十斤糧食，釀一斤好酒。二十多年實踐經(jīng)驗的積累，兩年的精雕細琢，一千多位工程師的汗水和心血，凝聚成本書。 《國務院辦公廳關于印發(fā)國家政務信息化項目建設管理辦法的通知》（國辦發(fā)〔2019〕57號）規(guī)定：國家政務信息化項目實行工程監(jiān)理制，項目建設單位應當按照信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關規(guī)定，委托工程監(jiān)理單位對項目建設進行工程監(jiān)理。在GB/T 19668等標準的基礎上，劉慶波提出了中百信監(jiān)理六管三服模型，將合規(guī)性和風險管控作為核心監(jiān)理服務。合規(guī)性的"規(guī)”，既有政策和制度的"規(guī)”，又有技術標準的"規(guī)”；風險管控的"風險”，既有質(zhì)量的"風險”，又有進度的"風險”。如何充分發(fā)揮監(jiān)理作用，保護各方權益，提高項目的投資效益，是本書關注的重點。 本書分為兩篇、共十章，收錄了108個合規(guī)性案例和92個風險管控案例，涵蓋信息化項目實施過程的各階段，涉及軟件項目、機房與集成項目、室外工程項目等多種項目類型。本書描述了案例應用場景，引用了具有針對性的法規(guī)和相關標準、規(guī)范，對于項目經(jīng)理和工程師來說，在規(guī)范服務流程和工作方式等方面具有指導意義，對于工程技術人員來說，也具有一定的參考價值。
北京中百信信息技術股份有限公司二十年來專注提供IT咨詢服務，業(yè)務范圍以信息系統(tǒng)工程監(jiān)理為核心，覆蓋IT咨詢管理的全業(yè)務流程，包括信息化咨詢規(guī)劃、設計、項目管理、監(jiān)理、運維管理、績效評價、等保測評等。自主研發(fā)了微服務架構低代碼開發(fā)平臺——玄武庫，并以其為引擎在多個行業(yè)進行應用開發(fā)。
目 錄
上篇 項目合規(guī)性案例
第1章 招標階段003
1.1 項目采購的合規(guī)性案例003
1.2 項目分包的合規(guī)性案例008
1.3 項目招標的合規(guī)性案例012
第2章 合同簽訂階段018
第3章 實施預備階段024
第4章 實施階段029
4.1 軟件項目評審的合規(guī)性案例029
4.2 機房與集成項目設計和施工的合規(guī)性案例034
4.3 到貨驗收環(huán)節(jié)的合規(guī)性案例048
4.4 項目進度管理的合規(guī)性案例057
4.5 項目變更管理的合規(guī)性案例063
4.6 引入第三方機構的合規(guī)性案例074
4.7 項目資金審核的合規(guī)性案例077
4.8 項目檔案管理的合規(guī)性案例092
4.9 項目概算調(diào)整的合規(guī)性案例102
第5章 驗收階段106
第6章 審計階段119
下篇 項目風險管控案例
第7章 項目施工風險管控127
第8章 項目信息安全和測評風險管理138
第9章 信創(chuàng)項目實施風險管控145
第10章 項目違反合規(guī)要求的風險管控148
10.1 項目采購的風險管控案例148
10.2 項目分包的風險管控案例150
10.3 項目招標的風險管控案例152
10.4 合同簽訂的風險管控案例155
10.5 項目實施預備的風險管控案例157
10.6 軟件項目評審的風險案例158
10.7 機房和集成類項目設計和施工的風險案例160
10.8 到貨驗收環(huán)節(jié)的風險管控案例166
10.9 項目進度的風險管控案例169
10.10 項目變更的風險管控案例172
10.11 引入第三方機構的風險案例177
10.12 項目資金審核的風險案例180
10.13 項目檔案管理的風險案例185
10.14 項目概算調(diào)整的風險案例188
10.15 項目驗收的風險案例190
10.16 項目審計的風險案例193
附錄 本書依據(jù)的行業(yè)標準196
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