本書以故事富爸爸、窮爸爸的差異化思維開篇,穿插了多個(gè)情景化示例和 3D 人物
彩色圖表,全景式地呈現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)思維在職場(chǎng)和企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用。其中,職場(chǎng)迷茫的丁
丁運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維成功經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯的案例、面對(duì)不同 Offer 做出*優(yōu)決策并成功扭轉(zhuǎn)個(gè)人
命運(yùn)的案例以及 M 集團(tuán)(中國(guó))通過(guò)打響管理會(huì)計(jì)六大戰(zhàn)役成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運(yùn)的案例,
更是本書的亮點(diǎn)。
管理會(huì)計(jì)思維是商業(yè)社會(huì)的寶貴財(cái)富,它集合了七類成功人士的思維于一身,相當(dāng)于人
生的七彩陽(yáng)光。有它相伴,你也能成為人生贏家。
前言 30 個(gè)經(jīng)典案例,娓娓訴說(shuō)管理會(huì)計(jì)思維的無(wú)窮魅力
觀念決定貧富,思維改變命運(yùn)。我寫這本書的初衷是希望管理會(huì)計(jì)思
維能夠變成一股真正驅(qū)動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)進(jìn)步及個(gè)人幸福的正向力量,讓
管理會(huì)計(jì)規(guī)則不僅成為企業(yè)的常識(shí)和文化,還能走進(jìn)更多個(gè)人的生活和工
作中。
相信以下這些情景,你一定不陌生:
1.?面對(duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,你有清晰的人生目標(biāo)嗎?
2.?面對(duì)職業(yè)迷茫,你有一套完整且可落地實(shí)操的職業(yè)生涯規(guī)劃嗎?
3.?面對(duì)生活和工作中的選擇難題,你有清晰的決策標(biāo)準(zhǔn)嗎?
4.?面對(duì)不同的 Offer 選擇,你有成熟的判斷方法嗎?
5.?曾經(jīng)如日中天的企業(yè)突然就出事了,你是否清楚其走下神壇的原因?
6.?面對(duì)疫情,很多企業(yè)面臨銷量下滑、盈利下降、現(xiàn)金流緊缺、競(jìng)爭(zhēng)
力不足、管理失衡……企業(yè)究竟應(yīng)該如何破局?
7.?很多大中型企業(yè)不轉(zhuǎn)型是在等死,轉(zhuǎn)型是在找死,企業(yè)究竟
應(yīng)該何去何從?
……
每當(dāng)你遇到與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)機(jī)會(huì)選擇以及企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、
營(yíng)利模式規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)難題和困惑時(shí),不要苦惱,更不要害怕,
我希望你可以嘗試運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維解決眼前的痛點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)思維是商
業(yè)社會(huì)最寶貴的財(cái)富之一,集七類成功人士的思維于一身,相當(dāng)于人生的
七彩陽(yáng)光。有它相伴,你也能成為人生贏家。
我想借著這本書告訴你的是,管理會(huì)計(jì)思維是世界上最先進(jìn)的思維模
式之一,而且學(xué)習(xí)它并不難。你會(huì)發(fā)現(xiàn),一旦掌握了它的底層邏輯,就可
以系統(tǒng)性地提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、制訂規(guī)劃、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及做出決策
的能力,而這些能力都是個(gè)人立足社會(huì)最基本的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。
遺憾的是,市面上大多數(shù)管理會(huì)計(jì)方面的書還停留在相關(guān)理論或概念
層面,缺乏鮮活的實(shí)踐案例。前幾年,在我受邀就任美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師
協(xié)會(huì)(IMA)全球董事期間,每次去美國(guó)開董事會(huì)時(shí),董事們都會(huì)不約而
同地提到中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐案例實(shí)在是太少了。
因此,我立志把我過(guò)去 28 年的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)歷寫出來(lái),希望讓更多
的人意識(shí)到管理會(huì)計(jì)思維有著與眾不同的魅力,掌握它在職場(chǎng)和企業(yè)中的
創(chuàng)新應(yīng)用方式與方法,可以練就直擊本質(zhì)的思考力,實(shí)現(xiàn)人生躍遷。
本書主要內(nèi)容
本書一共分為四個(gè)部分,六章,融入諸多情景示例、實(shí)戰(zhàn)體會(huì)以及百
余張工具模板和彩色圖表。全書內(nèi)容重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)展開:
?管理會(huì)計(jì)思維能為個(gè)人經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯、決策最優(yōu) Offer 提供哪些特
別的幫助。
?為什么說(shuō)管理會(huì)計(jì)的魅力不亞于經(jīng)濟(jì)學(xué)。
?管理會(huì)計(jì)如何做到活學(xué)活用?如何用它為個(gè)人解決不會(huì)做決策、
不會(huì)做規(guī)劃、不會(huì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、不會(huì)解決問(wèn)題等痛點(diǎn)。
?管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中成功落地?如何用它為企業(yè)除痛點(diǎn)、添活
力、挖潛能、增效益以及從根源上提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
?如何用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革。
?管理會(huì)計(jì)都有哪些實(shí)用、好用的模型和工具。?
