第1章物聯(lián)網(wǎng)工程項目立項

1.1項目管理

1.1.1項目及特征

1.1.2項目管理概述

1.1.3工程項目管理

1.1.4工程項目管理的類型

1.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目管理

1.2.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目劃分

1.2.2物聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計文件

1.3物聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)程序

1.3.1立項階段

1.3.2實施階段

1.3.3驗收投產(chǎn)階段

1.4項目管理的歷史及發(fā)展

小結(jié)

思考與練習(xí)

第2章物聯(lián)網(wǎng)工程招投標(biāo)

2.1招投標(biāo)概述

2.1.1招投標(biāo)的含義與作用

2.1.2工程招標(biāo)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)

2.1.3招投標(biāo)的種類

2.1.4招投標(biāo)的一般程序

2.2招標(biāo)的程序

2.2.1招標(biāo)流程

2.2.2招標(biāo)條件

2.2.3編制招標(biāo)文件

2.2.4編制標(biāo)底

2.2.5確認(rèn)投標(biāo)資格

2.2.6開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)

2.3投標(biāo)的程序

2.3.1投標(biāo)流程

2.3.2投標(biāo)申請

2.3.3組建投標(biāo)班子

2.3.4現(xiàn)場勘查

2.3.5投標(biāo)文件的編制

2.3.6投標(biāo)文件的遞送

2.3.7參加開標(biāo)會議

2.3.8簽訂合同

2.3.9附件： 投標(biāo)文件范本

小結(jié)

思考與練習(xí)

第3章物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本管理

3.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本管理概述

3.1.1工程項目成本的概念

3.1.2工程項目成本管理的內(nèi)容

3.1.3工程項目成本管理的原則

3.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本計劃

3.2.1工程項目成本計劃的作用

3.2.2工程項目成本計劃的預(yù)測

3.2.3項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本

3.2.4項目經(jīng)理部的計劃目標(biāo)成本

3.2.5計劃目標(biāo)成本的責(zé)任體系

3.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本的控制管理

3.3.1人工費用的控制管理

3.3.2材料物資控制管理

3.3.3現(xiàn)場設(shè)施的控制管理

3.3.4工程機(jī)械設(shè)備的管理

3.3.5分包價格的管理

3.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本核算

3.4.1工程項目成本核算的對象

3.4.2工程項目成本核算的基礎(chǔ)

3.4.3工程項目成本核算的方法

3.4.4工程項目成本核算過程

3.4.5工程項目成本核算報告

3.5物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本分析與考核

3.5.1工程項目成本分析的內(nèi)容

3.5.2工程項目成本分析的方法

3.5.3工程項目成本考核的內(nèi)容

3.5.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目成本考核

小結(jié)

思考與練習(xí)

第4章物聯(lián)網(wǎng)工程項目采購管理

4.1工程采購

4.1.1工程采購與政府采購

4.1.2工程采購與工程招投標(biāo)

4.1.3集中采購與分散采購

4.1.4相關(guān)職能部門在工程采購中的職責(zé)

4.2材料設(shè)備采購

4.2.1市場調(diào)查

4.2.2采購工作安排

4.2.3采購過程

4.2.4運輸

4.2.5進(jìn)場和工地儲存

4.2.6進(jìn)口材料和設(shè)備的采購

4.2.7其他后勤保障

4.2.8采購中的幾個實際問題

4.3服務(wù)采購

4.3.1咨詢服務(wù)

4.3.2服務(wù)采購方式

4.3.3技術(shù)采購

4.3.4外包服務(wù)

小結(jié)

思考與練習(xí)

第5章物聯(lián)網(wǎng)工程項目合同管理

5.1工程項目合同概述

5.1.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同

5.1.2合同的主要條款

5.1.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的作用

5.1.4物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的特征

5.1.5物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同管理的工具和技術(shù)

5.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的訂立

5.2.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同訂立的原則和依據(jù)

5.2.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同訂立的程序

5.2.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的談判

5.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的履約

5.3.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同雙方的權(quán)利與義務(wù)

5.3.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的履行

5.4物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的變更、解除與終止

5.4.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的變更與解除

5.4.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同變更、解除的條件

5.4.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同變更、解除的程序

5.4.4物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同變更、解除后當(dāng)事人的責(zé)任

5.4.5物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的終止

5.5物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同糾紛的解決

5.5.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同雙方違約責(zé)任

5.5.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同糾紛的解決

5.6物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程合同的索賠

5.6.1索賠的概念與分類

5.6.2索賠的程序

5.6.3索賠注意的問題

小結(jié)

