第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 選題的背景與意義
第二節(jié) 研究現(xiàn)狀綜述
一關(guān)于非營利組織的研究
二關(guān)于基金會(huì)研究
第三節(jié) 研究的視角與方法
一研究視角
二研究方法與技術(shù)
第四節(jié) 研究的基本框架
一組織結(jié)構(gòu)
二資金勸募
三資金分配
四激勵(lì)機(jī)制
五監(jiān)督機(jī)制
六評(píng)估機(jī)制
第二章 大學(xué)教育基金會(huì)的有關(guān)概念闡釋
第一節(jié) 非營利組織
一非營利組織的性質(zhì)
二非營利組織的特征
三非營利組織的范圍界定
四非營利組織的發(fā)展階段
五非營利組織的分類和法律管理體系
第二節(jié) 基金會(huì)
一基金會(huì)的來源與發(fā)展歷程
二中國基金會(huì)及其解讀
三大學(xué)教育基金會(huì)及其特性
第三章 大學(xué)教育基金會(huì)的組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 非營利組織的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
一非營利組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
二非營利組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及類型
第二節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)的組織結(jié)構(gòu)
一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
二組織機(jī)構(gòu)職能設(shè)置
三組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置
第三節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)
一組織機(jī)構(gòu)扁平化
二組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化
三組織結(jié)構(gòu)設(shè)置市場化
四組織權(quán)力集中化
五組織結(jié)構(gòu)柔性化
第四節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)組織結(jié)構(gòu)的缺陷
一高層權(quán)力的“斷電”
二中層秘書處成萬能機(jī)
三基層工作人員角色混亂
四部分 監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)
第五節(jié) 完善大學(xué)教育基金會(huì)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)建議
一厘清組織間關(guān)系，形成良好的社會(huì)互動(dòng)模式
二引入共同治理機(jī)制，消解“內(nèi)部人”控制
三“以人為本”，合理形成組織內(nèi)人員的角色定位
四通過實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督手段，保障組織功能的合理發(fā)揮
第四章 大學(xué)教育基金會(huì)的勸募機(jī)制
第一節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)勸募的內(nèi)涵及性質(zhì)
第二節(jié) 勸募研究的現(xiàn)狀及本研究的理論視角
一國外學(xué)者對(duì)勸募的研究
二國內(nèi)學(xué)者對(duì)勸募的研究
第三節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)的勸募現(xiàn)狀調(diào)查
一勸募地位與勸募范圍：依附性與特定空間
二勸募形態(tài)與方式：產(chǎn)品導(dǎo)向與重大活動(dòng)
三資源動(dòng)員與籌資對(duì)象：以校友為主
四勸募活動(dòng)的重要角色：領(lǐng)導(dǎo)者
第四節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)勸募機(jī)制完善之路徑
一擴(kuò)大社會(huì)資源的動(dòng)員范圍，拓寬勸募對(duì)象
二更新勸募理念，邁向顧客導(dǎo)向階段
三擺脫卡里斯馬現(xiàn)象，形成專業(yè)的勸募人員
四以感染勸導(dǎo)為主，提升大學(xué)教育基金會(huì)勸募工作技能
五建立符號(hào)資源，形成捐贈(zèng)文化的整合中心
第五章 大學(xué)教育基金會(huì)的資金分配機(jī)制
第一節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)的資金分配概況
一大學(xué)教育基金會(huì)的資金分配要素
二大學(xué)教育基金會(huì)的資金結(jié)構(gòu)
三大學(xué)教育基金會(huì)的資金分配目的
四大學(xué)教育基金會(huì)的資金分配方向
第二節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)的資金分配特點(diǎn)
一資金的稀缺性
二資金分配靈活化趨勢明顯增強(qiáng)
三資金分配決策方式的多樣化
第三節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)資金分配機(jī)制的漏洞與問題
一資金支出規(guī)模與結(jié)構(gòu)問題突出
二資金分配規(guī)則的空置
