智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列--物業(yè)管理與服務(wù)常見問題解答
定 價(jià):59.8 元
叢書名:智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列
- 作者:時(shí)代華商物業(yè)管理策劃中心 組織編寫
- 出版時(shí)間:2022/9/1
- ISBN:9787122416421
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F293.347-44
- 頁碼:194
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
《物業(yè)管理與服務(wù)常見問題解答》一書由前期物業(yè)管理常見問題解答(物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收、物業(yè)項(xiàng)目入伙服務(wù)),物業(yè)安全維護(hù)常見問題解答(安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發(fā)事件管理),物業(yè)環(huán)境維護(hù)常見問題解答(保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、蟲害防治與消殺管理、物業(yè)區(qū)域污染防治、物業(yè)違章搭建管理),工程維保服務(wù)常見問題解答(設(shè)施設(shè)備管理、建筑養(yǎng)護(hù)管理、二次裝修管理),客戶服務(wù)常見問題解答(日常服務(wù)的開展、客戶走訪與回訪、客戶投訴處理、客戶關(guān)系維護(hù)、社區(qū)文化建設(shè)),物業(yè)日常管理常見問題解答(物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的管理、人力資源的管理、服務(wù)質(zhì)量的控制)內(nèi)容組成。
本書采用圖文解讀的方式,讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化,注重實(shí)操性,以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn),滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。
本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材;物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容,結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況,制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。
時(shí)代華商物業(yè)管理策劃中心是由職業(yè)院校房地產(chǎn)及物業(yè)管理專業(yè)的老師和房地產(chǎn)物業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的顧問老師組成的一個(gè)專家團(tuán)隊(duì),專業(yè)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供咨詢服務(wù)和技術(shù)支持,研究解析物業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的具體問題,為職能部門開展物業(yè)管理工作提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
第一章 前期物業(yè)管理常見問題解答 1
第一節(jié) 物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收 2
問題01:接管驗(yàn)收的依據(jù)是什么 2
問題02:新建房屋接管驗(yàn)收要滿足哪些條件 3
問題03:原有房屋接管驗(yàn)收應(yīng)檢核哪些資料 4
問題04:如何進(jìn)行房屋實(shí)體驗(yàn)收 4
問題05:為什么要明確接管日期,劃清責(zé)任界線 5
問題06:驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格問題怎么辦 5
問題07:接管驗(yàn)收遺留問題怎么處理 6
問題08:如何落實(shí)保修事宜 6
案例賞析 空調(diào)軟連接管斷裂,誰負(fù)賠償責(zé)任 7
第二節(jié) 物業(yè)項(xiàng)目入伙服務(wù) 8
問題01:新房入伙前期要做好哪些準(zhǔn)備工作 8
問題02:如何確認(rèn)業(yè)主的身份 9
問題03:怎樣驗(yàn)證業(yè)主的資料 9
問題04:如何做好入伙現(xiàn)場(chǎng)管理 10
問題05:應(yīng)向入伙人發(fā)放哪些資料 11
問題06:入伙后期如何聯(lián)系物業(yè)建設(shè)單位和業(yè)主 11
問題07:如何進(jìn)行入伙模擬演練 12
案例賞析 入伙期間推出“家裝超市”,方便業(yè)主 12
