項(xiàng)目管理--以能源項(xiàng)目為例
《項(xiàng)目管理：以能源項(xiàng)目為例》旨在系統(tǒng)論述面向能源領(lǐng)域的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系，對項(xiàng)目管理學(xué)科的核心內(nèi)容依次進(jìn)行介紹，包括項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)管理、集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理及收尾管理。特別地，《項(xiàng)目管理：以能源項(xiàng)目為例》在各章內(nèi)容中有機(jī)結(jié)合了理論知識及其在能源項(xiàng)目管理案例中的實(shí)際應(yīng)用。在理論體系方面，《項(xiàng)目管理：以能源項(xiàng)目為例》根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK GUIDE）（第6版）》編寫，特別是補(bǔ)充了以往教材中未重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目相關(guān)方管理的內(nèi)容；在實(shí)踐應(yīng)用方面，《項(xiàng)目管理：以能源項(xiàng)目為例》提供了豐富的能源項(xiàng)目管理案例，通過這些實(shí)際案例在項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用的介紹，可以更加深刻地理解項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值和應(yīng)用方法。
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目錄
前言
第1章 項(xiàng)目管理概述 1
1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 1
1.1.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 1
1.1.2 國際項(xiàng)目管理的發(fā)展 4
1.1.3 中國項(xiàng)目管理的發(fā)展 5
1.2 什么是項(xiàng)目 7
1.2.1 項(xiàng)目的定義 7
1.2.2 項(xiàng)目的屬性 8
1.2.3 項(xiàng)目的組成要素 10
1.2.4 項(xiàng)目相關(guān)方 11
1.2.5 項(xiàng)目的生命周期 11
1.3 什么是項(xiàng)目管理 12
1.3.1 項(xiàng)目管理的定義 12
1.3.2 項(xiàng)目管理的屬性與特點(diǎn) 13
1.3.3 項(xiàng)目管理的理論框架 16
1.3.4 項(xiàng)目管理的重要性 17
1.4 什么是成功的項(xiàng)目管理 18
1.4.1 成功的項(xiàng)目管理的特征 18
1.4.2 成功的項(xiàng)目管理的原理 18
1.5 準(zhǔn)東-皖南±1100千伏特高壓直流輸電工程項(xiàng)目管理案例 19
思考題 22
第2章 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)管理 24
2.1 項(xiàng)目組織管理 24
2.1.1 項(xiàng)目組織概述 24
2.1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 25
2.1.3 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 29
2.2 項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào) 34
2.2.1 項(xiàng)目組織人力資源管理 34
2.2.2 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 37
2.3 華電寧夏寧東風(fēng)電有限公司一期工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)案例 38
思考題 39
第3章 項(xiàng)目集成與范圍管理 40
3.1 項(xiàng)目集成管理 40
3.1.1 項(xiàng)目集成管理的定義與要點(diǎn) 40
3.1.2 項(xiàng)目集成管理實(shí)現(xiàn)過程 40
3.1.3 項(xiàng)目集成管理的策略 42
3.2 項(xiàng)目范圍管理 43
3.2.1 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目啟動 43
3.2.2 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制 47
3.2.3 工作分解結(jié)構(gòu)的制定 47
3.2.4 項(xiàng)目范圍的定義 50
3.2.5 項(xiàng)目范圍變更控制 53
3.3 某國有水資源信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目集成與范圍管理案例 55
思考題 55
第4章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 56
4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 56
4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化 57
4.2.1 項(xiàng)目描述 57
4.2.2 項(xiàng)目分解 57
4.2.3 工作定義 58
4.2.4 工作排序 58
4.2.5 工作時(shí)間估計(jì) 59
4.2.6 進(jìn)度計(jì)劃可視化 62
4.2.7 工作進(jìn)度安排 79
4.2.8 進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化 80
4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制 85
4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的定義和類型 85
4.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 86
4.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 87
4.4 中化珠海石化倉儲建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 89
思考題 92
第5章 項(xiàng)目成本管理 93
5.1 項(xiàng)目成本管理概述 93
5.1.1 項(xiàng)目成本概述 93
5.1.2 成本管理概述 95
5.2 資源計(jì)劃編制 97
5.2.1 資源計(jì)劃概述 97
5.2.2 資源計(jì)劃編制的依據(jù) 98
5.2.3 資源計(jì)劃編制的過程 98
5.3 成本估算和成本預(yù)算 101
5.3.1 項(xiàng)目成本估算與預(yù)算概述 101
5.3.2 成本估算的過程 102
5.3.3 成本預(yù)算的過程 104
5.4 成本控制 108
5.4.1 成本控制概述 108
5.4.2 成本控制的過程 109
5.4.3 掙值管理法 110
5.5 猴子巖水電站分流圍堰工程項(xiàng)目成本管理案例 115
思考題 117
第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 118
6.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 118
6.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量的定義 118
6.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義及特點(diǎn) 121
6.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則 122
6.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原理 125
