大型體育場館經(jīng)營權(quán)改革研究
定 價:68 元
叢書名:華中師范大學出版基金叢書
- 作者:陳元欣著
- 出版時間:2021/12/1
- ISBN:9787562295303
- 出 版 社:華中師范大學出版社
- 中圖法分類:G818
- 頁碼:263頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書就場館經(jīng)營權(quán)改革的基本情況與實踐探索、劇院和域外場館運營經(jīng)驗與模式、企業(yè)化改革、PPP模式在場館經(jīng)營權(quán)改革中的應用、民營企業(yè)和職業(yè)體育俱樂部參與場館運營、場館運營企業(yè)規(guī);\營、場館經(jīng)營權(quán)競標問題、場館委托合同、場館經(jīng)營權(quán)改革后公共體育服務(wù)供給、場館運營商激勵機制和監(jiān)管體系構(gòu)建等問題進行了較為深入的分析,部分研究內(nèi)容國內(nèi)學者鮮有涉獵,在一定程度上豐富和拓展了場館運營改革研究內(nèi)容。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.2相關(guān)概念界定
1.3主要研究方法
1.4主要研究內(nèi)容
2場館經(jīng)營權(quán)改革認知與實踐探索
2.1場館經(jīng)營權(quán)改革認知
2.2經(jīng)營權(quán)改革的實踐探索
2.3場館經(jīng)營權(quán)改革的思考與認識
3劇院與域外場館運營經(jīng)驗與啟示
3.1劇院委托管理的經(jīng)驗
3.2與社會資本合作模式在美國大型體育場館運營中的應用研究
3.3美國大型體育場館的盈利模式及啟示
3.4全球場館運營商——AEG運營經(jīng)驗與啟示
4場館企業(yè)化改革研究
4.1場館運營管理企業(yè)化改革的本質(zhì)
4.2場館運營管理實施企業(yè)化改革的必要
4.3企業(yè)化改革的可行
4.4企業(yè)運營場館的比較優(yōu)勢
4.5企業(yè)化改革的主要路徑
4.6企業(yè)化改革應注意的問題
4.7場館運營管理企業(yè)化改革的對策
5民營企業(yè)參與場館運營研究5.1新制度經(jīng)濟學中的制度結(jié)構(gòu)
5.2民營企業(yè)參與體育場館運營的基本情況
5.3民營企業(yè)參與體育場館運營的正式制度壁壘
5.4民營企業(yè)參與體育場館運營的非正式制度壁壘
5.5民營企業(yè)參與體育場館運營壁壘的消解路徑探索
6職業(yè)體育俱樂部參與場館運營研究
6.1俱樂部參與場館運營的重要意義
6.2國內(nèi)俱樂部參與場館運營存在的主要問題
6.3歐美俱樂部參與場館運營的基本情況
6.4國外俱樂部參與場館運營的主要模式
6.5國外俱樂部參與場館運營的經(jīng)驗
6.6國內(nèi)俱樂部參與場館運營的可行路徑
6.7國內(nèi)俱樂部參與場館運營的建議
7場館運營企業(yè)規(guī);l(fā)展研究
7.1企業(yè)規(guī);l(fā)展的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
7.2我國體育場館運營企業(yè)的類型及發(fā)展情況
7.3我國體育場館運營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必要與可行……134
7.4企業(yè)成長理論與場館運營企業(yè)規(guī);l(fā)展
7.5場館運營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展:從國內(nèi)探索到經(jīng)驗………140
7.6場館運營企業(yè)規(guī);l(fā)展的可行模式·
7.7不同類型場館運營企業(yè)的規(guī)模化路徑選擇
7.8建議
8場館競標問題研究
8.1場館經(jīng)營權(quán)競標的制度設(shè)計
8.2場館經(jīng)營權(quán)競標現(xiàn)狀
8.3場館經(jīng)營權(quán)競標現(xiàn)存的主要問題
8.4優(yōu)化策略
9場館委托管理合同研究
9.1場館委托管理合同研究的理論基礎(chǔ)
9.2場館委托管理合同質(zhì)分析——民事與行政屬之爭
9.3場館委托管理合同的分類
9.4委托管理合同核心條款
9.5委托管理合同中存在的問題
9.6加強場館委托合同管理的建議
10場館經(jīng)營權(quán)改革后公共體育服務(wù)供給研究
10.1場館經(jīng)營權(quán)改革的影響
