說起營銷這件事，我還是在公司虧損并且負(fù)債了幾百萬元以后才開始做的。因?yàn)榍返腻X太多，我走出了傳統(tǒng)媒體的范疇，以幫助別人策劃事件營銷而謀生，而我的個(gè)起死回生的案例就是這么做出來的。

當(dāng)時(shí)我用了不到1000元的成本，把一個(gè)在試營業(yè)期間就已經(jīng)嚴(yán)重虧損的酒吧挽救了回來，幫助這個(gè)酒吧一小時(shí)賺了幾十萬元。因?yàn)檫@個(gè)案例，很多瀕臨倒閉的企業(yè)找上了我，曾經(jīng)有一段時(shí)間我還被業(yè)內(nèi)同行戲稱為瀕臨破產(chǎn)公司之友。

直到2014年，我開始嘗試把新媒體與傳統(tǒng)媒體進(jìn)行嫁接，策劃了《南寧晚報(bào)》頭版營銷的案例，這個(gè)案例當(dāng)時(shí)席卷了整個(gè)南寧的地產(chǎn)界和廣告界。在小范圍取得成功后，我又把這個(gè)模式復(fù)制到《深圳晚報(bào)》上，這才有了后來被大家熟知的不懂為什么體。

再后來，找我的人越來越多，我也終于摘掉了瀕臨破產(chǎn)公司之友的帽子，開始有一些大型企業(yè)找我策劃事件營銷。這其中的每一個(gè)作品，我都視若珍寶。

做好一個(gè)話題營銷需要天時(shí)、地利、人和，我把它歸結(jié)為道、天、地、將、法。這里的道就是人性，你所做的營銷要符合人性；天是時(shí)機(jī)，在什么時(shí)候做什么事很重要；地是資源，做營銷前你要確保有足夠的資源；將是人，你要有高效的團(tuán)隊(duì)；后是法，即采取的具體方法。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一切都瞬息萬變，我不推薦996工作制，但我知道在我的生命周期內(nèi)，在什么階段我需要做什么。曾經(jīng)有一個(gè)員工問我：老板，你是如何做到每天像機(jī)器人一樣工作而不知疲倦的？我沒有正面回復(fù)她，而是給她算了一道計(jì)算題。她每天從早上9點(diǎn)到晚上6點(diǎn)工作，而我每天晚上6點(diǎn)下班后到晚上12點(diǎn)都在想著怎么讓我的公司、我的產(chǎn)品更好，我在不斷學(xué)習(xí)、解決問題，那我每天就比她多花費(fèi)6個(gè)小時(shí)用于個(gè)人提升。周末她在家里休息，享受難得的私人時(shí)光，而我有時(shí)候去參會(huì)、做分享，同時(shí)也聽別人分享。10年下來，我大概比她多花費(fèi)了2萬個(gè)小時(shí)用于個(gè)人成長。

幾乎任何一個(gè)領(lǐng)域的水平都需要起碼1萬個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練。很多人質(zhì)疑這個(gè)理論，說不靠譜、不準(zhǔn)確，在我看來那都是認(rèn)知上的偏差，在一個(gè)領(lǐng)域里鉆研1萬個(gè)小時(shí)，和你在一個(gè)領(lǐng)域或者多個(gè)領(lǐng)域來回切換混日子的1萬個(gè)小時(shí)，能一樣嗎？我的2萬個(gè)小時(shí)，會(huì)讓我有多大的提升？時(shí)間對(duì)每一個(gè)人來說都是公平的。有本書中這樣寫道：就算沒有天分，只要你愿意每天花一點(diǎn)時(shí)間，做同樣的一件事情，不知不覺間，你就會(huì)走得很遠(yuǎn)。這10年來，我質(zhì)疑過自己，也失敗過、崩潰過，但我從來沒有中斷過學(xué)習(xí)，因?yàn)槲蚁嘈艜r(shí)間累積的力量。

從2016年的不懂為什么體，到2018年的梁詩雅事件、通過朋友圈請(qǐng)江南春吃飯，再到2019年的用一條朋友圈換蘭博基尼等，我接連策劃了一系列話題營銷。

從早期的爆文刷屏，到后來的H5頁面刷屏，再到后來的知識(shí)付費(fèi)和各種眼花繚亂的營銷刷屏，不論玩法怎么變，營銷的底層邏輯都是不變的，我們只需要在每次營銷的時(shí)候設(shè)計(jì)好不同的展現(xiàn)形式，就可以源源不斷地制造話題。我在很多場合分享過我的營銷方法論，希望能幫助企業(yè)或營銷人，但我一天只有24小時(shí)，就算能72變，我也沒辦法同時(shí)完成更多的策劃案。于是我想將這十幾年來的經(jīng)驗(yàn)集結(jié)成書，分享給大家。

后，希望大家能在閱讀本書時(shí)有所收獲，策劃出刷屏級(jí)營銷案例。