簡單易行、立竿見影
系統(tǒng)性的高效帶人訓(xùn)練指南
《建議陷阱》將指導(dǎo)你如何變得更會帶人，如何馴服日常工作中跳出來提供想法、意見、建議和忠告的 建議怪獸，帶你深入探究需要做什么才能改變一個(gè)人的行為，幫助你在日常生活中進(jìn)行練習(xí)和實(shí)踐：
- 理解 簡單的改變 和 艱難的改變 ，確定你未來的帶人方向；
- 4步馴服建議怪獸的三重人格：傾訴者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）；
- 運(yùn)用你的專屬帶人工具箱：1 個(gè)定義、3 個(gè)原則、7 個(gè)問題、3 種組合和8 種提問方式；
- 識別帶人談話中的6種障礙，避免草率決策，直擊核心；
- 洞悉領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)基本價(jià)值觀：保持慷慨、善于示弱和提建議的正確方法。
《關(guān)鍵7問》講的是：這里有七個(gè)關(guān)鍵問題，可以讓你學(xué)會帶人，《建議陷阱》將徹底改變你帶人的思維模式，讓你保持更多的好奇心并獲得豐富的帶人智慧和經(jīng)驗(yàn)。我敢肯定，這是對你的金錢和時(shí)間最有價(jià)值的投資
建議怪獸的危險(xiǎn)性在哪里？
千萬別讓它吃掉你的好奇心！
馴服建議怪獸養(yǎng)成大師級帶人習(xí)慣！
- 總是幫別人趕進(jìn)度，卻連自己的任務(wù)都沒達(dá)標(biāo)？
- 忙得熱火朝天，卻鮮有成效，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效能 1 1<1 ？
- 難以跟上行業(yè)趨勢，不僅導(dǎo)致資源浪費(fèi)，還侵蝕創(chuàng)新活力？
面對面、視頻和電話帶人；郵件、社交平臺和短信帶人；面談、會議和反饋帶人……各種工作情景都適用的實(shí)操帶人方法，掃清你的帶人誤區(qū)！
大師進(jìn)修班&推薦書單，讓諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)家和習(xí)慣養(yǎng)成大師帶你輕松管理團(tuán)隊(duì)，快速提升工作效能！
- 全球教練大師（Global Coaching Guru）
- 加拿大年度高管教練
- 國際人力資源協(xié)會SHRM管理培訓(xùn)
邁克爾·邦吉·斯坦尼爾是全美民選領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)企業(yè)蠟筆盒公司的創(chuàng)始人。作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家、著名主講人邁克爾，曾榮獲加拿大年度高管教練稱號，并獲得2021年Thinkers 50年度教練獎提名；值得一提的是，早在學(xué)生時(shí)代，他便獲取有著全球青年諾貝爾獎之稱的羅德獎學(xué)金(Rhodes Scholarship)。
邁克爾的作品多次霸占亞ma暢銷書排行榜，已出版的作品有商業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)領(lǐng)域常年霸榜的《關(guān)鍵 7 問》（The Coaching Habit）；被管理大師《自律力》（Triggers）作者馬歇爾·古德史密斯稱作偉大工作的真理的《忙到點(diǎn)子上》（Do More Great Work）；曾位居亞ma總榜亞軍，并為慈善組織籌款超過400 000美元的《結(jié)束瘧疾》（End Malaria）等。
他的文章也常被《快公司》（Fast Company）《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times），以及加拿大唯一的全國性報(bào)刊《環(huán)球郵報(bào)》（The Globe and Mail）爭相報(bào)道。
緒言 如何馴服建議怪獸，
讓自己更得心應(yīng)手地帶人？
你的建議為何總是收效甚微？
建議怪獸對團(tuán)隊(duì)的四重傷害
養(yǎng)成帶人習(xí)慣：大師級的經(jīng)驗(yàn)與秘訣
第一部分 馴服建議怪獸
第1章 帶人：簡單的改變vs. 艱難的改變
你需要一套全新的操作系統(tǒng)
修補(bǔ)現(xiàn)在，還是重塑未來？
卡普曼戲劇三角：讓你錯過長期收獲
帶人＆啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
第2章 建議怪獸：如何馴服？
這是艱難改變，你得換種方式
3 個(gè)建議怪獸已掙脫牢籠
馴服你的建議怪獸：4 個(gè)步驟
行為改變：同理心、正念與謙遜
帶人＆啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
第二部分 保持好奇心
第3章 少說多問：你專屬的工具箱
帶人，是做減法
什么是帶人？
帶人的3 個(gè)原則
7 個(gè)根本問題
3 種經(jīng)典組合
8 種理想提問方式
帶人＆啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
延伸閱讀＆大師進(jìn)修班
啟動自己，保持好奇心
第4章 破除障礙：關(guān)注真正挑戰(zhàn)
提出焦點(diǎn)問題
障礙1 ：操之過急
障礙2 ：焦點(diǎn)偏離
障礙3 ：妥協(xié)
障礙4 ：一發(fā)不可收拾的爆米花
障礙5 ：假大空
障礙6 ：長篇大論的故事會
幫助人們發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該面對的真正挑戰(zhàn)
帶人＆啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
延伸閱讀＆大師進(jìn)修班
日復(fù)一日地打卡和練習(xí)
第5章 封鎖退路：使用TERA 技巧
提高參與互動的概率
TERA ：開動大腦最聰明的部分
部族感：一起合作解決問題
預(yù)期感：揭露你的帶人流程
地位感：突顯對方的重要性
自主感：讓對方主動去選擇
帶人＆啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
延伸閱讀＆大師進(jìn)修班
不能聽?wèi){運(yùn)氣，而要主動出擊
第6章 日�；樱豪妹恳环N渠道
每一次互動都是帶人的機(jī)會
面對面、視頻和電話帶人
郵件、社交平臺和短信帶人
面談、會議和反饋帶人
帶人＆啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
延伸閱讀＆大師進(jìn)修班
所有的學(xué)習(xí)都依靠反饋
第7章 克服擔(dān)憂：不急于行動和建議
學(xué)習(xí)和改變的必經(jīng)之路
你要愿意接受考驗(yàn)
馴服建議怪獸的時(shí)刻
帶人＆啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
延伸閱讀＆大師進(jìn)修班
你難以抗拒的引誘
第三部分 成為帶人高手
第8章 保持慷慨：不局限于實(shí)物
歡迎和接受事物的開放心態(tài)
慷慨的沉默
慷慨的坦誠
慷慨的欣賞
帶人＆啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
第9章 善于示弱：也愿意被人帶
成為偉大帶人者的前提
如何成為一個(gè)更好帶的人？
帶人＆啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
第10章 提出建議：活用4 點(diǎn)策略
合適的時(shí)間，合適的方式
帶人＆啟發(fā) 強(qiáng)化練習(xí)
結(jié)語 在舞臺上赤身裸體
走到邊界，深呼吸，然后走出這個(gè)邊界
致謝
附錄 大飽眼福
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