思考與練習(xí)

第6章物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進(jìn)度管理

6.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進(jìn)度管理概述

6.1.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的概念

6.1.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的分類

6.1.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進(jìn)度管理的作用

6.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進(jìn)度管理計劃

6.2.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

6.2.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制步驟

6.2.3流水施工

6.2.4甘特圖

6.2.5網(wǎng)絡(luò)圖

6.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進(jìn)度管理計劃的實施

6.3.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的實施

6.3.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的檢查

6.3.3物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的調(diào)整

6.4物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程項目進(jìn)度管理計劃的總結(jié)

6.4.1物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度管理計劃總結(jié)的依據(jù)

6.4.2物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度管理計劃總結(jié)的內(nèi)容

小結(jié)

思考與練習(xí)

第7章物聯(lián)網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理

7.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理概述

7.1.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目的質(zhì)量

7.1.2質(zhì)量管理體系

7.1.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理的概念

7.1.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理的要求

7.1.5物聯(lián)網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理計劃

7.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目各階段的質(zhì)量管理

7.2.1工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

7.2.2施工階段的質(zhì)量管理

7.2.3竣工驗收階段的質(zhì)量管理

7.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理方法

7.3.1質(zhì)量管理的七種方法

7.3.2新質(zhì)量管理的七種方法

7.4工程項目質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)與檢查驗證

7.4.1工程項目質(zhì)量管理的改進(jìn)

7.4.2工程項目質(zhì)量計劃的檢查驗證

小結(jié)

思考與練習(xí)

第8章物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工管理

8.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工管理概述

8.1.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工管理的概念

8.1.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工管理的內(nèi)容

8.1.3工程項目施工管理的目標(biāo)管理體系

8.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目施工準(zhǔn)備

8.2.1施工準(zhǔn)備的意義和任務(wù)

8.2.2建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容

8.2.3承包單位的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容

8.2.4施工準(zhǔn)備工作的實施要點

8.3施工組織設(shè)計

8.3.1施工組織設(shè)計的概念

8.3.2施工組織設(shè)計的分類和主要內(nèi)容

8.3.3施工組織設(shè)計的編制原則

8.3.4施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整

8.3.5施工組織設(shè)計的編制程序及依據(jù)

8.3.6施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價

8.3.7施工平面圖的科學(xué)管理

8.4施工現(xiàn)場管理

8.4.1施工現(xiàn)場管理的概念

8.4.2施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

8.4.3施工現(xiàn)場防火管理

8.4.4施工現(xiàn)場文明施工管理

8.4.5施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理

小結(jié)

思考與練習(xí)

第9章物聯(lián)網(wǎng)工程的環(huán)境和安全管理

9.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目環(huán)境管理

9.1.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的概念

9.1.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的目的

9.1.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的意義

9.1.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的內(nèi)容

9.1.5物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理組織體系

9.1.6物聯(lián)網(wǎng)工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理的考核

9.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理

9.2.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理的特點

9.2.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理的原則

9.2.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理的內(nèi)容

9.2.4物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全技術(shù)措施

9.2.5安全施工實施細(xì)則

9.2.6物聯(lián)網(wǎng)工程項目安全管理事故的處理

小結(jié)

思考與練習(xí)

第10章物聯(lián)網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理

10.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理概述

10.1.1風(fēng)險

10.1.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目風(fēng)險

10.1.3風(fēng)險管理的內(nèi)容

10.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目風(fēng)險的識別與分析

10.2.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目風(fēng)險的識別

10.2.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目風(fēng)險的分析

10.3物聯(lián)網(wǎng)工程項目風(fēng)險的防范與處理

10.3.1物聯(lián)網(wǎng)工程項目風(fēng)險的防范

10.3.2物聯(lián)網(wǎng)工程項目風(fēng)險的處理

小結(jié)

思考與練習(xí)

第11章物聯(lián)網(wǎng)工程項目信息管理

11.1工程項目信息管理概述

11.1.1工程項目信息管理

11.1.2工程項目基本信息

11.2工程項目信息管理內(nèi)容及管理系統(tǒng)

11.2.1工程項目信息管理內(nèi)容

11.2.2工程項目信息管理系統(tǒng)

小結(jié)

思考與練習(xí)

附錄A《中華人民共和國民法典》第三編合同

附錄B中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法

附錄C中華人民共和國政府采購法

附錄D信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定

參考文獻(xiàn)