本書(shū)是我國(guó)配售電領(lǐng)域的前線實(shí)踐者對(duì)國(guó)內(nèi)電力能源行業(yè)，特別是配售電環(huán)節(jié)近幾年和未來(lái)幾十年所面臨深刻變化的深度探索和思考的成果。進(jìn)入2021年，電力能源行業(yè)突然面臨比以往單一行業(yè)改革更強(qiáng)大的外部力量，推動(dòng)行業(yè)走向重構(gòu)重置：碳達(dá)峰碳中和迅速成為電力能源行業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)重新定義的格式起點(diǎn)，以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，以各類園區(qū)為主體的城市能源系統(tǒng)，以及雙碳和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的同頻共振，使得配電從末梢走向中樞，加快了中國(guó)電力能源行業(yè)進(jìn)入用戶中心時(shí)代。本書(shū)既對(duì)碳達(dá)峰碳中和、新型電力系統(tǒng)、園區(qū)能源系統(tǒng)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下配售電重構(gòu)的底層邏輯進(jìn)行了深度探討，又對(duì)配電定價(jià)、售電實(shí)務(wù)、轉(zhuǎn)供電治理、配電資產(chǎn)盤(pán)活以及虛擬電廠等配售電重構(gòu)的實(shí)務(wù)操作進(jìn)行了全面總結(jié)。
本書(shū)可以幫助電力能源領(lǐng)域從業(yè)人員、專家學(xué)者、在校師生、政府機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)分析員等深刻理解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和方向。
本書(shū)從宏觀、中觀、微觀等不同維度，從工業(yè)園區(qū)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等不同領(lǐng)域，從配電、售電、轉(zhuǎn)供電等不同環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策等不同層面，從理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新等不同維度，描繪了用戶中心時(shí)代配售電重構(gòu)場(chǎng)景。
本書(shū)以電力工業(yè)發(fā)展亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為導(dǎo)向，突出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享新發(fā)展理念，不但有理論探討、引用了大量國(guó)內(nèi)外實(shí)踐案例，還提出了 不對(duì)稱監(jiān)管能源民主集中等概念，讀來(lái)引人入勝、待人思索、耐人尋味。
自序
電力工業(yè)邁入用戶中心時(shí)代
如同所有商品的演化周期，從產(chǎn)品為王到渠道為王，再到用戶為王；電力商品也必然從發(fā)電中心時(shí)代走向電網(wǎng)中心時(shí)代，終走向用戶中心時(shí)代。新型電力系統(tǒng)建設(shè)不是原有體系的修修補(bǔ)補(bǔ)，而必須以新能源為主體、以電力用戶為中心。電力工業(yè)邁入用戶中心時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，是習(xí)近平以人民為中心的發(fā)展思想在電力工業(yè)的體現(xiàn)，是時(shí)代的洪流。
一、電力工業(yè)全力保障用電需求，歷史上留下不可磨滅的發(fā)電中心時(shí)代
電能是使用方便、廣泛的二次能源，煤炭、石油、天然氣、水能、核能、太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)能都可以轉(zhuǎn)化為電能。電能的利用是第二次工業(yè)革命的主要標(biāo)志，電能的便捷利用激發(fā)出人們對(duì)電能的強(qiáng)烈依賴和剛性需求。