本書主要特點(diǎn)
本書濃縮了我個(gè)人 28 年來(lái)的最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及研究心得,所有
示例均來(lái)自一線實(shí)戰(zhàn)。全書沒(méi)有任何晦澀難懂的專業(yè)詞語(yǔ),而是以實(shí)用性
為準(zhǔn)繩,以可讀性為導(dǎo)向,使讀者循序漸進(jìn)地領(lǐng)略管理會(huì)計(jì)七彩陽(yáng)光
思維的獨(dú)特魅力。
本書也是一本人人看得懂、人人用得上的實(shí)用管理工具書,可讓讀
者 7 天輕松掌握實(shí)用的管理會(huì)計(jì)思維。它既可以讓初學(xué)者輕松起步,又能
讓熟練者精準(zhǔn)地提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用水平。有它在手,讀者可以自信地漫步于
職場(chǎng)。
本書讀者人群
1.?企業(yè)家
不懂管理會(huì)計(jì)的企業(yè)家不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者。
管理會(huì)計(jì)是一門為企業(yè)賺錢的管理科學(xué)。本書可以讓企業(yè)家意識(shí)到學(xué)
習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維的必要性。企業(yè)家只有重視并應(yīng)用它,才能真正享
受到它帶給企業(yè)的投資回報(bào)。
2.?企事業(yè)單位不同層級(jí)、不同部門的管理者
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,決策能力是衡量企業(yè)管理者是否合
格的關(guān)鍵能力。
本書可以讓管理者學(xué)習(xí)、掌握管理會(huì)計(jì)思維的底層邏輯,充分運(yùn)用它
來(lái)做出正確的商業(yè)判斷,挖潛能、添活力、增效益、提質(zhì)量,走修身、
興企、報(bào)國(guó)之路,造福社會(huì)。
3. 創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)很容易失敗。
本書可以幫助創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)、掌握并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維,從而避免企業(yè)
跌入死亡陷阱,提升創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì),引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)。
4.?財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)從業(yè)者
財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)從業(yè)者要想提升地位和話語(yǔ)權(quán),必須學(xué)會(huì) 跳出財(cái)務(wù)看財(cái)
務(wù),做好業(yè)財(cái)融合,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
本書將助力財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)從業(yè)者學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維,拆掉
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員思維里的圍墻,提升創(chuàng)新能力、決策能力和系統(tǒng)分析能力,
學(xué)會(huì)用管理會(huì)計(jì)思維賦能企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理,從而成為企業(yè)價(jià)值的
創(chuàng)造者及職場(chǎng)的幸運(yùn)兒。
5.?投資人
投資是有風(fēng)險(xiǎn)的,不是所有投資都會(huì)取得成功。
本書可以幫助投資人學(xué)習(xí)、掌握并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維,做出明智的投
資判斷,提升投資成功概率,幫助投資人輕松輔導(dǎo)被投資企業(yè)提升數(shù)字化
6.?人力資源從業(yè)者
本書可以幫助人力資源從業(yè)者學(xué)習(xí)、掌握并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維,做好
人力資源管理規(guī)劃布局工作,幫助企業(yè)員工經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯規(guī)劃,做好接班
人培養(yǎng)計(jì)劃,通過(guò)人才的高效管理和合理配置提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
7.?銷售及市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)者
本書可以幫助銷售及市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)者學(xué)習(xí)、掌握管理會(huì)計(jì)思維,學(xué)會(huì)
從財(cái)務(wù)和管理視角看經(jīng)營(yíng),捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),從而提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力、決策
能力、業(yè)財(cái)融合能力和掌控全局能力。
8.?職場(chǎng)小白
本書可以幫助職場(chǎng)小白建立結(jié)構(gòu)化思維,提升系統(tǒng)分析能力,學(xué)會(huì)用
