第1章 新國貨掀起的“國潮”風
導讀 中國品牌日助推國潮新風尚 1
1.1 國貨迎來春天，引發(fā)消費熱潮 2
1.2 國貨走出國門，登上世界舞臺 5
1.3 國貨引發(fā)消費熱潮的意義 8
1.4 國貨引發(fā)消費熱潮的原因 10
1.5 國潮的定義和3個發(fā)展階段 12

第2章 新國貨三大標簽：好看、好用、不貴
導讀　小米手機為什么會成為國民手機？ 16
2.1 好用：實用性強，更符合國人使用習慣 18
2.2 好看：打造產(chǎn)品顏值，丟掉“土包子”形象 20
2.3 不貴：性價比高是國貨崛起的主要因素 22

第3章 狠抓質(zhì)量：硬核品質(zhì)成就極致“產(chǎn)品力”
導讀　飛鶴以硬核品質(zhì)贏得國人信賴 26
3.1 質(zhì)量回歸，是國貨崛起的根本原因 27
3.2 積極創(chuàng)新，與高仿山寨說再見 29
3.3 加大研發(fā)投入，推進產(chǎn)品迭代 30
3.4 從制造到創(chuàng)造，實現(xiàn)品牌升級 32
3.5 發(fā)揚工匠精神，將產(chǎn)品做到極致 34

第4章 打造品牌：品牌影響力越大，市場占有率越高
導讀　國貨日化品牌集體消失的背后 37
4.1 提升品牌力，重塑國貨形象 37
4.2 品牌打造源于超強的品牌意識 40
4.3 正確認識品牌意識的3個內(nèi)容 42
4.4 加強建設(shè)，發(fā)揮品牌聚焦作用 44
4.5 品牌建設(shè)的5項基本內(nèi)容 45
4.6 提升品牌價值的4大策略 49
4.7 提升品牌知名度和美譽度 52
4.8 建立完整的宣傳渠道鏈條 54
4.9 發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)差異化競爭 57

第5章 融入文化：善于與文化結(jié)合，打造品牌文化
導讀　故宮用傳統(tǒng)文化打造特色口紅 60
5.1 立足文化，賦予國貨新生命力 61
5.2 引經(jīng)據(jù)典，打造中國特色國貨 64
5.3 時尚潮流，吸引年輕人的目光 67
5.4 注入情懷，情懷是一種消費力 69
5.5 挖掘文化創(chuàng)意，做泛文創(chuàng)產(chǎn)品 71
5.6 利用外來文化進行文化創(chuàng)新 73

第6章 產(chǎn)品運營：深耕產(chǎn)品，打造品牌核心競爭力
導讀　中國聯(lián)塑以人才驅(qū)動，以創(chuàng)新為核 77
6.1 利用迭代思維，對產(chǎn)品進行更新升級 78
6.2 功能差異化，滿足消費者個性需求 80
6.3 著眼于細分，挖掘看不見的市場潛力 83
6.4 注重設(shè)計，打造別致“視覺體驗” 86
6.5 管控價格，從另一個角度衡量價值 90

第7章 重構(gòu)營銷：用消費者喜歡的方式去宣傳推廣
導讀　蜜雪冰城顛覆傳統(tǒng)的營銷模式 94
7.1 投放社交平臺：利用社交吸引新消費人群 95
7.2 上線淘寶天貓：搶占最大的線上流量池 98
7.3 開通移動端店鋪：打通線上營銷最后一環(huán) 101
7.4 開通抖音電商：打造更全更新的消費體驗 104
7.5 入駐高端精品商超：打通線上線下消費場景 107
7.6 招商加盟做連鎖：穩(wěn)定客源節(jié)省成本 109
7.7 跨界聯(lián)名營銷：勇于創(chuàng)新，資源共享 113
7.8 突出內(nèi)容營銷：讓產(chǎn)品自帶種草內(nèi)容 116
7.9 重視個性表達，營造消費者舒適度 119
7.10 全渠道布局，打造DTC營銷閉環(huán) 122

第8章 提升體驗：體驗好是消費者愿意花錢的主要理由
導讀　上海思南書局體驗式營銷 125
8.1 國貨經(jīng)濟：從傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向體驗經(jīng)濟 125
8.2 競爭優(yōu)勢：體驗經(jīng)濟下的產(chǎn)品優(yōu)勢 127
8.3 感官體驗：創(chuàng)造愉悅的消費過程 130
8.4 行為體驗：鼓勵消費者用行動積極參與 132
8.5 情感體驗：兼顧消費過程中的情緒變化 136
8.6 場景化體驗：利用新技術(shù)打開體驗新藍海 138

第9章 完善服務：服務是強化用戶忠誠度的最后拼版
導讀　國貨應向奔馳學服務契約精神 141
9.1 增強服務意識：實現(xiàn)產(chǎn)品驅(qū)動到服務驅(qū)動的轉(zhuǎn)變 143
9.2 提高服務質(zhì)量：服務是機會而不是成本 144
9.3 優(yōu)質(zhì)國貨品牌＝過硬產(chǎn)品+增值服務 147
9.4 一站式服務：售前、售中、售后全流程服務 149
9.5 反饋服務：及時收集用戶的產(chǎn)品使用意見 152

第10章 實例解析：典型國貨品牌經(jīng)營管理實戰(zhàn)
10.1 花西子：逆襲爆發(fā)成為彩妝頭部品牌 154
10.2 回力：順應潮流重新煥發(fā)飛躍精神 157
10.3 永璞咖啡：憑什么成為“辦公室新寵” 161
10.4 佩妮6+1：向傳統(tǒng)品牌學習，做寬做長賽道 164
10.5 睡眠博士：創(chuàng)新深耕產(chǎn)品，打造品牌矩陣 167
10.6 90分旅行箱：引領(lǐng)時尚，專注年輕人市場 171
10.7 恒潔：勇于超越，打造衛(wèi)浴界的新國貨 173