前言
市場經(jīng)濟中充滿著激烈與殘酷的競爭，企業(yè)逐漸意識到做好管理的重要性，于是企業(yè)管理在近年來越來越受到各大企業(yè)的重視。作為企業(yè)的管理者，身上肩負著企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的雙重任務，如果企業(yè)管理者不能轉變思維，善用管理工具進行企業(yè)管理，而是墨守成規(guī)，那么將難以實現(xiàn)企業(yè)的良好治理。對于管理者來說，管理水平也是自身能力的重要體現(xiàn)。因此，管理者需要不斷學習，完善自己的管理方法，使用好企業(yè)常見的表格、制度以及方法等管理工具，對企業(yè)的方方面面進行規(guī)范，從而提升管理效率。不僅能夠降低管理的難度和工作量，還可以讓員工能夠在科學正規(guī)的制度和規(guī)范下工作，使企業(yè)內部運營有條不紊。
管理者需要不斷提升自身的管理能力，逐漸變?yōu)槠髽I(yè)的管理精英，那么應當從哪些方面入手，進行高效企業(yè)管理呢？為了解決這個問題，我們編寫了這本書。通過本書的閱讀，可以幫助管理者知道如何通過具體的工具進行企業(yè)管理，從而解決企業(yè)管理中涉及的方方面面的問題，成為真正的管理精英。
本書共11 章，可大致劃分為四個部分。
· 第一部分為第1 章，這部分主要介紹了如何善用工具對企業(yè)進行管理，分別介紹了用制度管理、表格管理和方法管理相關內容，對全書起到開篇作用。
· 第二部分為第2 ～ 4 章，這部分主要介紹了企業(yè)管理者需要注意的三大重要管理內容，分別是行政管理、人事管理和財務管理，系統(tǒng)講解了如何善用工具進行行政、人事和財務管理，幫助管理者提升管理效率。
· 第三部分為第5 ～ 10 章，這部分主要介紹了企業(yè)的生產、發(fā)展和質量管理等方面的內容，旨在幫助企業(yè)管理者重視企業(yè)生產流程中相關要點，讓企業(yè)內部運營井然有序。
· 第四部分為第11 章，這是本書最后一部分，主要通過具體的技能技巧介紹，幫助管理者在學習之余能夠獲得更多的技能提升，掌握更多的管理操作與技巧。
本書從企業(yè)管理的各方面入手進行講解，讓管理者知道如何通過工具進行科學高效的管理。在講解過程中輔以大量的表格、制度和分析，幫助讀者更好地理解本書內容，提升閱讀趣味。此外，書中提供了大量的表格模板（可掃描
下方二維碼獲得），管理者只需要稍做修改即可在實際工作中使用。
由于編者能力有限，加之時間倉促，書中難免有疏漏和不足之處，希望獲得讀者的指正。
編 者