管理會(huì)計(jì)思維思考人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)機(jī)會(huì)選擇,充滿信心地迎接
職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
9.?求職應(yīng)聘者
本書可以幫助求職應(yīng)聘者權(quán)衡工作機(jī)會(huì)的收益、價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),學(xué)會(huì)用
管理會(huì)計(jì)思維抓住關(guān)鍵要素,剔除不利因素的干擾,運(yùn)用數(shù)字化工具做
出明智決策,讓個(gè)人成為優(yōu)秀的決策者,輕松面對(duì)工作和生活中的選擇
難題。
10.?職場(chǎng)彷徨人士
本書可以為職場(chǎng)彷徨人士在黑暗中點(diǎn)亮一盞燈,認(rèn)清個(gè)人的職業(yè)興
趣和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì),學(xué)會(huì)用管理會(huì)計(jì)思維經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯,做出明智的職業(yè)
選擇。
11.?普通社會(huì)大眾
本書可以幫助普通社會(huì)大眾克服認(rèn)知障礙和思維盲點(diǎn),學(xué)會(huì)用管理會(huì)
計(jì)思維制訂人生規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯、選擇職業(yè)機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)工作和生活中
的選擇難題,讓自己的事業(yè)和生活精彩紛呈。
鄒志英
澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師,國(guó)際注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師
中國(guó)十大CFO
美國(guó)IMA授予美國(guó)管理會(huì)計(jì)形象大使
國(guó)際戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)盈利管理專家、現(xiàn)金流管理專家
社會(huì)職務(wù):
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)中國(guó)理事會(huì)副主席,前全球董事
美國(guó)湯森路透集團(tuán)旗下《成本管理》雜志全球編輯顧問(wèn)委員會(huì)成員
北京市朝陽(yáng)區(qū)國(guó)際高端商務(wù)人才發(fā)展中心(CBTC)評(píng)審專家
中國(guó)學(xué)位中心博士、碩士論文評(píng)審專家
機(jī)械工業(yè)出版社經(jīng)管分社專家委員會(huì)委員
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特聘教授
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院客座教授
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授
北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授
中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)商學(xué)院客座教授?
清華紫荊教育客座教授
主要榮譽(yù):
2019 年榮獲心光藝術(shù)財(cái)務(wù)管理大師獎(jiǎng)
■2018 年榮獲中央財(cái)經(jīng)大學(xué)授予的學(xué)術(shù)獎(jiǎng)和實(shí)踐獎(jiǎng)
■2015 年榮獲美國(guó) IMA 授予的亞太區(qū)會(huì)員特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
■?2013 年榮獲美國(guó) IMA 中國(guó)區(qū)形象大使獎(jiǎng)(中國(guó)首位也是唯一一位獲此殊榮的女性高管)
■?2012 年榮獲財(cái)政部相關(guān)單位授予的中國(guó)十大CFO榮譽(yù)稱號(hào)
■?2012 年榮獲中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第一屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例案例獎(jiǎng)
■?2011 年榮獲中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授予的中國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專家榮譽(yù)稱號(hào)
■?2011 年榮獲美國(guó) IMA 和中央財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合授予的管理會(huì)計(jì)行動(dòng)個(gè)人創(chuàng)新獎(jiǎng)
?2014 年出版著作《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方(實(shí)例 圖解版)》(機(jī)械工業(yè)出版社),被權(quán)威媒體之一中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)評(píng)為財(cái)務(wù)人一生必讀的八本書籍,連續(xù)八年進(jìn)入京東好書熱銷榜,被京東讀者評(píng)為中國(guó)財(cái)務(wù)管理者必讀的十大實(shí)用好書中國(guó)十本精選經(jīng)濟(jì)管理好書。
在中國(guó)及美國(guó)知名媒體上發(fā)表了 80 余篇實(shí)戰(zhàn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)類文章,并被百度學(xué)術(shù)引用。
