前 言
收購兼并作為企業(yè)較高層次的經(jīng)營方式,其意義不僅體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的迅速擴張,而且還體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的快速提升,這在海內(nèi)外跨國企業(yè)的發(fā)展史中得到了充分印證。中國企業(yè)此輪并購重組浪潮開始于2013年,主陣地選擇在中國證券市場。此輪浪潮一開始就體現(xiàn)出典型的兩大特征:其一是自發(fā)性,上市公司自發(fā)的純市場行為;其二是市值管理的痕跡明顯,通過并購重組,尤其是跨界并購互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)、文化傳媒資產(chǎn)、健康醫(yī)療資產(chǎn)等進軍熱門概念行業(yè),實現(xiàn)公司市值的快速提高。2016年9月,中國證監(jiān)會推出了“史上最嚴”的重組新規(guī),2017年一系列針對并購重組市場的監(jiān)管新規(guī)陸續(xù)出臺,再融資新政、減持新規(guī)、信息披露新規(guī)等一系列重拳組合對忽悠式、跟風式及盲目跨界重組均采取了高壓態(tài)勢,中國證券市場并購重組開始進入常態(tài)化。
進入2020年,新冠疫情全球爆發(fā),中美貿(mào)易摩擦頻繁,中國并購重組的政策環(huán)境也有了新變化。如2月14日,證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于修改<創(chuàng)業(yè)板上市公司證券發(fā)行管理暫行辦法>的決定》、《關(guān)于修改<上市公司非公開發(fā)行股票實施細則>的決定》(簡稱《再融資新規(guī)》),進一步放寬再融資的條件限制,支持上市公司引入戰(zhàn)略投資者;3月1日,新《證券法》正式生效,全面推行注冊制,提高證券違法違規(guī)成本,強化信息披露監(jiān)管;3月20日,證監(jiān)會在2019年11月修訂的基礎(chǔ)上再次對《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》(簡稱《重組新規(guī)》)、《上市公司收購管理辦法》進行了修訂,進一步簡化審批程序,提高監(jiān)管效率;7月31日,證監(jiān)會發(fā)布《<上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法>第二十八條、第四十五條的適用意見證券 期貨法律適用意見第15號》、《監(jiān)管規(guī)則適用指引-上市類第1號》,放寬對重組方案重大調(diào)整的限制,明確發(fā)行價格調(diào)整方案的要求;10月9日,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》,明確提出要促進市場化并購重組,充分發(fā)揮資本市場的并購重組主渠道作用,完善上市公司資產(chǎn)重組、收購和分拆上市等制度,豐富支付及融資工具,激發(fā)市場活力。總體上看,2020年的政策環(huán)境趨于寬松,但面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境,證券市場預(yù)期仍不樂觀,2020年的并購宗數(shù)和并購規(guī)模大幅下降,較2019年呈現(xiàn)出明顯的收縮態(tài)勢。
本書選取2020年發(fā)生在中國證券市場的45宗典型并購案例,涵蓋國企重組并購、產(chǎn)業(yè)鏈整合并購、跨界并購、同行并購、借殼上市、科技并購、混合所有制改革并購、跨境并購八個部分。每個案例的寫作過程努力體現(xiàn)兩個特點:一是在精簡案例的同時提高案例本身的還原度,本書的每個案例都精確地介紹并購交易相關(guān)方、并購事件發(fā)生時間表、并購方案主要手段和重點,高度還原了并購交易的本身;二是深度挖掘案例特點,從政策法規(guī)、時代背景、并購手段、并購主旨、并購前景等方面對并購交易進行解讀和述評,與市場關(guān)注點和業(yè)界討論面實現(xiàn)了完美的對接。
此外,為了讓讀者更確切地了解2020年中國證券市場并購重組的整體特點和發(fā)展變化,本書在45宗并購典型案例之前提供了一份《中國證券市場2020年并購市場報告》(導論),該報告根據(jù)2020年中國證券市場的特點,對上市公司并購交易活動進行統(tǒng)計和描述,具體從交易規(guī)模、并購溢價、并購監(jiān)管、主體性質(zhì)、行業(yè)分布、地區(qū)分布、海外并購和熱點標的等維度,系統(tǒng)全面地展示中國證券市場并購交易的整體特點以及與2016-2019年相比的發(fā)展變化。
本書作為華東師范大學與上海市普陀區(qū)人民政府聯(lián)合成立的上海并購金融研究院的研究成果之一,編寫工作得到了上?萍冀鹑诋a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、普陀區(qū)金融辦的大力支持,在此深表感謝!同時,華東師范大學金融專業(yè)碩土研究生洪捷書、張文慧、葛程程、王慧、王航、付夢陽、黎劍伶、呂黛妮、龐靖遠、陳熙予、唐晨越、楊濱鈺、嚴翰文等參與了案例的編寫工作,在此一并感謝!