改革開(kāi)放以來(lái)，面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù)發(fā)展，各地缺電相當(dāng)嚴(yán)重，中央強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力工業(yè)必須先行。鄧小平同志與同志在1985年1月的一次談話中問(wèn)：到本世紀(jì)末電要搞到多少，才能保證經(jīng)濟(jì)翻兩番的需要？同志回答：至少要與國(guó)民經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，搞到2億千瓦以上，辦法就是大家辦電，不是一家辦電……只要政策對(duì)頭，把電搞上去還是很有希望的。這一時(shí)期，能夠籌集到資金、建設(shè)電廠、發(fā)出電能，是發(fā)展的核心目標(biāo)，這就凸現(xiàn)出了以發(fā)電為中心的時(shí)代和重發(fā)、輕供、不管用的電力管理客觀狀況。1997年亞洲金融危機(jī)，電力出現(xiàn)相對(duì)過(guò)剩，標(biāo)志著發(fā)電輝煌時(shí)代由盛轉(zhuǎn)衰。盡管21世紀(jì)多次出現(xiàn)電力緊張局面，但多家辦電、廠網(wǎng)分開(kāi)、引入競(jìng)爭(zhēng)格局下，東方不亮西方亮，單一發(fā)電企業(yè)的社會(huì)影響力下降，發(fā)電行業(yè)式微。
二、21世紀(jì)以來(lái)發(fā)展加速、改革深化，造就了輝煌的電網(wǎng)中心時(shí)代
電力短缺時(shí)期安全用電、節(jié)約用電、計(jì)劃用電，在基層一些地區(qū)電力行業(yè)存在電老虎現(xiàn)象�！峨娏w制改革方案》（國(guó)發(fā)〔2002〕5號(hào)）文件開(kāi)啟的電力體制改革強(qiáng)調(diào)廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，改革沒(méi)有直接波及電力與用戶的界面，所以電網(wǎng)公司代表的電力行業(yè)在用戶側(cè)的角色沒(méi)有發(fā)生變化。另一方面，由于發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使得無(wú)論是電廠建設(shè)與并網(wǎng)，還是電廠投運(yùn)后期盼的公平、公正、公開(kāi)電力調(diào)度，發(fā)電企業(yè)在電網(wǎng)公司面前都底氣不足。調(diào)度、計(jì)劃、交易等職責(zé)放置在電網(wǎng)公司內(nèi)部，這樣歷史性地出現(xiàn)了電網(wǎng)中心時(shí)代。
這一時(shí)期，東部經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要電能，西部火電基地、水電基地開(kāi)發(fā)需要電力外送，國(guó)家比任何時(shí)候都更需要遠(yuǎn)距離的超（特）高壓輸電網(wǎng)建設(shè)；這一時(shí)期，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)活躍，第二、第三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，地方政府比任何時(shí)候都更加需要配電網(wǎng)的增容擴(kuò)建；這一時(shí)期，推動(dòng)電力普遍服務(wù)，解決無(wú)電村、無(wú)電戶，打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)比任何時(shí)候都更需要農(nóng)網(wǎng)延伸。這一時(shí)期電網(wǎng)社會(huì)地位更加鞏固。
三、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生深刻變化，電力工業(yè)迎來(lái)用戶中心時(shí)代
黨的十九大提出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。新時(shí)代能源電力發(fā)展，必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，滿足人民美好生活需要。
