回顧蘭臺(tái)律師事務(wù)所20年發(fā)展之路 呈現(xiàn)律所內(nèi)部管理機(jī)制的變革和進(jìn)化 詳解一體化機(jī)制的比較優(yōu)勢(shì)、實(shí)踐難點(diǎn)和發(fā)展前景 專家推薦 這本《機(jī)制的力量：律師事務(wù)所管理模式與實(shí)踐》，將律所管理放在中國(guó)律師制度40多年發(fā)展的縱深時(shí)間跨度中，并橫向?qū)π袠I(yè)中各種不同的管理機(jī)制進(jìn)行了綜述和評(píng)析，具有很高的參考價(jià)值。 在本書中，作者以20年的律所管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索為基礎(chǔ)，從管理科學(xué)和邏輯上提出了一種具有實(shí)踐理性的機(jī)制模型：協(xié)作、分工項(xiàng)下的作業(yè)資源共享的一體化模式。更為難能可貴的是，本書沒有囿于一所之聞、一所之見，使本書兼具創(chuàng)新的實(shí)踐體驗(yàn)及務(wù)實(shí)的管理總結(jié)。 ——王俊峰（中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng)，金杜律師事務(wù)所全球主席） 一體化管理思路與一系列的管理制度，是蘭臺(tái)所20年思考與探索的表達(dá)，是每一個(gè)蘭臺(tái)人對(duì)律所組織管理的躬身實(shí)踐，是蘭臺(tái)品牌立于同行、同事和客戶心中的共同情感記憶。這種思考與實(shí)踐是一個(gè)無邊界的動(dòng)態(tài)過程，是沒有止境的，不斷因時(shí)制宜、不斷逼近客觀存在，獲得相對(duì)正確的認(rèn)知，不斷強(qiáng)化和加深這種共同記憶。毫無疑問，這一過程對(duì)于整個(gè)律師行業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。對(duì)我而言，這是堅(jiān)持“做難而正確的事”所獲得的“正確的內(nèi)容”。 ——韓秀桃（中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)原秘書長(zhǎng)） 智力服務(wù)行業(yè)，尤其是在大多數(shù)項(xiàng)目可以獨(dú)立完成并獲得收入和市場(chǎng)認(rèn)可的律師行業(yè)，如何以客戶需求為導(dǎo)向、以律師發(fā)展為本，在分工協(xié)作的同時(shí)整合并集約化地使用專業(yè)資源是一件非常難的事情，不借助于共同價(jià)值觀下對(duì)共同利益訴求的機(jī)制設(shè)計(jì)是不可能實(shí)現(xiàn)的。將難的事情做好、做成，就是本書描述的帶有趨勢(shì)性的一種律師管理模式。 ——田源（亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇創(chuàng)始人、主席，元明資本創(chuàng)始合伙人，邁勝醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)） 本書以對(duì)讀者友好的文字，對(duì)蘭臺(tái)律師事務(wù)所的一體化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)，濃縮了蘭臺(tái)人面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)所進(jìn)行的思考。本書有鮮明的中國(guó)文化特質(zhì)，有可觸摸的時(shí)代印記，有如影隨形的體驗(yàn)質(zhì)感。如果你是中國(guó)律師，你既能在本書中體味到獨(dú)特的蘭臺(tái)氣質(zhì)，也會(huì)看到自己的影子。我可以負(fù)責(zé)任地說，這里講述的良好治理，可以是——甚至應(yīng)當(dāng)是——許多律師事務(wù)所的明天。 ——王進(jìn)喜（中國(guó)政法大學(xué)教授） 這本書翔實(shí)地記錄了蘭臺(tái)法律人20年來創(chuàng)辦蘭臺(tái)、精心撫育蘭臺(tái)，讓蘭臺(tái)穩(wěn)健成長(zhǎng)的心路歷程。律所這類專業(yè)機(jī)構(gòu)初創(chuàng)時(shí)主要靠人和，發(fā)展壯大后則要讓切合實(shí)際和相對(duì)完善的管理制度成為“定海神針”，從而穩(wěn)步發(fā)展為能夠一以貫之、讓客戶信任的專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)（Trusted Advisor）。