這本書的目的是從微觀經(jīng)濟學的角度來分析拉丁美洲地區(qū)的企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。它試圖解釋拉丁美洲的商業(yè)管理方式，并展望了拉丁美洲企業(yè)如何提高生產(chǎn)力和創(chuàng)新，以成功地在全球市場競爭。 拉美人口占全球人口的8.5%，GDP占全球GDP的8%以上，但世界500強企業(yè)中只有12家(不到2.5%)在拉美。在這本書中，作者分析了拉丁美洲企業(yè)文化的獨特動力，從而分析阻礙拉美企業(yè)更成功表現(xiàn)的特殊原因。他從拉丁美洲八個最大經(jīng)濟體的數(shù)十家公司中找到證據(jù)，指出拉丁美洲公司是在一個高度貴族和寡頭社會的背景下發(fā)展起來的，這個社會由來自上層階級的家長制家庭所主導。公司結構，特別是在家族擁有的公司，主要是基于贊助和特權，其特點往往是不必要的等級制度、多余的責任和不良的通訊和信息管理系統(tǒng)。在相對孤立的環(huán)境下運營，缺乏投資創(chuàng)新以與外國產(chǎn)品競爭的動力，強化了這種保守的文化。 作者以一種全新的視角，從公司層面，尤其是企業(yè)管理方向，提出了一個令人信服的解釋拉丁美洲經(jīng)濟發(fā)展延遲的原因，并為促進創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)展有前途的產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)在全球舞臺上的生產(chǎn)力和競爭力提供了具有創(chuàng)見的建議。