本書在梳理營利和非營利機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力、改革管理、個人領(lǐng)導(dǎo)力特征、組織運(yùn)營等文獻(xiàn)和案例研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)探討了博物館領(lǐng)導(dǎo)力的定義、標(biāo)準(zhǔn)和實踐，講述了當(dāng)前面臨的理論研究和管理實踐變化、創(chuàng)新機(jī)遇和下一代領(lǐng)導(dǎo)力變革。作者認(rèn)為，與各種組織機(jī)構(gòu)一樣，博物館同樣存在生命周期，不同周期面臨不同的特征和問題，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在生命周期的各個層級，創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)變革必須統(tǒng)籌考慮整體規(guī)劃、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部聯(lián)系等，這些都需要博物館領(lǐng)導(dǎo)者具備熱情、勇氣、靈活、專業(yè)等個人特征和應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。 本書共分為八大章節(jié)。第一章總體介紹了新時代背景下博物館領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)和需要取得的成就；第二章對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了詳細(xì)的定義，介紹了非營利機(jī)構(gòu)特別是博物館領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)和個案；第三章闡述了領(lǐng)導(dǎo)力理論和管理變化，以及在此基礎(chǔ)上不斷變化的領(lǐng)導(dǎo)力角色；第四章介紹領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型以及變革期間臨時領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮的作用；第五章提出中層領(lǐng)導(dǎo)力概念，解釋了博物館等非營利機(jī)構(gòu)如何從中層管理者入手引領(lǐng)組織改革；第六章則聚焦創(chuàng)新這一未來領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，具體闡明了其過程和結(jié)構(gòu)；第七章在創(chuàng)新背景下，探討下一代領(lǐng)導(dǎo)者所需的技能；第八章則選取九個博物館領(lǐng)域典型領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行案例分析，簡述了他們對各自博物館進(jìn)行的創(chuàng)新實踐和可供借鑒的專業(yè)化發(fā)展方法。