三資金結(jié)構(gòu)單一化
四資金投資風(fēng)險(xiǎn)化
五管理費(fèi)意義曲解化
六基金會(huì)低成本運(yùn)作
第四節(jié) 透明、合理、高效：大學(xué)教育基金會(huì)資金分配機(jī)制新建
一以系統(tǒng)優(yōu)化為資金分配的原則
二以充分有用為資金分配的效能標(biāo)準(zhǔn)
三以競爭增效、能級(jí)對(duì)應(yīng)為資金分配的價(jià)值目標(biāo)
四以彈性冗余為資金分配的靈活性體現(xiàn)
第六章 大學(xué)教育基金會(huì)的激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制研究的理論綜述及有關(guān)視角
一從內(nèi)容型激勵(lì)、過程型激勵(lì)到綜合型激勵(lì)
二“委托一代理關(guān)系”的視角
三“人際關(guān)系和晉升”的主要關(guān)懷
四“工資、獎(jiǎng)金、福利”的表現(xiàn)手段
第二節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)的激勵(lì)特性與問題分析
一特殊的激勵(lì)主體：單位體制與科層組織模式的高校
二正式激勵(lì)手段的不公平
三非正式激勵(lì)手段的不確定
四價(jià)值激勵(lì)方式比較脆弱
第三節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)激勵(lì)機(jī)制的多元化構(gòu)建
一組織體制上實(shí)現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立
二合理發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的作用
三實(shí)行正式激勵(lì)與非正式激勵(lì)的合理化分配
四完善外在的社會(huì)政策制度
第七章 大學(xué)教育基金會(huì)的監(jiān)督機(jī)制l
第一節(jié) 監(jiān)督機(jī)制的概念闡釋與文獻(xiàn)回顧
第二節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)監(jiān)督機(jī)制的具體表現(xiàn)
一內(nèi)部監(jiān)督及其現(xiàn)狀調(diào)查
二外部監(jiān)督及其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
第三節(jié) 當(dāng)代中國大學(xué)教育基金會(huì)監(jiān)督缺失及其原因分析
一體制缺陷導(dǎo)致監(jiān)督虛位
二立法缺失導(dǎo)致監(jiān)督缺位
三觀念缺失導(dǎo)致監(jiān)督無力
四輿論力量薄弱導(dǎo)致監(jiān)督無效
第四節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建：他律與自律
一從他律走向自律
二從道德驅(qū)動(dòng)自律走向制度化自律
第八章 大學(xué)教育基金會(huì)運(yùn)作過程中的評(píng)估機(jī)制
第一節(jié) 評(píng)估機(jī)制的有關(guān)界定與文獻(xiàn)研究
一評(píng)估的含義與特點(diǎn)
二不同角度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
三非營利組織評(píng)估的文獻(xiàn)回顧
第二節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)評(píng)估機(jī)制的要素及其現(xiàn)實(shí)考察
一非營利性評(píng)估不到位
二使命與戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估不重視
三項(xiàng)目評(píng)估不系統(tǒng)
四能力評(píng)估不足
五績效評(píng)估不夠
第三節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)評(píng)估機(jī)制的系統(tǒng)構(gòu)建與完善
一建立科學(xué)而有效的評(píng)估程序
二根據(jù)不同時(shí)間和目的選擇不同的評(píng)估類型
三選擇多樣化的評(píng)估方法
第九章 結(jié)語：社會(huì)互構(gòu)視野中的大學(xué)教育基金會(huì)發(fā)展
第一節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)體現(xiàn)的國家與社會(huì)間關(guān)系變化
第二節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)與利益相關(guān)者間關(guān)系互構(gòu)
一大學(xué)教育基金會(huì)與企業(yè)間的社會(huì)責(zé)任分享
二大學(xué)教育基金會(huì)與捐贈(zèng)者的相互信任
三大學(xué)教育基金會(huì)與志愿者間的精神互助
第三節(jié) 大學(xué)教育基金會(huì)的未來發(fā)展展望
一完善大學(xué)教育基金會(huì)的法律規(guī)制與政府管治
二構(gòu)建更濃厚的慈善文化，為大學(xué)教育基金會(huì)的發(fā)展提供精神支持
三加強(qiáng)大學(xué)教育基金會(huì)的公共責(zé)任機(jī)制建設(shè)，形成以“問責(zé)、透明、公開”為標(biāo)志的公信力
四完善外圍環(huán)境支持系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的非營利組織制度框架
參考文獻(xiàn)
后記