編制市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算的組織通常是財(cái)務(wù)部門的預(yù)算小組，它要負(fù)責(zé)預(yù)算編制的表格制訂，預(yù)算編制的假設(shè)，協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算，并且要匯總預(yù)算進(jìn)行平衡和與企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行比較，同時(shí)承擔(dān)預(yù)算的修訂工作。
    1.原始預(yù)算的提報(bào)
    營(yíng)銷主管在企業(yè)預(yù)算部門制訂的預(yù)算原則之下，圍繞營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)，組織各相關(guān)部門人員開始制訂預(yù)算。
    2.營(yíng)銷任務(wù)預(yù)算
    即直接依據(jù)營(yíng)銷方案的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行預(yù)算。為了計(jì)算出總的預(yù)算支出，必須估計(jì)出營(yíng)銷計(jì)劃中每種營(yíng)銷工具的運(yùn)行成本。這一步驟實(shí)際上就是在已經(jīng)通過(guò)規(guī)范的計(jì)劃過(guò)程建立了切實(shí)可行的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使?fàn)I銷計(jì)劃能夠保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，預(yù)算在這里表現(xiàn)為確保營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的更為有效的方式。這時(shí)要充分考慮自身的支付能力和贏利能力。
    3.確定銷售收入百分比
    即將銷售收入的百分之幾確定為營(yíng)銷預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)行業(yè)都有自己的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，一般為銷售收人的某個(gè)百分點(diǎn)。把銷售收入的百分比確定為營(yíng)銷預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，可以參照同行業(yè)的費(fèi)用支出，深入了解得出的預(yù)算相對(duì)于同行業(yè)類似的預(yù)算是高還是低。這有可能成為評(píng)價(jià)預(yù)算的一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，并非是一定要與同行業(yè)的平均水平相一致，才能說(shuō)明預(yù)算是最合理的。實(shí)際上與同行業(yè)平均水平相一致的情況是不多見(jiàn)的，但必須要分析為什么企業(yè)的計(jì)劃所要求的預(yù)算要比行業(yè)平均水平高（或低）。
    4.盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
    將預(yù)算與主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)算進(jìn)行比較，可以幫助了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的壓力，有助于確保企業(yè)在市場(chǎng)上保持一定的領(lǐng)先地位。
    5.制訂預(yù)算模板
    設(shè)計(jì)營(yíng)銷計(jì)劃預(yù)算的費(fèi)用類別與時(shí)間框架。實(shí)際的預(yù)算會(huì)有很多類別，具體的計(jì)劃內(nèi)容會(huì)有不同的類別。合理清晰的模板會(huì)使預(yù)算變得簡(jiǎn)潔明了，也便于進(jìn)行閱讀、分析和比較。
    6.復(fù)核
    在作出最終批準(zhǔn)營(yíng)銷預(yù)算之前，企業(yè)會(huì)對(duì)所有部門的預(yù)算總量進(jìn)行檢查和平衡，以便保證營(yíng)銷預(yù)算的可執(zhí)行性。比如，需要檢查生產(chǎn)部門的成本預(yù)算是否與營(yíng)銷部門的銷售量預(yù)算相適應(yīng)；財(cái)務(wù)部門是否可以提供相應(yīng)的資源保證營(yíng)銷計(jì)劃得以實(shí)行；營(yíng)銷部門提供的現(xiàn)金流量是否足以維持公司的營(yíng)運(yùn)，如果不夠財(cái)務(wù)應(yīng)該采取什么樣的辦法籌措資金等。
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