6 集視頻《看財(cái)務(wù)管理如何改變企業(yè)命運(yùn)》在喜馬拉雅、清華文泉課堂推出。
3 集視頻《戰(zhàn)略財(cái)務(wù):企業(yè)起死回生之秘訣》在清華文泉課堂推出。
6 集視頻《2021 年企業(yè)現(xiàn)金流必備管理課》在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》觸角學(xué)院推出。
電視系列講座《看財(cái)務(wù)管理如何改變企業(yè)命運(yùn)》《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)》頗受歡迎。
志英獨(dú)創(chuàng)四大理論:
理論一:珍珠鏈管理理論
戰(zhàn)略決定企業(yè)生存,執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn),珍珠鏈可以解決企業(yè)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的問(wèn)題,助力企業(yè)打造戰(zhàn)略業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人力四位一體、融合發(fā)展的管理閉環(huán)體系,做到管不死、放不亂,確保事事有目標(biāo)、事事有承諾、事事不推諉、事事有考核、事事有人盯、事事有成效,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的*佳方法論之一。
理論二:六種動(dòng)物論
將管理者的角色比喻成六種動(dòng)物,幫助管理者突破被禁錮的思維模式,學(xué)會(huì)在復(fù)雜多變的環(huán)境下,做好角色轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)生涯的華麗轉(zhuǎn)身。
理論三:管理會(huì)計(jì)三鏡合一
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用相當(dāng)于照相機(jī),管理會(huì)計(jì)的作用相當(dāng)于放大鏡、望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡。管理會(huì)計(jì)三鏡合一的意義,在于幫助管理者嫻熟運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這門科學(xué)及時(shí)查缺補(bǔ)漏,杜絕跑冒滴漏,從根源上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)塑品牌的強(qiáng)國(guó)之路,讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理的通用語(yǔ)言,成為社會(huì)的通識(shí)。
理論四:螞蟻理論
粗放管理帶來(lái)的弊端是戰(zhàn)略盲目、業(yè)務(wù)莽撞、管控忙亂、人才茫然,結(jié)果就是企業(yè)繞不開長(zhǎng)不大活不久的陷阱。螞蟻理論可以幫助企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù),做好五精建設(shè),即精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)管理和精準(zhǔn)決策,提高效率,提質(zhì)增效塑品牌,讓企業(yè)真正行走在可持續(xù)的健康發(fā)展道路上。
我的美好愿望
作者簡(jiǎn)介
推?薦 序
前? ? 言
第一部分? 基礎(chǔ)概念
第 1 章?? 管理會(huì)計(jì)思維決定人生的上限
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)思維是先進(jìn)的思維模式之一 008
一、一張圖秀出什么是管理會(huì)計(jì)思維? 008
二、管理會(huì)計(jì)七彩陽(yáng)光思維應(yīng)用案例? 014
第二節(jié) 練就管理會(huì)計(jì)思維,江湖任你行 028
一、人人都需要管理會(huì)計(jì)思維的四大理由? 028
二、擁有管理會(huì)計(jì)思維的人將成為人生贏家? 037
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)思維無(wú)處不在 038
第二部分? 職場(chǎng)應(yīng)用
?第 2 章?? 情景劇場(chǎng):人生如意,少不了設(shè)計(jì)
第一節(jié) 房貸壓力 升職渺茫,丁丁何去何從 050
一、案例背景? 050
二、由案例引發(fā)的三大疑問(wèn)? 052
第二節(jié) 為丁丁破局的方式 053
一、探索真相的思路? 053
二、探索真相的武器? 053
第三節(jié) 一頁(yè)紙揭開謎團(tuán) 055
一、一頁(yè)紙揭秘丁丁職業(yè)困局的真相? 055
二、為丁丁提供脫困建議:制訂職業(yè)生涯規(guī)劃? 057
第四節(jié) 珍珠鏈 9 步走,成功繪制職業(yè)生涯藍(lán)圖 059
一、用珍珠鏈 9 步走形成職業(yè)生涯一盤棋? 059
二、丁丁職業(yè)生涯規(guī)劃的具體實(shí)操步驟? 060
第五節(jié) 用管理會(huì)計(jì)做職業(yè)規(guī)劃的實(shí)踐特點(diǎn) 080
一、用管理會(huì)計(jì)做職業(yè)規(guī)劃對(duì)比常規(guī)職業(yè)規(guī)劃? 080
二、管理會(huì)計(jì)在職業(yè)規(guī)劃中的七大核心作用? 081
?第 3 章?? 情景劇場(chǎng):決策正確,才能遇見(jiàn)更好的自己
第一節(jié) 面對(duì)三個(gè) Offer, 丁丁該如何選擇 089
一、案例背景? 089
二、案例問(wèn)題測(cè)試? 093
三、由案例引發(fā)的三大疑問(wèn)? 093
第二節(jié) 丁丁為何會(huì)陷入選擇困難癥 094
第三節(jié) 自制武器,為選 Offer 做足準(zhǔn)備 097
一、尋找破局秘方? 097
