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　　本書偏向于PPP項(xiàng)目第三階段的工作，側(cè)重于體系化地整理PPP項(xiàng)目相關(guān)工作，構(gòu)建體系，形成可操作的手冊。本書提煉出PPP核心關(guān)鍵工作，并用一定的邏輯關(guān)系，系統(tǒng)梳理成為固定行為，形成了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，其中，包括社會資本和項(xiàng)目公司的標(biāo)準(zhǔn)化、政府方的標(biāo)準(zhǔn)化，以及審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。
　　本書涵蓋了項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程核心條款、核心條款解析、具體實(shí)施辦法，以及檔案管理體系等內(nèi)容，梳理了項(xiàng)目公司全流程標(biāo)準(zhǔn)化操作節(jié)點(diǎn)共140條，針對每一實(shí)施節(jié)點(diǎn)均提出了管理目標(biāo)和實(shí)施建議，為提升PPP項(xiàng)目項(xiàng)目公司操作的標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)性提供參考。

　　崔德高，PMP、國家注冊一級建造師，高級工程師，現(xiàn)任中核華緯工程設(shè)計(jì)研究有限公司副總師、瀛和律師機(jī)構(gòu)PPP中心項(xiàng)目管理顧問、浙江省發(fā)改委專家?guī)斐蓡T、南京審計(jì)大學(xué)校外碩導(dǎo)、南華大學(xué)MBA校外碩導(dǎo)。專注建設(shè)工程項(xiàng)目管理，出版《PPP項(xiàng)目執(zhí)行階段操作指南：100個(gè)實(shí)務(wù)問題深度解析》《PPP項(xiàng)目執(zhí)行階段操作指南：績效考核實(shí)例》《PPP項(xiàng)目政府方監(jiān)管要點(diǎn)》等著作，完成PPP項(xiàng)目專業(yè)化規(guī)范管理方案PPP項(xiàng)目投資控制監(jiān)督體系研究PPP項(xiàng)目政府審計(jì)研究等研究課題，發(fā)表《PPP模式下工程變更的安全結(jié)算》《從后端執(zhí)行角度看測算》《項(xiàng)目合同WBS深度解析法的實(shí)務(wù)應(yīng)用以PPP項(xiàng)目合同為例》《基于VFM視角下的PPP項(xiàng)目審計(jì)》等多篇論文。主理微信公眾號崔德高的PPP實(shí)務(wù)天下( Sunny13913306333）。
　　雷建強(qiáng)，國家一級人力資源管理師，高級工程師，全過程工程總咨詢師，現(xiàn)任中鋁九冶建設(shè)有限公司第五工程公司總經(jīng)理。專注建設(shè)工程投融資、合規(guī)運(yùn)營管理、客戶管理等，先后參與實(shí)施干部培訓(xùn)、教育扶貧等PPP項(xiàng)目、多個(gè)政府民生工程等項(xiàng)目的投建運(yùn)管理，參編《冶金工程設(shè)計(jì)施工理論與實(shí)踐》《PPP項(xiàng)目執(zhí)行階段操作指南：100個(gè)實(shí)務(wù)問題深度解析(第二冊）》。
　　汪可吉，江蘇南通人，中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、北京交通大學(xué)工程管理碩士雙學(xué)位。曾任中國建筑第二工程局投資公司總經(jīng)理助理、投資管理部經(jīng)理，現(xiàn)就職于中國建筑第二工程局投資部，先后參與管理投資項(xiàng)目數(shù)百個(gè)，總投資額近4000億元，權(quán)益投資額逾1200億元，具有較為豐富的項(xiàng)目投資一線實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。

第一章　《項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要點(diǎn)
第1節(jié)　公司管理組織架構(gòu)
第2節(jié)　公司配套管理制度、管理辦法和管理程序
第3節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)重視
第4節(jié)　《項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》核心要點(diǎn)
第二章　《項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》核心條款、解析與實(shí)施辦法
第1節(jié)　簽訂《PPP項(xiàng)目投資協(xié)議》
