股權(quán)激勵(lì)合伙人制度
如今，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，招募和留住人才已經(jīng)成為一個(gè)迫在眉睫的戰(zhàn)略性問(wèn)題。許多企業(yè)絞盡腦汁，使出渾身解數(shù)，依然招不到、用不好、留不住關(guān)鍵人才。
這是一個(gè)時(shí)代性的管理難題。為了擺脫困境，解決問(wèn)題，股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度應(yīng)運(yùn)而生。
股權(quán)激勵(lì)的核心思想在于，通過(guò)股權(quán)這個(gè)金手銬來(lái)捆綁對(duì)企業(yè)發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵人才，使人才把個(gè)人利益和企業(yè)利益、當(dāng)下利益和長(zhǎng)期利益捆綁在一起，并使人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，和企業(yè)一起成長(zhǎng)和發(fā)展。
合伙人制度的核心內(nèi)容是股權(quán)激勵(lì)，但又不僅僅止步于股權(quán)激勵(lì)。它的完整思想是，要在企業(yè)中建立共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的企業(yè)文化。而在這幾項(xiàng)內(nèi)容中，只有共享才是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容。
從某種程度上說(shuō)，合伙人制度是股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展和延伸。兩者的不同之處，可以概括如下：
◆股權(quán)激勵(lì)側(cè)重于整合資本，合伙人制度則側(cè)重于整合資源。
◆股權(quán)激勵(lì)側(cè)重于資本的價(jià)值分配，合伙人制度則側(cè)重于人創(chuàng)造價(jià)值的分配。
◆股權(quán)激勵(lì)受法律和其他因素的制約較多，合伙人制度則相對(duì)靈活一些，具有較大的操作空間。
◆股權(quán)激勵(lì)要求參與者對(duì)投資負(fù)責(zé)，而合伙人制度還要求合伙人對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。
◆股權(quán)激勵(lì)屬于短期激勵(lì)，合伙人制度則屬于長(zhǎng)期激勵(lì)。
在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，許多企業(yè)家和高管誤將股權(quán)激勵(lì)等同于合伙人制度，以至于在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了混淆，讓管理工作變得更加混亂。
為了傳播股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度的正確知識(shí)和理念，為企業(yè)所有權(quán)者提供解決管理問(wèn)題的有效方法，特作此書(shū)。
上篇 股權(quán)激勵(lì)
第1章 股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)管理新工具
什么是股權(quán)激勵(lì) / 004
股權(quán)激勵(lì)的理論支持 / 006
股權(quán)激勵(lì)的基本原則 / 010
股權(quán)激勵(lì)方案的十一個(gè)要素 / 013
股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ) / 020
股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn) / 023
第二章 不同模式下的股權(quán)激勵(lì)
七種基本股權(quán)激勵(lì)模式 / 026
常用單一模式，基本模式變形記 / 031
兩種模式組合，排好時(shí)間滿足激勵(lì)需求 / 035
多種模式組合，特定情況下的解 / 038
第三章 因期而異，恰當(dāng)選擇激勵(lì)方式
初創(chuàng)期：干股分紅更穩(wěn)妥 / 042
發(fā)展期：因人而異，區(qū)別對(duì)待 / 044
成熟期：治理和激勵(lì)方案相結(jié)合 / 047
衰退期：重新考量整體戰(zhàn)略 / 049
第四章 合理設(shè)計(jì)方案，引導(dǎo)激勵(lì)行為
盡職調(diào)查：設(shè)計(jì)激勵(lì)方案的前提 / 052
激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則 / 055
九個(gè)明確，設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)方案 / 058
把握四個(gè)一，構(gòu)建激勵(lì)方案 / 062
企業(yè)類型不同，設(shè)計(jì)方案須差異化 / 064
方案設(shè)計(jì)不當(dāng)，會(huì)有潛在風(fēng)險(xiǎn) / 066
第五章 完善實(shí)施與管理，優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)成果
實(shí)施項(xiàng)目，八個(gè)方面做布局 / 070
制定工具，指引激勵(lì)方案實(shí)施 / 073
遵守操作流程，按部就班條理清 / 076
八種常用的業(yè)績(jī)考核指標(biāo) / 079
管控風(fēng)險(xiǎn)，避免法律訴訟 / 082
完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型 / 085
下篇 合伙人制度
第六章 合伙人制度，創(chuàng)業(yè)時(shí)代新趨勢(shì)
何謂合伙人制度 / 090
四項(xiàng)基本理念，構(gòu)建合伙人制度 / 092
合伙人制度的核心內(nèi)容 / 095
審視優(yōu)缺點(diǎn)，客觀認(rèn)識(shí)合伙人制度 / 097
合伙機(jī)制的四個(gè)共同 / 100
合伙制企業(yè)與股份制企業(yè)的不同之處 / 102
第七章 多模式共存，合伙模式多樣化
股份合伙：謀求共同發(fā)展 / 106
事業(yè)合伙：人力資本是紐帶 / 109
業(yè)務(wù)合伙：獨(dú)立開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī) / 112
生態(tài)鏈合伙：產(chǎn)業(yè)鏈層面的合作共贏 / 114
第八章 精妙設(shè)計(jì)實(shí)施，掌控合伙方向
為什么需要合伙人 / 118
挑選合伙人，勿忘八大標(biāo)準(zhǔn) / 121
績(jī)效和激勵(lì)，給予合伙人應(yīng)得的利益 / 124
合理分配股權(quán)，合伙企業(yè)的生存之道 / 127
逐步定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略 / 130
進(jìn)退自由，制定合伙人的退出機(jī)制 / 132
第九章 解決利益分配這個(gè)大問(wèn)題
利益分配的三大標(biāo)準(zhǔn) / 136
按股獲利，平均主義不可取 / 139
分利不散伙，分紅原則須遵循 / 141
分紅模式不同，激勵(lì)效果迥異 / 143
合伙人的幾種附加收益 / 145
第十章 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，合伙之路走得更遠(yuǎn)
風(fēng)險(xiǎn)1：未簽訂合伙協(xié)議 / 150
風(fēng)險(xiǎn)2：事務(wù)管理權(quán)過(guò)分集中 / 153
風(fēng)險(xiǎn)3：財(cái)務(wù)制度存在漏洞 / 156
風(fēng)險(xiǎn)4：隱名合伙帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn) / 159
風(fēng)險(xiǎn)5：勞務(wù)出資隱含的問(wèn)題 / 162
風(fēng)險(xiǎn)6：投資財(cái)產(chǎn)歸屬不明 / 166
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