破內卷，你需要的是道，而不是術
近些年，最火的一個詞應該是內卷化。內卷化的定義是不管投入再多資源，沒有新的價值產出，為什么沒有新的價值產出？因為競爭對手與你都在以同樣的方式投入資源，但是競爭的格局沒有發(fā)生變化。這在戰(zhàn)爭中被稱為消耗戰(zhàn)，這種內卷的戰(zhàn)術，也被稱為添油戰(zhàn)術。造成普遍的內卷的原因在哪里呢？《道德經》中有句至理名言：有道無術，術尚可求，有術無道，止于術。也就是說，過去大家按照社會化大分工來工作，不需要了解道，只需要把分配給你的工作做好就可以。而做好工作主要依賴技巧，但是后來市場經濟環(huán)境下競爭充分了，多數人的思維還是依賴技巧，以為之所以競爭不過對手了，是因為技巧不夠先進，所以就特別注重集體提升技巧，大家覺得這是生死存亡之道，所以把棺材本投上，找行業(yè)內最好的師傅教，而行業(yè)內最好的師傅就那幾個，所以最終大家都學了差不多的技巧，還是誰都沒有贏過誰，但是教技巧的師傅卻賺得盆滿缽滿。這就是有術無道止于術。
三國時期劉備起兵的時候23歲（公元184年），桃園結義的時候28歲，到他遇到諸葛亮的時候已經46歲。當他有了很厲害的武將關羽、張飛后，卻依然內卷了18年，一事無成，直到遇到諸葛亮，才破了內卷，之后僅用了14年就占有了三分天下之一，在益州稱帝。在劉備遇到諸葛亮之前，無論他再怎么努力奮斗，再怎么投入資源，也都是在后面添0，增加了一堆0最后還是0，而當他遇到諸葛亮這個1之后，再投入資源，事業(yè)就獲得了指數級增長，因為1后面添0就是10速增長。
諸葛亮為什么能夠帶領很弱的組織在短時間內成就大事呢？他決策的正確率為什么那么高？因為他讀萬卷書、行萬里路、見萬種人、做一件事。在這一件事上積累了足夠多的曾經發(fā)生過的事，并且從中抽離出來了足夠多的因果規(guī)律。太陽底下沒有新鮮事，關鍵看你有沒有足夠多的經歷。現在是講干貨的時代，人們拼命學習干貨，腦科學方面的研究表明，干貨作為知識只是一個索引，經驗經歷豐富的老師說出一條干貨，他腦海中索引到的是他所知道的曾經發(fā)生過的無數成功和失敗的事情，而學生接收到的干貨，只是一句干貨，什么故事都索引不出來，再遇到具體事情，還是容易在相關關系而不是因果關系上處理問題，然后再拼命投入資源，再努力，還是不會得到好的結果。這種干貨除了在外行面前顯得有用，但在幫助企業(yè)破除內卷、找到一條生存之道方面卻一無所用。
本書不同于其他書的地方在于沒有就事論事，只尋求解決問題的表象，而是給出了一整套的原理，并且盡可能多地配以案例，幫助普通讀者也能比較通透地明白從戰(zhàn)略到執(zhí)行的一系列本質，以此來幫助讀者從根本上尋找一條未來的生存之道。
一、破內卷最重要的是掌握事物的本質
（一）何為事物的本質？ 2
（二）第一性原理到底牛在哪里？ 5
二、人類對事物本質的深層次認知
（一）人的大腦如何能夠理解事物的本質？ 10
（二）聰明解決當下，智慧心見未來 14
三、如何能夠認清事物本質，避免繭房效應？
（一）優(yōu)秀的人能瞬間看透事物的本質 18
（二）不要執(zhí)著于表相，力避繭房效應 19
四、組織的文化屬性
（一）強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者 24
（二）避免熵增至死，才能延續(xù)生命 26
五、戰(zhàn)略的本質
（一）厚德載物，天人合一的戰(zhàn)略之道 30
（二）科學先進的戰(zhàn)略框架以華為、騰訊為例 36
六、《孫子兵法》古今中外戰(zhàn)略第一書