第2節(jié)　社會資本高管任命
第3節(jié)　項(xiàng)目公司總經(jīng)理工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂
第4節(jié)　項(xiàng)目公司成立
第5節(jié)　簽訂PPP項(xiàng)目合同
第6節(jié)　簽訂施工總承包合同
第7節(jié)　項(xiàng)目公司組織架構(gòu)搭設(shè)及人員組織
第8節(jié)　項(xiàng)目公司首次會議的召開
第9節(jié)　項(xiàng)目合同交底
第10節(jié)　項(xiàng)目合同的WBS深度任務(wù)分解
第11節(jié)　建設(shè)期績效考核的交底與WBS深度任務(wù)分解
第12節(jié)　施工總承包合同交底
第13節(jié)　項(xiàng)目公司經(jīng)營管理目標(biāo)確定與分解
第14節(jié)　投資控制目標(biāo)與分解
第15節(jié)　融資目標(biāo)與分解
第16節(jié)　進(jìn)度目標(biāo)與分解
第17節(jié)　安全目標(biāo)與分解
第18節(jié)　質(zhì)量目標(biāo)與分解
第19節(jié)　二次經(jīng)營要求（或有）
第20節(jié)　編制項(xiàng)目公司經(jīng)營管理大綱
第21節(jié)　定期溝通機(jī)制的建立
第22節(jié)　建立項(xiàng)目公司經(jīng)營管理月報(bào)
第23節(jié)　往來文件管理
第24節(jié)　編制資金籌措及資金使用計(jì)劃
第25節(jié)　建設(shè)單位管理費(fèi)的計(jì)劃和使用
第26節(jié)　項(xiàng)目資本金注資
第27節(jié)　融資貸款落實(shí)
第28節(jié)　股東借款的處理
第29節(jié)　建設(shè)期保險(xiǎn)購買和管理
第30節(jié)　建設(shè)期保函的提交及管理
第31節(jié)　確定PPP項(xiàng)目合規(guī)性狀態(tài)及辦理相關(guān)行政批準(zhǔn)手續(xù)
第32節(jié)　確定人大決議獲取
第33節(jié)　確定項(xiàng)目入庫狀態(tài)
第34節(jié)　獲得實(shí)施機(jī)構(gòu)（或?qū)嶋H管理單位）、出資代表及其管理代表的書面授權(quán)文件
第35節(jié)　管理制度的建立與頒布
第36節(jié)　黨建管理
第37節(jié)　項(xiàng)目公司檔案管理體系建立
第38節(jié)　項(xiàng)目公司的三會一層治理
第39節(jié)　財(cái)務(wù)管理
第40節(jié)　稅務(wù)管理
第41節(jié)　法務(wù)管理
第42節(jié)　工商管理
第43節(jié)　人事組織管理
第44節(jié)　辦公室綜合管理
第45節(jié)　印章管理
第46節(jié)　培訓(xùn)要求
第47節(jié)　監(jiān)理單位的落實(shí)
第48節(jié)　跟蹤審計(jì)的落實(shí)
第49節(jié)　項(xiàng)目開工條件的確定
第50節(jié)　土地指標(biāo)、征地拆遷問題的處理
第51節(jié)　監(jiān)理開工令的簽發(fā)
第52節(jié)　施工總承包單位的管理
第53節(jié)　監(jiān)理單位的管理
第54節(jié)　跟蹤審計(jì)單位的管理
第55節(jié)　投資控制動態(tài)管理
第56節(jié)　超概算情形的處理
第57節(jié)　政府方前期費(fèi)用的支付
第58節(jié)　征地拆遷、土地費(fèi)用的處理
第59節(jié)　項(xiàng)目范圍增加或減少的處理
第60節(jié)　甩項(xiàng)的處理
第61節(jié)　重大變更簽證的處理
第62節(jié)　人工費(fèi)、主材的調(diào)價(jià)
第63節(jié)　暫估價(jià)的處理
第64節(jié)　詢價(jià)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的處理
第65節(jié)　建設(shè)期利息的計(jì)取
第66節(jié)　財(cái)政評審的介入處理
第67節(jié)　專項(xiàng)資金或獎補(bǔ)資金的處理
第68節(jié)　工程建設(shè)其他費(fèi)用的處理
第69節(jié)　工程進(jìn)度款的支付
第70節(jié)　設(shè)計(jì)管理（或有）
第71節(jié)　建設(shè)期合同動態(tài)管理
第72節(jié)　合同偏差的處理
第73節(jié)　索賠與被索賠動態(tài)管理
第74節(jié)　進(jìn)度動態(tài)管理
第75節(jié)　進(jìn)度偏差的處理
第76節(jié)　趕工要求的處理
第77節(jié)　工程建設(shè)特殊情況的處理
第78節(jié)　安全文明施工動態(tài)管理
第79節(jié)　安全事故的處理
