前言

員工上班為老板干活，老板給員工發(fā)工資。

這件事看上去很簡(jiǎn)單，也可以是個(gè)雙贏的結(jié)果，不過(guò)，現(xiàn)實(shí)中在很多中小公司里卻搞成了雙輸。

大公司有自己的薪酬考核體系，而小公司多則幾十上百人，少則幾個(gè)人，沒(méi)有能力建立和維持一套復(fù)雜的薪酬考核體系，且復(fù)雜的體系并不一定適合自己的公司。小公司所需要做的就是能找到適合自己的且成本較低的薪酬考核體系。

一些公司老板感到公司人事成本越來(lái)越高，而有些員工的工作態(tài)度和執(zhí)行力卻不行，自己工作能力沒(méi)進(jìn)步，卻要求公司加工資；而有些員工則認(rèn)為自己工作那么努力，才得到這么點(diǎn)工資，自己的付出和回報(bào)不成正比。

其實(shí)，公司老板也不是怕花錢，怕的是錢花下去沒(méi)有回報(bào)；而員工也不是純粹的不負(fù)責(zé)，工作能力是可以加強(qiáng)的，更好的業(yè)績(jī)也是可以做出來(lái)的。

雙方在工資方面的矛盾，從根本上說(shuō)也就是三個(gè)方面的原因。

1.雙方對(duì)工資的認(rèn)知不一樣

工資究竟是什么？如何對(duì)員工的工作進(jìn)行考核？員工薪酬發(fā)放中又涉及哪些問(wèn)題？工資水平的高低究竟是老板來(lái)評(píng)判，還是基于當(dāng)?shù)氐男匠晷星閬?lái)評(píng)判……

這些問(wèn)題，站在老板和員工的角度，看法都不一樣，也很難達(dá)成一致意見(jiàn)。

2.發(fā)工資的鋪墊措施

有些老板認(rèn)為，員工的薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放很簡(jiǎn)單，員工干多少活拿多少工資就是了。但現(xiàn)實(shí)卻是，員工薪酬的核算與發(fā)放，除了按勞取酬外，還涉及許多因素，諸如當(dāng)?shù)氐男匠晷星�，老板自身的信譽(yù)，員工創(chuàng)造的價(jià)值及帶來(lái)的成本浪費(fèi)，員工工作能力提升與工作成績(jī)之間的關(guān)系，公司進(jìn)步與員工個(gè)人提升的內(nèi)在關(guān)系，員工家人以何種方式共享員工工作收益等。

之所以要考慮這么多事情，是因?yàn)閱T工看待工資本身就是復(fù)雜的，公司必須要有應(yīng)對(duì)，只有滿足了員工的各種需求與想法，才能更好提升員工的工作積極性和效率，才能達(dá)到雙贏。

3.誰(shuí)先誰(shuí)后的問(wèn)題

老板希望員工先好好工作，員工做出成績(jī)后，老板自然會(huì)考慮給員工加工資。而員工則希望老板先把工資給提起來(lái)，才有信心來(lái)工作。

雙方都在等對(duì)方的主動(dòng)，等待對(duì)方先付出。這件事本身沒(méi)有什么深?yuàn)W的道理，只是雙方都站在自己的角度來(lái)看待問(wèn)題。一直耗下去，雙方都吃虧，且老板吃的虧要更大些。所以，工資問(wèn)題的解決，還得要老板主動(dòng)調(diào)整，主動(dòng)研究員工對(duì)工資的看法，健全薪酬考核制度的配套措施。

本書即是針對(duì)中小公司績(jī)效考核與薪金發(fā)放中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從公司老板對(duì)員工薪酬的認(rèn)知，員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，員工績(jī)效考核的優(yōu)化，薪酬發(fā)放的細(xì)節(jié)與注意事項(xiàng)，一些常見(jiàn)問(wèn)題與解決方案等方面來(lái)講述，力求將筆者多年管理公司的經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)給大家，希望對(duì)讀者能有一點(diǎn)啟發(fā)和幫助，找到適合自己公司的薪酬考核體系。