目錄 contents
前 言
導 論
第一輯 國企重組并購
●000768中航飛機:軍工巨頭重磅合體,打造中國版“波音”
●000800一汽解放(原一汽轎車):資產(chǎn)置換,打造A股商用車龍頭
●002778高科石化:跨界拓業(yè),重整業(yè)績
●300185 通裕重工:國資助力,布局海上風電
●600150中國船舶:注入軍工資產(chǎn),加速整合“南北船”
●600248 延長化建:整體上市,打造建筑龍頭
第二輯 產(chǎn)業(yè)鏈整合并購
●000100 TCL科技:中環(huán)實現(xiàn)混改,TCL完善半導體產(chǎn)業(yè)鏈
●002208 合肥城建:房企轉(zhuǎn)型,“園區(qū)開發(fā)+地產(chǎn)配套”雙輪驅(qū)動
●600114東睦股份:鞏固龍頭地位,布局全產(chǎn)業(yè)版圖
●600278 東方創(chuàng)業(yè):集團內(nèi)整合,傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級
第三輯 跨界并購
●300650太龍照明:“蛇吞象”,發(fā)展“商業(yè)照明+半導體”雙主業(yè)
●600257 大湖股份: 跨界并購,布局健康產(chǎn)業(yè)
●600655豫園股份:“復(fù)星系”收購金徽酒,重塑白酒賽道
●600727魯北化工:關(guān)聯(lián)收購,構(gòu)建資源循環(huán)利用
●600774漢商集團:應(yīng)對疫情之困,布局“商業(yè)與大健康”戰(zhàn)略
●603123翠微股份:跨界并購,老牌零售進軍第三方支付
第四輯 同行并購
●002812 恩捷股份:橫向并購,強強聯(lián)合下沉基業(yè)
●002946新乳業(yè):戰(zhàn)略布局低溫奶,全國版圖再添一城
●300015愛爾眼科:加速全國布局,并購?fù)跽咴倨鸷?/p>
●300173智慧松德:高價并購鋰電池,協(xié)同效應(yīng)待發(fā)揮
●600370 三房巷:“蛇吞象”,柳暗花明又一村
●600679上海鳳凰:產(chǎn)業(yè)并購整合,老鳳凰展翅遠飛
●601880遼港股份(原“大連港”):供給側(cè)改革,打造遼寧港統(tǒng)一平臺
●688001華興源創(chuàng):科創(chuàng)首單并購,體現(xiàn)注冊制效率
第五輯 借殼上市
●002082萬邦德:集團內(nèi)統(tǒng)籌,“左右倒手”借殼上市
●002758 華通醫(yī)藥:借殼上市,重煥新生
●002793 羅欣藥業(yè)(原東音股份):港股私有化,轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股借殼
●600517國網(wǎng)英大(原置信電氣):國網(wǎng)借殼,打造“制造+金融”
●600817 宏盛科技: 資產(chǎn)換股權(quán),宇通系重振版圖
●603477巨星農(nóng)牧(原振靜股份):一波三折,規(guī)避借殼成疑
第六輯 科技并購
●000725京東方A:大手筆收購中電熊貓,奪得液晶第一寶座
●002514寶馨科技:委托表決權(quán),易主輸血
●002645 華宏科技:“淘金”新三板,布局再生能源
●603819神力股份:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,切入安防軍工領(lǐng)域
第七輯 混合所有制改革
●000927中國鐵物(原一汽夏利):央企混改借殼,“國民轎車”退場
●300376易事特:三級國資合力紓困,助力民企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
●300388國禎環(huán)保:逆向混改,國資戰(zhàn)略入股
●300406九強生物:龍頭助力,混改新實踐
●300523辰安科技:身份認同,協(xié)同助力5G發(fā)展
●600170上海建工:助力國資混改,加速“全國化”戰(zhàn)略布局
●603701德宏股份:不易主不罷休,牽手寧波國資
第八輯 跨境并購
●002454松芝股份:跨境整合,邁向新業(yè)態(tài)
●300477合縱科技:豐富鈷儲量,助力布局鋰電材料
●600988赤峰黃金:收購優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn),趕上大選金價紅利
●603348文燦股份:跨境收購,完整鑄造工藝鏈