本書參照項目后評價的框架體系，對引江濟淮工程（安徽段）招標采購進行專項后評估，涵蓋基本情況、招標采購管理體制和機制評估、過程后評估、效果后評估（包括技術(shù)水平和經(jīng)濟效益評估）、目標后評估、可持續(xù)評估和評估結(jié)論、建議等內(nèi)容，并參考亞行的做法進行風險后評估。評估范圍包括工程、貨物、服務等各種類型招標，兼顧非招標方式采購。根據(jù)該工程招標采購特點和不同的評估內(nèi)容，綜合運用了調(diào)查法、對比法、專家會議法、德爾菲法、多層次模糊綜合評估法等評估方法，在總結(jié)成績和問題的同時，就加強制度建設、完善工作程序、強化招標前期工作、加強代理機構(gòu)管理、拓展工程建設組織模式、推進招標采購數(shù)字化等方面提出建議，并針對政策法規(guī)前沿進行探討。本書可為國內(nèi)其他大型引調(diào)水工程的招投標工作乃至建設管理提供借鑒，也可為工程建設項目管理相關(guān)制度優(yōu)化完善提供參考。