第二章 物業(yè)安全維護(hù)常見問題解答 15
第一節(jié) 安全防范管理 16
問題01:什么是安全防范管理 16
問題02:如何配置物業(yè)的安全員 16
問題03:如何設(shè)置物業(yè)的安全崗 16
問題04:如何設(shè)置安全管理警示標(biāo)志 17
問題05:如何完善轄區(qū)內(nèi)安全防范設(shè)施 17
問題06:如何構(gòu)建智慧物業(yè)安全防范系統(tǒng) 17
問題07:如何制訂完備的巡邏方案和詳細(xì)的巡邏計(jì)劃 19
問題08:如何做好小區(qū)寵物管理 20
問題09:如何做好高空拋物管理 22
問題10:如何調(diào)解鄰里糾紛 23
案例賞析 樓上漏水引起的糾紛 24
第二節(jié) 消防安全管理 26
問題01:消防管理包括哪些內(nèi)容 26
問題02:如何建立消防管理機(jī)構(gòu) 26
問題03:如何構(gòu)建智能消防系統(tǒng) 27
問題04:如何配置消防器材 28
問題05:如何做好消防安全檢查 29
問題06:如何對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn) 29
問題07:如何組織應(yīng)急預(yù)案演練 30
案例賞析 高層火災(zāi)無傷亡 33
第三節(jié) 道路交通管理 33
問題01:道路交通管理包括哪些內(nèi)容 33
問題02:如何做好物業(yè)區(qū)域內(nèi)的交通管理 34
問題03:如何做好車輛行駛和停放管理 34
問題04:如何處置進(jìn)(出)道口交通受阻的情況 35
問題05:停車場(chǎng)出現(xiàn)異常情況如何處理 36
問題06:如何確定停車費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 37
案例賞析 拒交停車費(fèi)引起的交通處罰 37
第四節(jié) 突發(fā)事件管理 38
問題01:如何應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故 38
問題02:如何應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)侵襲 39
問題03:如何應(yīng)對(duì)易燃?xì)怏w泄漏事件 40
問題04:如何應(yīng)對(duì)公共場(chǎng)所人員受傷或生病事件 41
問題05:如何應(yīng)對(duì)電梯困人事件 41
問題06:如何應(yīng)對(duì)停電事件 42
問題07:如何應(yīng)對(duì)盜竊事件 42
問題08:如何應(yīng)對(duì)傳染病突發(fā)事件 43
問題09:如何應(yīng)對(duì)水管爆裂事件 44
案例賞析 水閥損壞后及時(shí)維修 44
第三章 物業(yè)環(huán)境維護(hù)常見問題解答 47
第一節(jié) 保潔服務(wù) 48
問題01:保潔日常管理有哪些內(nèi)容 48
問題02:如何做好保潔的日常管理 48
問題03:如何制定保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 49
問題04:如何編制保潔作業(yè)指導(dǎo)書 50
問題05:如何實(shí)施保潔質(zhì)量檢查 50
問題06:應(yīng)對(duì)意外情況應(yīng)有哪些清潔措施 52
問題07:如何對(duì)新建物業(yè)進(jìn)行開荒保潔 53
問題08:如何做好清潔外包工作 55
案例賞析 衛(wèi)生外包要多監(jiān)管 56
第二節(jié) 綠化服務(wù) 57
問題01:如何做好園景材料的選材監(jiān)督工作 57
問題02:如何考慮種植植物的后期管理 58
問題03:如何維護(hù)喬、灌木 58
問題04:如何進(jìn)行綠化補(bǔ)缺 60
問題05:如何維護(hù)草坪 60
問題06:風(fēng)暴來臨時(shí)如何做好植物的保護(hù)工作 62
問題07:如何預(yù)防山體滑坡 63
問題08:如何及時(shí)維護(hù)綠地及設(shè)施 64
問題09:如何預(yù)防凍害 64
問題10:如何加強(qiáng)綠化宣傳,培養(yǎng)綠化意識(shí) 65
案例賞析 因人員逗留損毀綠地 67
第三節(jié) 蟲害防治與消殺管理 68
問題01:物業(yè)常見的蟲害有哪些 68
問題02:如何做好蚊、蠅、蟑螂消殺工作 68
問題03:如何做好滅鼠工作 69
問題04:如何確保消殺工作安全 70
問題05:如何對(duì)蚊類進(jìn)行綜合防治 71
問題06:如何對(duì)蠅類進(jìn)行綜合防治 72
問題07:如何對(duì)蟑螂進(jìn)行綜合防治 72
問題08:如何對(duì)鼠類進(jìn)行綜合防治 73
案例賞析 物業(yè)消殺工作不透明引商戶不滿 74
第四節(jié) 物業(yè)區(qū)域污染防治 75
問題01:物業(yè)區(qū)域內(nèi)的污染有哪幾類 75
問題02:如何防治物業(yè)區(qū)域內(nèi)的大氣污染 75
問題03:如何防治物業(yè)區(qū)域內(nèi)的水體污染 76
問題04:如何防治物業(yè)區(qū)域內(nèi)的固體廢棄物污染 77
問題05:如何防治物業(yè)區(qū)域內(nèi)的噪聲污染 79