第80節(jié)　質(zhì)量動態(tài)管理
第81節(jié)　質(zhì)量問題的處理
第82節(jié)　采購動態(tài)管理
第83節(jié)　關(guān)聯(lián)交易的處理
第84節(jié)　建設(shè)期檔案管理
第85節(jié)　項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收
第86節(jié)　項(xiàng)目的結(jié)算和決算
第87節(jié)　建設(shè)期績效考核的準(zhǔn)備和開展
第88節(jié)　保修期工作的安排
第89節(jié)　建設(shè)期保函的退還
第90節(jié)　股權(quán)變更管理（或有）
第91節(jié)　會計(jì)師事務(wù)所的落實(shí)
第92節(jié)　財(cái)務(wù)年報(bào)提交
第93節(jié)　配合實(shí)施機(jī)構(gòu)信息公示
第94節(jié)　項(xiàng)目的試運(yùn)營管理
第95節(jié)　運(yùn)營期目標(biāo)的更新與確定
第96節(jié)　運(yùn)營管理大綱的更新和批準(zhǔn)
第97節(jié)　運(yùn)營管理手冊的編制和批準(zhǔn)
第98節(jié)　運(yùn)營管理制度的更新和批準(zhǔn)
第99節(jié)　運(yùn)營期保函的提交和管理
第100節(jié)　運(yùn)營期保險(xiǎn)的購買
第101節(jié)　獲得正式運(yùn)營許可
第102節(jié)　委托運(yùn)營單位的選擇
第103節(jié)　委托運(yùn)營合同的起草、評審、談判與簽訂
第104節(jié)　委托運(yùn)營合同的內(nèi)部交底與WBS深度任務(wù)分解
第105節(jié)　運(yùn)營期績效考核的交底與WBS深度任務(wù)分解
第106節(jié)　委托運(yùn)營合同與運(yùn)營期績效考核的外部交底
第107節(jié)　運(yùn)營工作的動態(tài)管理
第108節(jié)　運(yùn)營成本的動態(tài)確認(rèn)（含調(diào)價(jià)）
第109節(jié)　調(diào)價(jià)管理
第110節(jié)　運(yùn)營期采購管理
第111節(jié)　運(yùn)營期合同動態(tài)管理
第112節(jié)　運(yùn)營檔案管理
第113節(jié)　運(yùn)營期往來文件管理
第114節(jié)　法務(wù)管理
第115節(jié)　運(yùn)營期績效考核的準(zhǔn)備和開展
第116節(jié)　項(xiàng)目回款落實(shí)
第117節(jié)　不能及時(shí)回款的處理
第118節(jié)　銀行還本付息的處理
第119節(jié)　超額收益的處理
第120節(jié)　資產(chǎn)證券化的處理
第121節(jié)　非項(xiàng)目公司原因造成計(jì)劃外暫停服務(wù)的處理
第122節(jié)　中期評估工作的準(zhǔn)備和開展
第123節(jié)　設(shè)備更新、中大修專項(xiàng)管理
第124節(jié)　運(yùn)營期保函的退還
第125節(jié)　移交保函提交
第126節(jié)　項(xiàng)目移交方案策劃和準(zhǔn)備
第127節(jié)　移交工作小組的成立
第128節(jié)　項(xiàng)目移交啟動與落實(shí)
第129節(jié)　項(xiàng)目整體移交
第130節(jié)　移交保函的退還
第131節(jié)　項(xiàng)目總結(jié)與后評價(jià)
第132節(jié)　合同爭議的處理（或有）
第133節(jié)　補(bǔ)充協(xié)議的處理
第134節(jié)　情勢變更的處理
第135節(jié)　不可抗力的處理（或有）
第136節(jié)　合同提前終止管理（或有）
第137節(jié)　項(xiàng)目公司固定提交的類型和報(bào)告
第138節(jié)　項(xiàng)目公司應(yīng)特別熟知項(xiàng)
第139節(jié)　其他：投資收益動態(tài)管理
第140節(jié)　附件
第三章　項(xiàng)目公司檔案管理體系
第1節(jié)　《項(xiàng)目公司經(jīng)營管理月報(bào)專項(xiàng)檔案》范例
第2節(jié)　《20年度股東會管理專項(xiàng)檔案》范例
第3節(jié)　《20年度合同管理專項(xiàng)檔案》范例
第4節(jié)　《20年度投資控制專項(xiàng)檔案》范例
第5節(jié)　《20年度不可抗力索賠專項(xiàng)檔案》范例
第6節(jié)　《20年度進(jìn)度管理專項(xiàng)檔案》范例
第7節(jié)　《20年度績效考核專項(xiàng)檔案》范例
第8節(jié)　《20年度土地問題專項(xiàng)檔案》范例
第9節(jié)　說明
后記

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