本書提出了一種基于涌現(xiàn)行為思想的新的企業(yè)架構開發(fā)方法。該方法是作者結合在大型企業(yè)架構開發(fā)中的工作經驗，基于對復雜自適應系統(tǒng)和涌現(xiàn)行為的研究而提出的，它能夠通過一些簡單的規(guī)則產生復雜和高效的企業(yè)行為。在這種方法中，企業(yè)架構活動不再注重實現(xiàn)微管理系統(tǒng)，而是建立清晰的目標，并將細節(jié)交給實施團隊去實現(xiàn)；對系統(tǒng)開發(fā)活動的衡量不再通過其對需求的實現(xiàn)程度進行判斷，而是通過其對實現(xiàn)業(yè)務目標的貢獻進行判斷。
前言
致謝
關于作者
關于技術審校者
第1章 企業(yè)架構的實踐1
1.1 企業(yè)架構的失敗1
1.2 架構框架的起源4
1.3 企業(yè)架構的重新思考9
1.3.1 敏捷實現(xiàn)10
1.3.2 指導企業(yè)11
1.3.3 與系統(tǒng)架構的關系14
1.4 總結15
第2章 復雜適應系統(tǒng)概述17
2.1 復雜適應系228
2.1.1 復雜適應系統(tǒng)案例18
2.1.2 Sugarscape模型22
2.1.3 經濟學與企業(yè)架構24
2.2 適應系統(tǒng)與企業(yè)架構26
2.2.1 專注于目標28
2.2.2 規(guī)則和約束31
2.2.3 利用涌現(xiàn)行為39
2.3 總結43
第3章 企業(yè)架構框架概述45
3.1 模型46
3.1.1 簡單案例47
3.1.2 對什么建模49
3.2 主要對象53
3.2.1 目標53
3.2.2 策略57
3.2.3 參與者58
3.2.4 流程59
3.2.5 數據60
3.3 次要對象62
3.3.1 系統(tǒng)63
3.3.2 行為65
3.3.3 環(huán)境66
3.3.4 標準68
3.4 總結70
第4章 主要對象73
4.1 目標74
4.1.1 企業(yè)目標76
4.1.2 架構目標78
4.2 策略82
4.3 流程84
4.3.1 流程案例86
4.3.2 必要流程89
4.4 參與者91
4.5 數據92
4.5.1 語法和語義94
4.5.2 數據建模95
4.6 總結99
第5章 次要對象103
5.1 行為104
5.1.1 捕獲行為107
5.1.2 記錄行為110
5.2 環(huán)境112
5.2.1 基礎設施環(huán)境113
5.2.2 組織環(huán)境115
5.2.3 系統(tǒng)環(huán)境116
5.3 系2219
5.3.1 單片系2220
5.3.2 組件系2221
5.4 標準123
5.4.1 法律上的標準124
5.4.2 事實上的標準126
5.5 總結128
第6章 企業(yè)架構建模131
6.1 動態(tài)企業(yè)架構132
6.1.1 由細節(jié)確定邊界134
6.1.2 由時間確定邊界139
6.2 創(chuàng)建模型143
6.2.1 建模語言145
6.2.2 建模工具153
6.2.3 模型尺寸154
6.3 2更控制156
6.4 總結158
第7章 可衡量的重要性161
7.1 測試165
7.1.1 測試驅動開發(fā)166
7.1.2 運行測試168
7.2 持續(xù)的監(jiān)控171
7.2.1 項目組合管理173
7.2.2 政策合規(guī)175
7.2.3 企業(yè)的能力177
7.2.4 數據流179
7.3 報告182
7.4 總結184
附錄A 參考資料189
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