問題06:如何防治物業(yè)區(qū)域內(nèi)的“黑色污染” 81
案例賞析 多措并舉治理“牛皮癬” 82
第五節(jié) 物業(yè)違章搭建管理 83
問題01:物業(yè)小區(qū)內(nèi)違章搭建的行為主體有哪些 83
問題02:物業(yè)小區(qū)內(nèi)違章搭建有哪些類型 84
問題03:違章搭建的處理方法有哪些 84
問題04:處理違章搭建的程序是什么 85
案例賞析 物業(yè)公司可否擅自拆除違章搭建物 86
第四章 工程維保服務(wù)常見問題解答 87
第一節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理 88
問題01:如何保證設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行 88
問題02:如何對(duì)給排水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡視監(jiān)控 88
問題03:如何對(duì)供配電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡視監(jiān)控 89
問題04:如何對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行巡視監(jiān)控 90
問題05:如何對(duì)電梯進(jìn)行日常巡查與維護(hù) 90
問題06:如何對(duì)扶梯進(jìn)行日常巡查與維護(hù) 91
問題07:如何對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù) 91
問題08:如何對(duì)中央空調(diào)進(jìn)行巡視監(jiān)控 92
問題09:如何對(duì)重點(diǎn)部位設(shè)置警示標(biāo)志 93
案例賞析 施工標(biāo)志不明顯,物業(yè)服務(wù)企業(yè)擔(dān)責(zé)任 94
第二節(jié) 建筑養(yǎng)護(hù)管理 94
問題01:房屋維修管理可分幾個(gè)工作階段 94
問題02:房屋的零星養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目有哪些 95
問題03:房屋計(jì)劃養(yǎng)護(hù)的周期是怎樣的 95
問題04:如何做好地基基礎(chǔ)的養(yǎng)護(hù) 96
問題05:如何做好樓地面工程的養(yǎng)護(hù) 97
問題06:如何做好墻臺(tái)面及吊頂工程的養(yǎng)護(hù) 98
問題07:如何做好門窗工程的養(yǎng)護(hù) 99
問題08:如何做好屋面工程的養(yǎng)護(hù) 100
問題09:如何做好通風(fēng)道的養(yǎng)護(hù)管理 101
問題10:如何計(jì)算房屋完好率、危險(xiǎn)率 102
問題11:如何管理危房 103
案例賞析 樓宇玻璃掉落砸壞汽車,誰之責(zé) 104
第三節(jié) 二次裝修管理 105
問題01:二次裝修可采取哪些管理措施 105
問題02:如何對(duì)裝修施工人員進(jìn)行管理 106
問題03:如何加強(qiáng)施工時(shí)間的管理 106
問題04:如何加強(qiáng)裝修現(xiàn)場(chǎng)的管理 107
問題05:如何對(duì)裝修行為進(jìn)行管理 109
問題06:如何應(yīng)對(duì)違規(guī)裝修 109
問題07:裝修現(xiàn)場(chǎng)定期巡查的內(nèi)容有哪些 111
問題08:如何加強(qiáng)裝修垃圾的管理 112
案例賞析 未清理建筑垃圾,承擔(dān)賠償責(zé)任 112
第五章 客戶服務(wù)常見問題解答 115
第一節(jié) 日常服務(wù)的開展 116
問題01:如何接待與送別業(yè)主 116
問題02:如何進(jìn)行裝修審批 116
問題03:客服中心如何收取裝修費(fèi)、物管費(fèi) 117
問題04:客服中心如何退還裝修押金 118
問題05:如何采取措施有效防止干擾 118
問題06:客服中心如何催收管理費(fèi)用 119
問題07:如何為客戶辦理搬入搬出放行條 120
問題08:如何辦理車位租用 121
問題09:如何辦理向總經(jīng)理投訴的接待預(yù)約 122
問題10:如何為業(yè)主(用戶)出具場(chǎng)地證明 123
問題11:如何辦理拾遺或失物認(rèn)領(lǐng)手續(xù) 123
案例賞析 早期免收維修費(fèi)用,后期正常收取產(chǎn)生的糾紛 124
第二節(jié) 客戶走訪與回訪 125
問題01:走訪、回訪有哪些類別 125
問題02:走訪、回訪有哪些方式 126
問題03:走訪、回訪的內(nèi)容有哪些 126
問題04:走訪的人員怎樣安排 126
問題05:走訪的時(shí)間怎樣安排 127
問題06:走訪、回訪業(yè)主(用戶)要注意哪些細(xì)節(jié) 127
問題07:如何做好投訴的回訪 128
問題08:維修回訪的內(nèi)容有哪些 129
問題09:維修回訪的原則是什么 129
問題10:維修回訪的語言有何要求 130
問題11:維修回訪的時(shí)間有何要求 130
案例賞析 住戶拒交維修費(fèi)用,領(lǐng)導(dǎo)上門回訪處理 131
