劃與項目交通轉(zhuǎn)換及施工組織三個方面的有效措施。第4 篇從項目管控要素視角,總結(jié)了項目的進度、質(zhì)量、安全和造價等關(guān)鍵要素的管控方法及有益經(jīng)驗。第5 篇闡述了科技創(chuàng)新、信息化等對佛開高速公路南段改擴建項目的助力,總結(jié)了項目代建制的亮點及主要成果。本書案例能夠適應(yīng)多個層次的需要,可作為相關(guān)人員進行案例學(xué)習(xí)或?qū)嵅儆?xùn)練的參考用書。