本書真誠(chéng)地展示了蘭臺(tái)人為實(shí)現(xiàn)這一理想而進(jìn)行的持續(xù)不斷的探索與思考。作為以服務(wù)機(jī)構(gòu)客戶為主的法律服務(wù)平臺(tái)，全體蘭臺(tái)人經(jīng)過20年持續(xù)不斷的嘗試與試錯(cuò)，逐漸摸索出了一條基本符合當(dāng)前中國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)的、具有中國(guó)特色的律所發(fā)展之路。 本書坦誠(chéng)地與大家分享了蘭臺(tái)律師事務(wù)所在20年的成長(zhǎng)過程中遇到的各種煩惱和困擾，希望這些點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)分享能夠?yàn)橹袊?guó)眾多律所的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒和參考。同時(shí)，也非常期待蘭臺(tái)人在踐行“公司制一體化”的發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)蒸蒸日上！ ——董鐵英（歐華律師事務(wù)所大中華區(qū)能源和基礎(chǔ)設(shè)施部門負(fù)責(zé)人、全球董事會(huì)前任成員） 中國(guó)律師行業(yè)過去幾年的發(fā)展有目共睹，在國(guó)際上的影響力也越來越大。中國(guó)律師行業(yè)的壯大離不開律所管理體制的探索和提升。本書對(duì)過去幾年中國(guó)律師行業(yè)在管理體制方面的探索進(jìn)行了非常全面的總結(jié)，對(duì)各種管理體制的架構(gòu)和利弊進(jìn)行了到位的點(diǎn)評(píng)。當(dāng)今絕大多數(shù)領(lǐng)先的國(guó)際律師事務(wù)所，包括我本人所在的英國(guó)高偉紳律師事務(wù)所，都有很長(zhǎng)的歷史，但它們都沒有停止對(duì)律師管理體制的改革。特別是最近幾年，一些國(guó)際律師事務(wù)所因?yàn)轶w制的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)有了飛躍性的發(fā)展，而一些老牌國(guó)際律師事務(wù)所改變了他們延續(xù)多年的管理體制，以應(yīng)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求的挑戰(zhàn)�！爸挥凶钸m合的才是最合適的”，在律師管理體制方面也是如此。本書就中國(guó)特色的律所管理體制進(jìn)行了有益的分析，無論是剛?cè)胄械穆蓭煟�還是資深的律所合伙人，都可以從中找到自己想要尋找的東西，值得推薦！ ——王彥峰（高偉紳律師事務(wù)所中國(guó)區(qū)聯(lián)席管理合伙人） 本書真實(shí)地記載了蘭臺(tái)律師事務(wù)所20年來對(duì)律師事務(wù)所管理的思考、探索和實(shí)踐，代表了中國(guó)律師行業(yè)中以人為本、發(fā)展專業(yè)、守護(hù)客戶的持之以恒的價(jià)值堅(jiān)守和在市場(chǎng)變化下能夠迅速變應(yīng)的昂揚(yáng)奮進(jìn)，值得每一位律師借鑒。 ——蔡詠梅（西盟斯律師事務(wù)所合伙人） 律所領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)管理，往往會(huì)把“贏”掛在嘴邊。但《孫子兵法》云，“先為不可勝，以待敵之可勝”。何謂不可勝？目標(biāo)明確、價(jià)值清晰、組織健康、上下一心。如何不可勝？學(xué)習(xí)律所組織的發(fā)展規(guī)律，再將其運(yùn)用到實(shí)踐中去，從學(xué)習(xí)到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐到學(xué)習(xí)。很驚喜看到律師行業(yè)有這樣一本富含管理思想的著作，期待更多的律所領(lǐng)袖一起參與律所管理這個(gè)“無限的游戲”。 ——洪祖運(yùn)（智合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官）