就能源電力發(fā)展的目標(biāo)和方向問(wèn)題，在國(guó)家重要文件、重要會(huì)議上，或者在能源行業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略過(guò)程中，主要有如下表述：①四個(gè)革命、一個(gè)合作能源安全新戰(zhàn)略；②構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系；③實(shí)現(xiàn)能源治理能力與治理體系現(xiàn)代化；④能源的飯碗必須端在自己手里；⑤建設(shè)能源強(qiáng)國(guó)；⑥構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)；⑦健全多層次統(tǒng)一電力市場(chǎng)體系。特別是中央確定了2030年前碳達(dá)峰、2060年前碳中和的戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)務(wù)院做出了明確部署，社會(huì)上下很大程度上寄望能源電力行業(yè)奮力作為，革命性而不是改良式地實(shí)現(xiàn)清潔低碳轉(zhuǎn)型，歷史將電力行業(yè)推到了舞臺(tái)中央。推動(dòng)新時(shí)代能源電力發(fā)展，必須完整全面準(zhǔn)確理解中央精神，辯證思維、融會(huì)貫通。
《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》（中發(fā)〔2015〕9號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱中發(fā)9號(hào)文）下發(fā)以來(lái)，不管改革推動(dòng)多么坎坷，不管電力市場(chǎng)建設(shè)多么曲折艱辛，依舊令人欣喜地看到，在改革精神的指引下，在各地區(qū)的創(chuàng)新實(shí)踐中，電力行業(yè)推開(kāi)了窗戶，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的工商業(yè)用戶自主參與到了電力交易中，電力用戶的主人翁意識(shí)得以喚醒。在電網(wǎng)公司為主角提供的營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，各類配售電公司給用戶帶來(lái)了能源電力消費(fèi)的多樣化和選擇性：用戶可以購(gòu)買(mǎi)普通電力，也可以購(gòu)買(mǎi)綠色電力；電力可以遠(yuǎn)方來(lái)，也可以身邊來(lái)；服務(wù)的價(jià)格可以談判、砍價(jià)；用戶資源的調(diào)用甚至可以掙錢(qián)……因電力系統(tǒng)實(shí)時(shí)平衡技術(shù)特性造就的發(fā)、輸、用緊密關(guān)聯(lián)、融為一體的電力工業(yè)，終于意識(shí)到了電力用戶是負(fù)擔(dān)之外也有價(jià)值，源荷互動(dòng)的理念刷新著源隨荷動(dòng)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，電力用戶躋身入列。
破除條塊分割、以鄰為壑、僵化的管控模式，松綁壓制新的生產(chǎn)力發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的各類束縛，推動(dòng)多能源產(chǎn)品及服務(wù)的融合發(fā)展的用戶中心時(shí)代已悄然到來(lái)。
如果說(shuō)改革開(kāi)放到20世紀(jì)末的個(gè)20年是以發(fā)電為中心，通過(guò)集資
王鵬，工學(xué)博士，華北電力大學(xué)電氣與電子工程學(xué)院教授，國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，主要從事能源電力改革與高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作。
王冬容，管理學(xué)博士，正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，供職于國(guó)家電投，主要從事電力市場(chǎng)、需求響應(yīng)、能源服務(wù)和能源互聯(lián)網(wǎng)研究和實(shí)踐。
目錄
推薦序一
推薦序二重構(gòu)：催生配售電改革再出發(fā)
自序電力工業(yè)邁入用戶中心時(shí)代
碳達(dá)峰碳中和下的配售電重構(gòu)／
1.1雙碳目標(biāo)：加速構(gòu)建清潔電力體系／
1.1.1我國(guó)應(yīng)對(duì)氣候變化的3060雙碳目標(biāo)／
1.1.2清潔能源發(fā)展是實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)下的重要措施／
1.1.3新型電力系統(tǒng)是消納清潔能源的必由之路／
1.2用戶選擇：綠色、安全、經(jīng)濟(jì)的電力／
1.2.1綠電是企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)碳中和的必須選擇／