第三節(jié) 客戶投訴處理 132
問題01:業(yè)主(用戶)為什么會(huì)對(duì)設(shè)備設(shè)施投訴 132
問題02:業(yè)主(用戶)為什么會(huì)對(duì)管理服務(wù)投訴 133
問題03:業(yè)主(用戶)為什么會(huì)對(duì)突發(fā)事件投訴 134
問題04:投訴者有哪些種類 134
問題05:投訴者的心態(tài)有哪幾類 135
問題06:投訴處理時(shí)為什么要換位思考 136
問題07:怎樣區(qū)分有效投訴與無效投訴 136
問題08:處理投訴為何要快速反應(yīng) 136
問題09:處理投訴時(shí)為什么要適度拒絕 137
問題10:為什么要及時(shí)對(duì)投訴做總結(jié) 137
問題11:投訴處理要填好哪些記錄 138
案例賞析 業(yè)主投訴夜晚噪聲擾人 139
第四節(jié) 客戶關(guān)系維護(hù) 140
問題01:客戶資料的內(nèi)容有哪些 140
問題02:可通過哪些途徑收集客戶資料 141
問題03:怎樣對(duì)客戶資料進(jìn)行分類管理 141
問題04:如何確保客戶資料得到有效使用 142
問題05:如何對(duì)客戶資料歸檔和清理 142
問題06:哪些客戶是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要客戶 143
問題07:如何特別關(guān)照關(guān)鍵客戶 143
問題08:怎樣深入了解業(yè)主的需求和期望 144
問題09:怎樣利用公告、通知類文書與業(yè)主溝通 145
問題10:業(yè)主懇談會(huì)有哪些種類 146
問題11:如何開好業(yè)主懇談會(huì) 147
問題12:哪些鄰里糾紛要積極化解 148
問題13:如何與業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行有效溝通 148
案例賞析 物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)合作維權(quán)成功 149
第五節(jié) 社區(qū)文化建設(shè) 150
問題01:社區(qū)文化包含哪些內(nèi)容 150
問題02:如何整合社區(qū)文化資源 152
問題03:社區(qū)文化建設(shè)的原則是什么 154
問題04:社區(qū)文化建設(shè)的方法有哪些 157
問題05:社區(qū)文化的硬件建設(shè)有哪些 159
問題06:社區(qū)文化的軟件建設(shè)有哪些 159
問題07:如何制訂社區(qū)文化活動(dòng)方案 163
問題08:怎樣促成業(yè)主(用戶)的自發(fā)性活動(dòng) 164
問題09:怎樣因勢(shì)利導(dǎo)組織一些大型活動(dòng) 165
問題10:怎樣加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)的檔案管理 165
問題11:如何管理社區(qū)的宣傳欄 166
問題12:宣傳欄的內(nèi)容應(yīng)從哪些方面著手 166
問題13:如何營(yíng)造小區(qū)節(jié)日氣氛 167
案例賞析 共創(chuàng)和諧—物業(yè)組織開展系列社區(qū)活動(dòng) 167
第六章 物業(yè)日常管理常見問題解答 169
第一節(jié) 物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的管理 170
問題01:物業(yè)開展多種經(jīng)營(yíng)有什么優(yōu)勢(shì) 170
問題02:如何整合利用各類資源 171
問題03:物業(yè)開展多種經(jīng)營(yíng)有哪些方式 172
問題04:開展多種經(jīng)營(yíng)一般可選哪些項(xiàng)目 173
問題05:如何開展有償服務(wù) 174
問題06:如何做好電梯廣告 175
問題07:如何管理屋頂及外墻廣告 175
問題08:如何管理小區(qū)路燈廣告 176
問題09:如何經(jīng)營(yíng)小區(qū)會(huì)所 177
案例賞析 小區(qū)會(huì)所應(yīng)當(dāng)合法經(jīng)營(yíng) 178
第二節(jié) 人力資源的管理 180
問題01:如何確定應(yīng)聘條件 180
問題02:人員招聘的渠道有哪些 181
問題03:如何加強(qiáng)員工的培訓(xùn) 182
問題04:如何對(duì)員工工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 183
案例賞析 辭退員工是否需要補(bǔ)發(fā)賠償金 185
第三節(jié) 服務(wù)質(zhì)量的控制 186
問題01:物業(yè)從業(yè)人員應(yīng)樹立什么意識(shí) 186
問題02:如何提升員工的綜合能力 189
問題03:如何提供差異化服務(wù) 192
問題04:如何做好服務(wù)創(chuàng)新 192
問題05:如何規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范管理 192
案例賞析 物業(yè)服務(wù)企業(yè)違規(guī)使用電梯被立案查處 194