本書是地面裝備領域人才全流程培養(yǎng)系列教材《裝備建設與應用》之一——裝備需求篇。
全書共七章，內(nèi)容分別為概述，裝備需求的指導思想、分析原則與基本思路，裝備需求的內(nèi)容框架，裝備需求的生成，裝備需求論證，裝備需求管理，裝備需求支撐平臺等。
本書是裝備建設與運用領域人才培養(yǎng)的理論基礎部分，可作為專業(yè)培訓用書，還可作為軍事戰(zhàn)略學、軍事裝備學、武器系統(tǒng)與運用工程等專業(yè)的參考書。
需求是事物發(fā)展的原動力，它為事物的發(fā)展指明方向、制定目標，并推動其朝著既定的方向與目標演進。裝備作為國防力量的重要組成部分，其發(fā)展與革新不但不能違背需求牽引的客觀規(guī)律，而且要求對武器發(fā)展需求的認識必須更深刻、更準確、更實際。這是因為，當代的武器裝備科技含量高、技術復雜，發(fā)展一種新型裝備往往耗資巨大、周期漫長，對于國家的政治、經(jīng)濟、工業(yè)、國防等方面都可能產(chǎn)生深遠影響；一旦裝備發(fā)展需求有誤，不但會造成嚴重的經(jīng)濟損失，而且所得的裝備很可能無法在作戰(zhàn)對抗中發(fā)揮應有的作用，從而對國家利益和戰(zhàn)爭行動產(chǎn)生嚴重影響。美軍在20世紀后期果斷終止發(fā)展包括“科曼奇”武裝直升機在內(nèi)的多種先進裝備的做法，從一個側(cè)面反映了裝備需求對裝備發(fā)展的決定性作用以及違背裝備需求發(fā)展裝備可能付出的沉重代價。如何科學地認識裝備需求、準確地把握裝備需求、創(chuàng)造性地提出裝備需求，進而以之為牽引成功地發(fā)展裝備，始終是擺在裝備發(fā)展工作面前的首要問題。
本書共分為七章。第一章介紹了裝備需求的概念、內(nèi)涵、地位與作用以及發(fā)展歷程。第二章介紹了裝備需求的指導思想、分析原則和基本思路。第三章介紹了裝備需求內(nèi)容框架，包括裝備需求的構成要素、基本特征、層次分類。第四章介紹了裝備需求的產(chǎn)生依據(jù)、分析方法與生成流程、生成機制。第五章在介紹基于能力的裝備需求論證模式的基礎上，重點介紹了裝備需求論證的基本方法和具體方法。第六章介紹了裝備需求管理的基本內(nèi)涵、基本原則和主要措施。第七章介紹了裝備需求支撐平臺，包括支撐平臺的基本定位、功能需求和總體框架。
限于作者水平，書中難免存在不妥之處，敬請廣大讀者批評指正。
編 者
2021.12
第一章 概述 1
1.1 裝備需求的概念 1
1.1.1 需求的概念 1
1.1.2 裝備需求相關概念 2
1.1.3 裝備需求、軍事需求、作戰(zhàn)需求之間的關系 3
1.2 裝備需求的內(nèi)涵 5
1.3 裝備需求的地位與作用 9
1.4 裝備需求的發(fā)展歷程 14
1.4.1 古代及近代的樸素的裝備需求分析 14
1.4.2 現(xiàn)代的裝備需求分析 17
1.4.3 當代的裝備需求論證 21
1.4.4 當代的裝備需求工程 25
第二章 裝備需求的指導思想、分析原則與基本思路 30
2.1 裝備需求的指導思想 30
2.1.1 裝備需求指導思想概要 31
2.1.2 裝備需求指導思想內(nèi)涵 31
2.2 裝備需求的分析原則 33
2.2.1 搜集信息，判明情況 34
2.2.2 實事求是，科學規(guī)范 34
2.2.3 注重效能，合理預測 36
2.2.4 聯(lián)動思維，整體優(yōu)化 36
2.2.5 具體問題，具體分析 38
2.2.6 客觀公正，綜合評價 39
2.3 裝備需求的基本思路 40
2.3.1 基本著眼點 40
2.3.2 基本指導思想 41
2.3.3 基本流程 41
第三章 裝備需求的內(nèi)容框架 43
3.1 裝備需求的構成要素 43
3.2 裝備需求的基本特征 46
3.3 裝備需求的層次分類 49
第四章 裝備需求的生成 53
4.1 裝備需求的產(chǎn)生依據(jù) 53
4.2 裝備需求的分析方法與生成流程 57
4.2.1 裝備需求分析方法 57
4.2.2 裝備需求生成流程 58
4.3 裝備需求的生成機制 63
第五章 裝備需求論證 68
5.1 基于能力的裝備需求論證模式 68
5.1.1 基本內(nèi)涵 69
5.1.2 論證思路 70
5.1.3 論證流程 72
5.2 裝備需求論證的基本方法 73
5.2.1 邏輯思維方法 73
5.2.2 系統(tǒng)工程方法 74
5.2.3 綜合集成方法 76
5.2.4 信息分析方法 77
5.2.5 綜合評價方法 81
5.2.6 經(jīng)濟分析方法 85
5.3 裝備需求論證的具體方法 86
5.3.1 需求獲取方法 86
5.3.2 需求分析方法 88
5.3.3 需求驗證方法 107
5.3.4 軍事需求變更方法 110
第六章 裝備需求管理 112
6.1 裝備需求管理的基本內(nèi)涵 112
6.2 裝備需求管理的基本原則 114
6.3 裝備需求管理的主要措施 117
6.3.1 健全裝備需求管理的組織機制 117
6.3.2 優(yōu)化裝備需求論證人員的編成 118
6.3.3 規(guī)范裝備需求論證工作的程序 121
6.3.4 加強裝備需求的全過程控制 122
6.3.5 創(chuàng)新裝備需求的論證方法 124
6.3.6 規(guī)范裝備需求的表述形式 126
6.3.7 制定裝備需求管理的法規(guī)制度 128
6.3.8 加強裝備需求關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督審查 129
第七章 裝備需求支撐平臺 133
7.1 支撐平臺的基本定位 133
7.2 支撐平臺的功能需求 135
7.3 支撐平臺的總體框架 136
7.3.1 需求建模與分析系統(tǒng) 138
7.3.2 驗證評估系統(tǒng) 144
7.3.3 需求管理系統(tǒng) 147
7.3.4 支撐資源庫 148
7.3.5 綜合研討系統(tǒng) 149
參考文獻 150
書單推薦
