本書分為兩篇,共十三章,主要內(nèi)容有*篇班組管理:*章班組管理概論、第二章班組安全管理基礎(chǔ)知識(shí)、第三章班組生產(chǎn)管理、第四章班組勞動(dòng)管理、第五章班組質(zhì)量管理、第六章班組設(shè)備及工具管理、第七章班組經(jīng)濟(jì)核算、第八章班組民主管理與教育培訓(xùn)、第九章班組管理心理學(xué)、第十章勞動(dòng)生理健康與職業(yè)健康管理、第十一章5S管理。第二篇工務(wù)施工組織管理:第十二章鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理、第十三章線路設(shè)備大修施工組織及安全措施。本書可作為高職高專鐵道工程技術(shù)、高速鐵路工程技術(shù)等專業(yè)的教學(xué)用書,亦可作為相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員和鐵路工務(wù)工作者的參考書。
本書緊貼生產(chǎn)一線,結(jié)合新規(guī)范融入實(shí)際案例,突出了通俗、實(shí)用及先進(jìn)性。本書重點(diǎn)介紹了工務(wù)系統(tǒng)相關(guān)工作的基本程序、基本方法和操作要點(diǎn),并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要略有側(cè)重;并且介紹了線路大修施工組織和預(yù)算的知識(shí),結(jié)合實(shí)例,通俗易懂。
前言鐵路是國家戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性、關(guān)鍵性的重大基礎(chǔ)設(shè)施,更是國民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈、重大民生工程和綜合交通運(yùn)輸體系的骨干,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用至關(guān)重要。加快推進(jìn)鐵路建設(shè)既有利于當(dāng)前,又有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)。隨著我國《交通強(qiáng)國建設(shè)綱要》的實(shí)施,交通強(qiáng)國 鐵路先行是十九大后中國鐵路的神圣使命,也是鐵路企業(yè)繼續(xù)奮斗的目標(biāo)。隨著鐵路企業(yè)化改革進(jìn)程的逐步深入推進(jìn),工務(wù)管理部門作為鐵路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)部門,對(duì)其工作提出了更高、更新、更精準(zhǔn)的要求。近年來,高等職業(yè)教育為鐵路養(yǎng)護(hù)、維修培養(yǎng)了大批高技能應(yīng)用型人才。高等職業(yè)教育培養(yǎng)的人才踏實(shí)肯干、吃苦耐勞、技能上手快、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)、一專多能,深受軌道交通行業(yè)的歡迎。為適應(yīng)新時(shí)期鐵路工務(wù)系統(tǒng)對(duì)工務(wù)管理的新要求,作者團(tuán)隊(duì)編寫了《工務(wù)管理》,本書在編寫過程中,緊貼生產(chǎn)一線,將新規(guī)范、新規(guī)章融入實(shí)例,校企合作、理論與實(shí)際結(jié)合,突出了其通俗性、實(shí)用性,并具有先進(jìn)性。本書分兩部分內(nèi)容,部分為班組管理。以提高工班長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平為目的,講述有關(guān)安全、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備工器具、成本、心理健康及身體健康管理的共性知識(shí)與管理基礎(chǔ)理論,內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)一線,理論與實(shí)例相結(jié)合。第二部分為工務(wù)施工組織管理。限于篇幅,本部分只重點(diǎn)介紹鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理及線路設(shè)備大修施工組織及安全措施,結(jié)合實(shí)例,突出其直觀、通俗易懂等特點(diǎn)。本書可作為鐵道工程技術(shù)專業(yè)、高速鐵路工程技術(shù)專業(yè)、城市軌道交通工程技術(shù)專業(yè)高職、中專學(xué)生的教材,也可作為鐵路運(yùn)輸管理部門及工務(wù)、大修等部門養(yǎng)護(hù)維修人員的學(xué)習(xí)參考書。本書由天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院賈艷紅、河北軌道運(yùn)輸職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳文帥主編,中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司北京西工務(wù)段張連發(fā)主審。