IT項目管理是計算機信息技術和項目管理兩個方向學科的重疊領域，本書作為該領域的科普圖書，以PMP項目管理理論知識為基礎，結合IT行業(yè)中真實的項目案例展開介紹。
本書分為4章。前3章由淺入深地從一般性概念開始，逐步對一些職場中被熱議的話題展開探討，涵蓋IT項目管理中范圍、成本、質量、時間、干系人、溝通等各方面的管理要點和筆者的職場經(jīng)驗。第4章分別從領導、客戶、下屬、供應商四個角度來介紹IT項目經(jīng)理在實際工作中需要面對的來自各方面的挑戰(zhàn)和壓力，以及一些常見問題的成因和應對方法。
本書適合不同專業(yè)水平的IT項目管理人員、技術人員、產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)管理者，以及來自不同行業(yè)背景的PMP學員閱讀。