1.2.2從電價(jià)結(jié)構(gòu)來(lái)看用戶使用綠電的成本／
1.2.3創(chuàng)新配售電模式，破解能源不可能三角／
1.3配售電革命：碳中和時(shí)代的必然／
1.3.1配售電改革：為何而起／
1.3.2源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化互動(dòng)與優(yōu)化的關(guān)鍵／
1.3.3重裝上陣／
1.4新型配售電體系：開(kāi)啟用戶低碳價(jià)值之路／
1.4.1國(guó)外電力公司低碳發(fā)展的啟示／
1.4.2我國(guó)主要低碳約束政策／
1.4.3配售電企業(yè)促進(jìn)用戶低碳用能／
1.4.4以低碳電力為目標(biāo)的三種配售電形態(tài)／
參考文獻(xiàn)／
新型電力系統(tǒng)下的配售電重構(gòu)／
2.1新一代電力系統(tǒng)的定義／
2.2以新能源為主的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)（以德國(guó)為例）／
2.3以新能源為主的新一代電力系統(tǒng)對(duì)配售電體系的沖擊／
2.4配售電領(lǐng)域的新型發(fā)展脈絡(luò)／
2.5配售電領(lǐng)域的增值服務(wù)拓展／
2.6配售電重構(gòu)后的新挑戰(zhàn)需求預(yù)測(cè)與靈活控制／
2.7配售電重構(gòu)后的組織變化新型組織結(jié)構(gòu)／
2.7.1電力批發(fā)交易相關(guān)部門(mén)／
2.7.2風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)／
2.7.3營(yíng)銷部門(mén)／
2.7.4IT部門(mén)／
2.8配售電重構(gòu)示例以新能源為主的新型配售電公司Swag／
2.8.1私人客戶／
2.8.2商業(yè)客戶／
參考文獻(xiàn)／
工業(yè)園區(qū)的配售電重構(gòu)／
3.1重構(gòu)工業(yè)園區(qū)配售電體系的戰(zhàn)略意義／
3.1.1全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)的基本情況／
3.2依托增量配電改革試點(diǎn)重構(gòu)工業(yè)園區(qū)配售電體系／
3.2.1增量配電改革現(xiàn)狀／
3.2.2增量配電改革試點(diǎn)面臨的挑戰(zhàn)／
3.2.3以新發(fā)展理念持續(xù)深入推動(dòng)增量配電改革／
3.3園區(qū)配售電體系與智慧能源的協(xié)同發(fā)展／
3.3.1智慧能源發(fā)展概況及主要問(wèn)題／
3.3.2協(xié)同智慧能源解決增量配電網(wǎng)發(fā)展難題／
3.3.3工業(yè)園區(qū)智慧能源典型供能方案／
3.3.4園區(qū)型智慧能源發(fā)展建議／
參考文獻(xiàn)／
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的配售電重構(gòu)／
4.1鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與碳中和戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的必要性／
4.2新型農(nóng)村配電網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵／
4.3我國(guó)農(nóng)村配電網(wǎng)發(fā)展任重道遠(yuǎn)／
4.3.1十三五以來(lái)我國(guó)農(nóng)村配電網(wǎng)加速發(fā)展／
4.3.2我國(guó)農(nóng)村配電網(wǎng)當(dāng)前仍然相對(duì)滯后／
4.4從國(guó)外實(shí)踐來(lái)看農(nóng)村配電網(wǎng)如何推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展／
4.4.1國(guó)外案例／
4.4.2經(jīng)驗(yàn)總結(jié)／
4.5未來(lái)農(nóng)村配售電體系發(fā)展建議／
4.5.1鄉(xiāng)村配電網(wǎng)與新能源發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃／
4.5.2加強(qiáng)供電能力助推鄉(xiāng)村電氣化／