（一）戰(zhàn)略最重要的五件事 44
（二）戰(zhàn)術一定要服從戰(zhàn)略 46
（三）先知知彼知己，百戰(zhàn)不殆 47
（四）戰(zhàn)爭要不要打？七個維度衡量一下 48
（五）全勝的四個層面 54
（六）奇正之術與降維打擊 55
（七）兵形象水，打造水一樣的組織 57
七、營銷管理與風險管理的差異
（一）風險管理與營銷管理 62
（二）企業(yè)組織的五個階段 64
八、管理體系的原理
（一）機械還原論與進化論，機械態(tài)與生物態(tài) 68
（二）用木桶原理來解釋生物態(tài)與機械態(tài) 72
九、如何讓客觀規(guī)律為我所用？
（一）將規(guī)律規(guī)則化讓外行也能合乎規(guī)律 78
（二）如何設計最高級的規(guī)則？ 81
十、人的生命力來自哪里？
（一）馬斯洛需求層次理論的深度理解 84
（二）內驅力與外驅力 91
（三）原生家庭自卑與超越 94
十一、領導力與管理能力
（一）組織必備的兩種力量：領導力和管理能力 102
（二）領導力是把握組織使命及動員他人的能力 103
（三）管理能力是通過他人來達成組織目標的能力 108
（四）通過溝通反饋拉長員工長板補齊員工短板 118
十二、通過先進的組織架構為組織全體員工賦能
（一）打破深井病，建立小團隊組成的大團隊 122
（二）微軟的起死回生 126
十三、用授權點亮全員領導力
（一）用一整套機制最大化避免官僚主義 130
（二）使用授權管理要考慮具體的人和事 133
十四、KPI與OKR，標準化與非標準化的不同驅力
（一）KPI與OKR的本質與區(qū)別 136
（二）如何使用OKR開展創(chuàng)新工作 139
十五、用創(chuàng)新走出一條有生命的道路
（一）如何破內卷化 146
（二）創(chuàng)新，從0到1與從1到100 163
十六、互聯網思維與傳統思維
（一）互聯網思維與人群共生 170
（二）傳統思維以產品為生 172
十七、數字化轉型與最佳賽道
（一）數字化轉型是時代大勢 176
（二）數字化讓客戶對產品上癮 177
（三）數字化變革業(yè)務決策依據 180
（四）數字化仿真大幅節(jié)省企業(yè)研發(fā)費用 181
（五）數字化轉型大幅提升創(chuàng)新效率 182
（六）數字化需要開放共享的文化及價值評價體系 183
（七）數字領導力是數字化轉型能否成功的關鍵 184
（八）數字化改革需要敏捷化的項目團隊 185
（九）數字化改革推動企業(yè)找到合適賽道破內卷 186
十八、如何用低成本實現指數級增長
（一）增長黑客理論：營銷體系四要素 190
（二）增長黑客實戰(zhàn)：漏斗模型四環(huán)節(jié) 193
十九、如何更好地與新生代相處
（一）你是否也在為不開心就辭職的年輕人而苦惱？ 198
（二）游戲化流程設計，幫你帶領年輕人玩出好業(yè)績 200
（三）如何把產品賣給多金又任性的新生代？ 207
（四）兩個面包的故事，你愛吃哪個？ 211
二十、如何賺取品牌的精神溢價
（一）給產品取一個好名字 216
（二）用品牌故事賺取精神溢價 216
二十一、元宇宙已經開始的無限的游戲
（一）元宇宙及其六大支撐技術 222
（二）元宇宙是現實世界的虛擬孿生 224
后記 如何在這個復雜世界反脆弱地活著 227
附表 從五個方面實現企業(yè)差異化的核心競爭力 232
參考文獻 246
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