10.2經(jīng)營權(quán)改革后公共體育服務(wù)供給存在的問題
10.3經(jīng)營權(quán)改革后公共體育服務(wù)存在問題的主要原因分析
10.4提高公共體育服務(wù)供給的對策
11運營商激勵機制研究
11.1基于委托代理關(guān)系的場館運營理論分析…
11.2國內(nèi)場館委托管理激勵機制設(shè)計主要模式·
11.3國內(nèi)場館委托管理激勵機制設(shè)計存在的問題·
11.4場館委托代理模型構(gòu)建與優(yōu)激勵分析
11.5優(yōu)化場館委托管理激勵機制設(shè)計的建議…
12場館經(jīng)營權(quán)改革后監(jiān)管體系構(gòu)建研究
12.1整體治理理論與監(jiān)管
12. 2場館經(jīng)營權(quán)改革后監(jiān)管的必要
12. 3場館經(jīng)營權(quán)改革后的碎片化監(jiān)管及其弊端
12.4國外場館監(jiān)管的經(jīng)驗與啟示
12.5場館經(jīng)營權(quán)改革后整體監(jiān)管體系的構(gòu)建
參考文獻
后記
1緒論
1.1研究背景與意義
黨的十八屆三通過的《關(guān)于深化改革若干重大問題的決定》開啟了深化改革的大幕,大型體育場館(以下簡稱“場館”)運營改革問題作為體育領(lǐng)域改革的重要內(nèi)容引起了社會各界的高度關(guān)注。國家先后出臺了一系列政策,積極場館運營改革,并將經(jīng)營權(quán)改革作為場館運營改革的核心問題。2016年國家等24部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于消費帶動轉(zhuǎn)型升級的行動方案》提出:行政機關(guān)和事業(yè)單位所屬的體育場館,通過引入社會資本和現(xiàn)代公司化運營機制等,推廣“所有權(quán)屬于國有,經(jīng)營權(quán)屬于公司”的分離改革模式。根據(jù)部署,選擇江蘇、浙江、重慶三個。ㄊ校┳鳛樵圏c,探索場館經(jīng)營權(quán)屬于公司的改革。在上述。ㄊ校└母镌圏c的基礎(chǔ)上,在全國范圍內(nèi)啟動了公共體育場館改能、改革機制的場館“兩改”工程,場館經(jīng)營權(quán)改革是機制改革的核心內(nèi)容,亦是改造場能的前提和基礎(chǔ)。2019年辦公廳印發(fā)的《關(guān)于全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》再次明確提出:要“深化場館運營管理改革,鼓勵各地公共體育場館‘改能、改革機制’工程。投資新建體育場館應委托第三方企業(yè)運營,不宜單獨設(shè)立事業(yè)單位管理。支持職業(yè)體育俱樂部主場場館優(yōu)先改革”。雖然國家相關(guān)政策不斷提出要深化場館運營管理改革,但如何改革,使改革理念從空中落地,尚無具體頂層設(shè)計,亟須深入研究。因此,在當前國家深化改程中,場館經(jīng)營權(quán)改革問行深入研究,具有重要的現(xiàn)實意義和應用價值,可為全國深化場館運營管理改革提供經(jīng)驗借鑒與理論支持,破解場館運營難題。
1.2相關(guān)概念界定
本書研究對象為大型體育場館,但現(xiàn)實中與大型體育場館相關(guān)且含義的概念有多個,如體育場地、體育場館、公共體育場館等,為明確本書的研究對象,應場館以及與之相關(guān)的概行界定與說明。
1.2.1體育場地
體育場地應該說是有關(guān)體育場館概念中內(nèi)涵與外延為廣泛的概念,所涵蓋范括各種可用于開展體育活動的場地。根據(jù)《第六次全國體育場地普查實施方案》對于體育場地概念的界定,體育場地是指專門用于體育訓練、比賽和健身活動的,有投資的、公益或經(jīng)營體育設(shè)施括必要的附能用房。根據(jù)該概念界定,體育場地有兩
個基本特征:一是專門用于體育訓練、比賽和健身活動的,非專用的不應作為體育場地,如公園、廣場、道路等;二是應有投資,無投資的沙灘、地等自然場地不能作為體育場地。從體育場地的概念來看,體育場地所涵蓋范圍比較廣括體育場館以及其他各種類型的體育場地。根據(jù)《第六次全國體育場地普查實施方案》的說明,此次普查共有83種體育場地類型以及其他類型的體育場地!兜诹稳珖w育場地普查數(shù)據(jù)公報》顯示,截2013年12月31日,我國共有各類體育場地169.46萬個。
1.2.2體育場館
體育場館行運動訓練、運動競賽及身體鍛煉的專業(yè)場所,是為了滿足運動訓練、運動競賽和大眾體育消費需要而專門修建的各類運動場所稱①。根據(jù)不同的標準,體育場館可行不同的分類。如……