前言第一章 組織績效管理利器 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解密 ☆案例1：華為緣何要在2017年引入平衡計分卡 平衡計分卡的前世今生 ☆案例2 卡普蘭與諾頓博士的戰(zhàn)略管理六個循環(huán)步驟 平衡計分卡的理論交鋒 ☆案例3 運用KPI價值樹演繹因果邏輯鏈 ☆案例4 OKR在英特爾與谷歌公司的起源 平衡計分卡導入步驟 第二章 平衡計分卡導入前期準備 如何發(fā)起變革建議如何編制推進計劃如何進行績效管理系統(tǒng)建設前期調(diào)查如何展開前期宣傳，組織培訓與學習如何收集所需信息資料第三章 開發(fā)公司戰(zhàn)略圖卡表 描述使命、價值觀與愿景 開發(fā)公司戰(zhàn)略地圖 ☆案例5 歐洲EDD（中國）公司戰(zhàn)略圖卡表 轉(zhuǎn)化公司平衡計分卡 編制公司行動計劃表☆案例6 法國LILLE（中國）公司戰(zhàn)略圖卡表第四章 開發(fā)部門戰(zhàn)略圖卡表 部門戰(zhàn)略圖卡表開發(fā) ☆案例7 卡萌互聯(lián)網(wǎng)科技公司人力資源戰(zhàn)略地圖 設定部門財務維度目標與指標 ☆案例8：北京控股集團有限公司價值樹模型分解實例 設定部門客戶維度目標與指標 ☆案例9 某公司部門協(xié)同分析表填寫規(guī)范 設定部門內(nèi)部運營維度目標與指標 ☆案例10 某公司內(nèi)部運營分析矩陣填寫規(guī)范設定部門學習成長維度目標與指標 ☆案例11 中X智能信息技術有限公司部門戰(zhàn)略地圖 第五章 設計個人業(yè)績承諾書設計高管個人業(yè)績承諾書 ☆案例12 某高科技發(fā)電公司總會經(jīng)歷個人業(yè)績承諾書 ☆案例13 深圳M高科技股份有限公司總經(jīng)理個人業(yè)績承諾書 設計部門經(jīng)理個人業(yè)績承諾書 ☆案例14：EDD集團部門經(jīng)理指標解釋表（部分） ☆案例15 中國某熱電有限公司生產(chǎn)運營部經(jīng)理業(yè)績承諾書 141設計員工個人業(yè)績承諾書 ☆案例16 某裝備制造公司員工個人業(yè)績承諾書 ☆案例17 某裝備制造公司個人學習發(fā)展計劃 第六章 平衡計分卡運行切換平衡計分卡運作系統(tǒng)架構(gòu) 平衡計分卡運作流程設計 ☆案例18 某制造企業(yè)平衡計分卡與績效管理流程 平衡計分卡運作制度設計 ☆案例19 某制造企業(yè)平衡計分卡制度定義解釋 ☆案例20 某制造企業(yè)三級績效指導與監(jiān)控 ☆案例21 某制造企業(yè)員工考核流程 ☆案例22某制造企業(yè)員工薪資回報接口 ☆案例23 某制造企業(yè)平衡計分卡運作制度 平衡計分卡運作表單設計 ☆案例24 某制造企業(yè)平衡計分卡表單 平衡計分卡切換實施 ☆案例25 某制造企業(yè)平衡計分卡切換實施 第七章 戰(zhàn)略地圖與OKR融合實操案例 案例基本背景介紹 公司戰(zhàn)略地圖開發(fā) 44原則篩選公司季度OKR 將公司OKR分解到部門或團隊 OKR目標與關鍵成果法制度