參加編寫工作的有陳文帥(、三、十二章),賈艷紅(第二、五、九章),天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院李雅琦(第四、十一章),天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院李麗敏(第六、八章),中國鐵路沈陽局集團(tuán)有限公司長(zhǎng)春職工培訓(xùn)基地魏賢舉(第七章)、彭宏山(第十章),中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司豐臺(tái)工務(wù)段徐海軍(第十三章)。在本書編寫過程中,得到了中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司、中國鐵路沈陽局集團(tuán)有限公司等許多企業(yè)人員的大力支持和幫助,在此謹(jǐn)向他們表示衷心的感謝。由于編者水平有限,書中不妥之處在所難免,敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。編者2021年2月
賈艷紅,女,副教授,天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院,多年從事工務(wù)管理課程的教學(xué)工作,曾參與出版過《鐵路工程概預(yù)算》等多部教材。陳文帥,男,河北軌道運(yùn)輸職業(yè)技術(shù)學(xué)院,講師,多年從事工務(wù)管理課程的教學(xué)工作。
目錄篇班 組 管 理
章班組管理概論1
節(jié)班組管理概述1
第二節(jié)班組長(zhǎng)7
第三節(jié)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)22
第二章班組安全管理27
節(jié)安全心理學(xué)27
第二節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)管理40
第三節(jié)班組安全管理47
第四節(jié)班組人身安全管理54
第五節(jié)事故調(diào)查和處理61
第三章班組生產(chǎn)管理 67
節(jié)班組生產(chǎn)管理概述67
第二節(jié)班組生產(chǎn)作業(yè)過程管理69
第三節(jié)班組現(xiàn)場(chǎng)管理84
第四章班組設(shè)備及工具管理88
節(jié)設(shè)備管理概述88
第二節(jié)班組設(shè)備管理89
第三節(jié)班組工具管理92
第五章班組質(zhì)量管理95
節(jié)質(zhì)量管理概述95
第二節(jié)班組質(zhì)量管理的內(nèi)容96
第三節(jié)班組質(zhì)量管理的方法99
第四節(jié)質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)107
第五節(jié)QC小組活動(dòng)成果發(fā)布119
第六章班組勞動(dòng)管理126
節(jié)班組勞動(dòng)管理概述126
第二節(jié)班組定額管理130
第三節(jié)勞動(dòng)制度與勞動(dòng)紀(jì)律135
第七章班組經(jīng)濟(jì)核算139
節(jié)班組核算概述139
第二節(jié)班組材料管理143
第三節(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與考核149
第八章班組民主管理與教育培訓(xùn)151
節(jié)班組民主管理概述151
第二節(jié)班組民主管理的基本形式和工作制度153
第三節(jié)班組政治思想教育159
第四節(jié)班組技術(shù)業(yè)務(wù)教育163
第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)167
第九章班組管理心理學(xué)174
節(jié)心理學(xué)概述174
第二節(jié)個(gè)性心理特征與管理176
第三節(jié)動(dòng)機(jī)與激勵(lì)181
第四節(jié)預(yù)防和調(diào)節(jié)職工的挫折心理184
第五節(jié)不同年齡職工的心理特征189
第六節(jié)班組成員心理與人際關(guān)系190
第七節(jié)班組管理心理學(xué)應(yīng)用案例194
第十章勞動(dòng)生理健康與職業(yè)健康管理198
節(jié)人體生命活動(dòng)的基本生理特征及調(diào)節(jié)系統(tǒng)198
第二節(jié)勞動(dòng)過程中人體機(jī)能及變化199
第三節(jié)職業(yè)健康管理203
第四節(jié)防暑降溫207
第十一章5S管理211
節(jié)5S管理概述211
第二節(jié)鐵道工務(wù)與5S管理213
第三節(jié)鐵道工務(wù)5S管理常用工具229
第四節(jié)鐵道工務(wù)5S管理實(shí)施案例233
第五節(jié)正確認(rèn)識(shí)5S239
第二篇工務(wù)施工組織管理
第十二章鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理243
節(jié)營(yíng)業(yè)線施工基本知識(shí)243
第二節(jié)營(yíng)業(yè)線施工組織領(lǐng)導(dǎo)249
第三節(jié)上線作業(yè)安全防護(hù)251
第四節(jié)營(yíng)業(yè)線施工專項(xiàng)安全措施262
第十三章線路設(shè)備大修施工組織及安全措施265
節(jié)線路設(shè)備大修基本知識(shí)265
第二節(jié)線路設(shè)備大修施工組織管理268
第三節(jié)道岔大修施工技術(shù)組織及安全措施實(shí)例274
參考文獻(xiàn)306〖1〗目錄