二、自制秘密武器? 097
第四節(jié) 用六步法幫丁丁選擇 Offer 106
第三部分? 企業(yè)實(shí)踐
?第 4 章?? 情景劇場(chǎng):打響攻堅(jiān)戰(zhàn),賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和管理轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)為 M 集團(tuán)(中國(guó))創(chuàng)造了四種效益 129
第二節(jié) M 集團(tuán)(中國(guó))案例背景 130
一、案例背景? 130
二、由案例引發(fā)的兩大疑問(wèn)? 135
第三節(jié) 用管理會(huì)計(jì)為 M 集團(tuán)(中國(guó))破局 136
一、破局建議:打響管理會(huì)計(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)? 136
二、實(shí)施管理會(huì)計(jì)遭遇的三大尷尬事? 136
三、成功實(shí)施管理會(huì)計(jì)需運(yùn)用三大策略? 138
第四節(jié) 打響管理會(huì)計(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn) 141
一、制訂管理會(huì)計(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)作戰(zhàn)地圖? 142
二、戰(zhàn)役一:確立管理會(huì)計(jì)目標(biāo),以遠(yuǎn)見(jiàn)贏未來(lái)? 142
三、戰(zhàn)役二:打造經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)由銀到金的轉(zhuǎn)變? 146
四、戰(zhàn)役三:以戰(zhàn)略型全面預(yù)算驅(qū)動(dòng)全員奔跑? 150
五、戰(zhàn)役四:樹立五項(xiàng)軍規(guī),構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防線? 155
六、戰(zhàn)役五:實(shí)行集中采購(gòu)模式,驅(qū)動(dòng)盈利增長(zhǎng)? 162
七、戰(zhàn)役六:推行共享服務(wù),驅(qū)動(dòng)管理轉(zhuǎn)型? 170
八、管理會(huì)計(jì)在 M 集團(tuán)(中國(guó))發(fā)揮的四大作用? 173
第五節(jié) M 集團(tuán)(中國(guó))管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的五大特色 175
?第 5 章?? 情景劇場(chǎng):中化集團(tuán)和日航的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐
第一節(jié) 中化集團(tuán)用管理會(huì)計(jì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)步 182
一、從一句名言談起? 182
二、中化集團(tuán)案例背景? 182
三、中化集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的三項(xiàng)實(shí)踐行動(dòng)? 183
四、中化集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐成果? 185
第二節(jié) 稻盛和夫用管理會(huì)計(jì)挽救日航的奇跡 185
一、從稻盛和夫挽救日航一事談起? 186
二、日航案例背景介紹? 186
三、實(shí)施管理會(huì)計(jì)前,日航存在的問(wèn)題? 187
四、挽救日航的兩大秘訣? 192
五、挽救日航的具體措施? 194
六、實(shí)施管理會(huì)計(jì)后,日航的變化? 200
第四部分? 工具方法
?第 6 章?? 管理會(huì)計(jì)實(shí)用工具及應(yīng)用案例
第一節(jié) 一張圖秀出管理會(huì)計(jì)的十大實(shí)用工具 208
第二節(jié) 實(shí)用工具及應(yīng)用案例(一):戰(zhàn)略地圖 209
一、戰(zhàn)略地圖的長(zhǎng)相? 209
二、戰(zhàn)略地圖簡(jiǎn)介? 212
三、戰(zhàn)略地圖的使用方法? 213
四、戰(zhàn)略地圖的適用范圍? 214
五、戰(zhàn)略地圖的特點(diǎn)? 214
六、戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用案例? 214
第三節(jié) 實(shí)用工具及應(yīng)用案例(二):PEST 模型 215
一、PEST 模型的長(zhǎng)相? 215
二、PEST 模型簡(jiǎn)介? 216
三、PEST模型的關(guān)鍵要點(diǎn) 217
四、PEST模型的五大應(yīng)用領(lǐng)域 220
五、PEST模型的三大特點(diǎn) 220
六、PEST模型的應(yīng)用案例 221
第四節(jié) 實(shí)用工具及應(yīng)用案例(三):SWOT模型 222
一、SWOT模型的長(zhǎng)相 222
二、SWOT模型簡(jiǎn)介 223
三、SWOT模型的使用方法 225
四、SWOT模型的七大應(yīng)用領(lǐng)域 226
五、SWOT模型的五大特點(diǎn) 226
六、SWOT模型的應(yīng)用案例 227
第五節(jié) 實(shí)用工具及應(yīng)用案例(四):本量利模型和盈虧平衡點(diǎn) 228
一、本量利模型的長(zhǎng)相 228
二、本量利模型簡(jiǎn)介 229
三、本量利模型的五種計(jì)算公式 230
四、本量利模型的五大好處 233
五、本量利模型的分析方法 234
六、本量利模型的應(yīng)用案例 237
附 錄
附錄A 志英管理會(huì)計(jì)42個(gè)實(shí)戰(zhàn)體會(huì) 240
附錄B 新理念、新方法、新模型簡(jiǎn)介 251
致 謝 269