4.5.3協(xié)同發(fā)展多能互補(bǔ)與源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化／
4.5.4加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)體制與市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新／
參考文獻(xiàn)／
配電定價(jià)機(jī)制重構(gòu)／
5.1研究背景及思路／
5.2輸配電價(jià)研究現(xiàn)狀／
5.3現(xiàn)行輸配電價(jià)定價(jià)方式及弊端／
5.3.1我國(guó)現(xiàn)行輸配電定價(jià)方式／
5.3.2現(xiàn)行定價(jià)機(jī)制與配電改革的邏輯不自洽／
5.3.3現(xiàn)行定價(jià)方式對(duì)配電改革造成的嚴(yán)重影響／
5.4基于不對(duì)稱管制理論的配電定價(jià)機(jī)制重構(gòu)／
5.4.1不對(duì)稱管制理論的主要內(nèi)容和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)／
5.4.2不對(duì)稱管制理論在配電改革中的應(yīng)用／
5.4.3配電項(xiàng)目允許使用的定價(jià)方式／
5.4.4設(shè)計(jì)基于不對(duì)稱管制理論的配電定價(jià)機(jī)制／
5.5經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園案例分析／
5.5.1案例基本情況／
5.5.2配電企業(yè)實(shí)際收入和準(zhǔn)許收入測(cè)算比較／
5.5.3基于重構(gòu)模型的上一級(jí)電網(wǎng)輸配電費(fèi)測(cè)算／
5.5.4計(jì)算結(jié)果分析／
5.6結(jié)論與政策建議／
5.6.1強(qiáng)調(diào)配電網(wǎng)享有公平的電網(wǎng)主體地位／
5.6.2持續(xù)完善省級(jí)電網(wǎng)輸配電定價(jià)及監(jiān)審方法／
5.6.3不對(duì)稱管制力度應(yīng)隨市場(chǎng)化改革進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整／
參考文獻(xiàn)／
售電新理念新視角／
6.1發(fā)展變革中的我國(guó)電力市場(chǎng)／
6.1.1以中長(zhǎng)期交易起步的電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)／
6.1.2以現(xiàn)貨驅(qū)動(dòng)的電力系統(tǒng)運(yùn)行方式／
6.2現(xiàn)貨模式下的售電公司交易策略／
6.2.1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖者的交易策略／
6.2.2市場(chǎng)投機(jī)者的交易策略／
6.2.3現(xiàn)貨套利者的交易策略／
6.3新型售電業(yè)務(wù)的預(yù)期與展望／
6.3.1量化交易在電力現(xiàn)貨交易中的作用／
6.3.2虛擬電力交易與做市商／
6.3.3售電業(yè)務(wù)助力推進(jìn)雙碳目標(biāo)／
參考文獻(xiàn)／
治理轉(zhuǎn)供電推動(dòng)配售電重構(gòu)／
7.1關(guān)于轉(zhuǎn)供電／
7.1.1轉(zhuǎn)供電的概念／
7.1.2轉(zhuǎn)供電的現(xiàn)狀／
7.1.3轉(zhuǎn)供電帶來(lái)的問(wèn)題／
7.2我國(guó)近年來(lái)的轉(zhuǎn)供電治理／
7.2.1本輪轉(zhuǎn)供電治理的背景／
7.2.2國(guó)家層面出臺(tái)的政策／
7.2.3各省區(qū)出臺(tái)的政策／
7.2.4政策執(zhí)行的成效／
7.2.5政策執(zhí)行中暴露的問(wèn)題／
7.3轉(zhuǎn)供電問(wèn)題的深度剖析／
7.3.1轉(zhuǎn)供電問(wèn)題的形成／
7.3.2轉(zhuǎn)供電大量存在的根本原因／
7.3.3轉(zhuǎn)供電加價(jià)存在的根本原因／
7.3.4轉(zhuǎn)供電相關(guān)突出問(wèn)題／
7.4轉(zhuǎn)供電治理的原則／
7.4.1正視轉(zhuǎn)供電存在的必然性及其獨(dú)特價(jià)值／
7.4.2允許轉(zhuǎn)供電業(yè)務(wù)回收合理成本／
7.4.3允許轉(zhuǎn)供電業(yè)務(wù)獲得合理收益／
7.4.4堅(jiān)持責(zé)權(quán)對(duì)等原則／