6.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 130
6.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃概述 130
6.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù) 131
6.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的工具與技術(shù) 132
6.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的成果 135
6.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證 136
6.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量保證概述 136
6.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù) 137
6.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具與技術(shù) 137
6.3.4 項(xiàng)目質(zhì)量保證的成果 138
6.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制 138
6.4.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制概述 138
6.4.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù) 139
6.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具與技術(shù) 140
6.4.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制的成果 141
6.5 蔡村煤改氣項(xiàng)目質(zhì)量管理案例 142
思考題 146
第7章 項(xiàng)目溝通管理 147
7.1 項(xiàng)目溝通概述 147
7.1.1 溝通的概念與作用 147
7.1.2 溝通的過程 148
7.1.3 項(xiàng)目溝通的原則 148
7.1.4 溝通的障礙 149
7.2 項(xiàng)目溝通方法 150
7.2.1 項(xiàng)目溝通的工具 150
7.2.2 項(xiàng)目溝通的方式 150
7.2.3 項(xiàng)目溝通的渠道 153
7.3 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 156
7.3.1 項(xiàng)目溝通管理概述 156
7.3.2 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的依據(jù) 159
7.3.3 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的工具 159
7.3.4 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的成果 160
7.4 厄瓜多爾科卡科多水電站A項(xiàng)目溝通管理案例 162
思考題 164
第8章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 165
8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 165
8.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 165
8.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源及特征 165
8.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 167
8.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 168
8.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù) 168
8.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的過程 168
8.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法 171
8.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的成果 175
8.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估 176
8.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的概念 176
8.3.2 定性風(fēng)險(xiǎn)評估 176
8.3.3 定量風(fēng)險(xiǎn)評估 177
8.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果 183
8.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 184
8.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的概念和依據(jù) 184
8.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要措施 184
8.4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的結(jié)果 185
8.4.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念和依據(jù) 186
8.4.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和工具 186
8.4.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果 188
8.5 光伏發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例 188
思考題 194
第9章 項(xiàng)目采購與相關(guān)方管理 195
9.1 項(xiàng)目采購管理 195
9.1.1 項(xiàng)目采購管理相關(guān)知識 195
9.1.2 項(xiàng)目采購規(guī)劃與實(shí)施 198
9.1.3 合同管理與合同收尾 199
9.2 項(xiàng)目相關(guān)方管理 200
9.2.1 識別相關(guān)方 200
9.2.2 規(guī)劃相關(guān)方 201
9.2.3 管理相關(guān)方參與 202
9.3 某國有水資源信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購與相關(guān)方管理案例 202
思考題 203
第10章 項(xiàng)目收尾管理 204
10.1 項(xiàng)目收尾 204
10.1.1 項(xiàng)目終止 204
10.1.2 項(xiàng)目收尾的主要內(nèi)容 206
10.2 項(xiàng)目驗(yàn)收 209
10.2.1 項(xiàng)目驗(yàn)收概述 209
10.2.2 項(xiàng)目文件驗(yàn)收 211
10.3 項(xiàng)目交接與結(jié)算 211
10.3.1 項(xiàng)目交接的定義 211
10.3.2 項(xiàng)目交接的程序 212
10.3.3 項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算與決算 212
10.4 項(xiàng)目總結(jié) 213
10.4.1 項(xiàng)目總結(jié)概述 213
10.4.2 項(xiàng)目總結(jié)的程序與方法 213
10.5 某信息系統(tǒng)項(xiàng)目收尾管理案例 214
思考題 215
參考文獻(xiàn) 216
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