7.4.5堅(jiān)持政府監(jiān)管原則／
7.4.6正視轉(zhuǎn)供電問(wèn)題的復(fù)雜性及其治理的長(zhǎng)期性／
7.5發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)供電治理的實(shí)踐／
7.6推動(dòng)轉(zhuǎn)供電治理與配售電重構(gòu)的同步發(fā)展／
7.6.1合力推動(dòng)轉(zhuǎn)供電治理／
7.6.2將轉(zhuǎn)供電治理融入配售電重構(gòu)／
參考文獻(xiàn)／
ⅩⅤⅠⅠⅩⅤⅠⅠⅠ
盤(pán)活配電資產(chǎn)推動(dòng)配售電重構(gòu)／
8.1用戶側(cè)配電資產(chǎn)／
8.1.1配電資產(chǎn)的概念／
8.1.2盤(pán)活用戶側(cè)配電資產(chǎn)的意義／
8.2用戶側(cè)配電網(wǎng)的投資／
8.2.1投資價(jià)值分析／
8.2.2投資方／
8.2.3合資方式／
8.2.4投資方式／
8.2.5資金來(lái)源／
8.3商業(yè)邏輯／
8.3.1核心邏輯／
8.3.2業(yè)務(wù)邏輯／
8.3.3空間邏輯／
8.3.4技術(shù)邏輯／
8.3.5估值邏輯／
8.3.6退出邏輯／
8.3.7投資策略／
8.3.8經(jīng)營(yíng)策略／
8.3.9重視風(fēng)險(xiǎn)／
8.4運(yùn)用REITs盤(pán)活配電資產(chǎn)／
8.4.1REITs簡(jiǎn)介／
8.4.2REITs對(duì)發(fā)起人的意義／
8.4.3REITs對(duì)配電資產(chǎn)盤(pán)活的適用性／
8.4.4對(duì)城市配電資產(chǎn)管理公司發(fā)行REITs的建議／
8.5推動(dòng)地方配電資產(chǎn)盤(pán)活的建議／
8.5.1工作原則／
8.5.2工作步驟／
8.5.3工作目標(biāo)／
8.6配電資產(chǎn)盤(pán)活的其他相關(guān)問(wèn)題／
8.6.1政策問(wèn)題／
8.6.2市場(chǎng)問(wèn)題／
8.6.3與電網(wǎng)公司的關(guān)系問(wèn)題／
參考文獻(xiàn)／
發(fā)展虛擬電廠推動(dòng)配售電重構(gòu)／
9.1什么是虛擬電廠／
9.2虛擬電廠的三類資源／
9.2.1可調(diào)（可中斷）負(fù)荷／
9.2.2分布式電源／
9.2.3儲(chǔ)能／
9.3虛擬電廠發(fā)展的三個(gè)階段／
9.3.1階段：邀約型虛擬電廠／
9.3.2第二階段：市場(chǎng)型虛擬電廠／
9.3.3第三階段：跨空間自主調(diào)度型虛擬電廠／
9.4理解虛擬電廠的五個(gè)視角／
9.4.1從需求側(cè)管理到需求響應(yīng)的角度／
9.4.2從電力市場(chǎng)建設(shè)和電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的角度／
9.4.3從綜合資源規(guī)劃的角度／
9.4.4從能源互聯(lián)網(wǎng)的角度／
9.4.5從能源革命的角度／
9.5小結(jié)／
參考文獻(xiàn)／
ⅩⅠⅩⅩⅩ
體制改革助力配售電重構(gòu)／
10.1能源民主集中和雙碳目標(biāo)的推進(jìn)／
10.1.1能源民主集中的內(nèi)涵／
10.1.2能源民主的回歸／
10.1.3能源民主集中的必要性／
10.1.4能源民主集中的實(shí)例／
10.1.5小結(jié)／
10.2從電力行政許可到綜合能源特許經(jīng)營(yíng)／
10.2.1市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展／
10.2.2電力行業(yè)從政企合一到政企分開(kāi)、行政許可／
10.2.3配電領(lǐng)域從行政許可到特許經(jīng)營(yíng)的可行性／
10.2.4綜合能源特許經(jīng)營(yíng)是未來(lái)趨勢(shì)／
10.3推動(dòng)中國(guó)電力行業(yè)治理能力現(xiàn)代化／
10.3.1傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的多元角色／
10.3.2電網(wǎng)投資的監(jiān)管／
10.3.3電網(wǎng)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系／
10.3.4用電側(cè)的權(quán)益／
10.3.5完善電力行業(yè)治理／
參考文獻(xiàn)／
書(shū)單推薦
