一部好戲是如何誕生的?什么是戲劇制作人?怎樣開拓戲劇市場?……
本書為中國舞臺領(lǐng)域代表性人物,央華創(chuàng)始人、藝術(shù)總監(jiān)、制作總監(jiān)王可然從業(yè)十余年來的工作心法和劇場理念分享。書中從如何看待觀眾與舞臺的關(guān)系、怎樣和導(dǎo)演及演職人員展開協(xié)作、如何帶好一支戲劇團隊等多個角度,結(jié)合《如夢之夢》《猶太城》《雷雨》《雷雨·后》等央華重要戲劇作品的創(chuàng)作實例,輔以大量劇照和創(chuàng)排現(xiàn)場的圖片實錄,分析戲劇制作人應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素養(yǎng),列舉值得借鑒的工作技巧,講述諸多與演員、導(dǎo)演合作的幕后故事,表達了對中國戲劇創(chuàng)作和戲劇市場的認知、判斷與期許。
觀看戲劇正在成為一種生活方式,而對戲劇人來說,作品的后一個句號,要畫在觀眾的掌聲上。
央華戲劇創(chuàng)始人、藝術(shù)總監(jiān)、制作總監(jiān)王可然的工作心法&實戰(zhàn)經(jīng)驗首次系統(tǒng)披露:
王可然從事戲劇行業(yè)逾十五年,被譽為拓展中國戲劇世界格局的領(lǐng)軍人、世界戲劇舞臺上zui具代表性的中國面孔之一(《中華兒女》)。
凝結(jié)了他多年從業(yè)心得的《一切為戲劇》,對于想要從事或了解戲劇行業(yè)的年輕人,手把手教學(xué)如何選角、怎樣留住演員并維持團隊穩(wěn)定、怎樣給導(dǎo)演提意見、如何用情感消費打通市場、戲劇營銷有哪些高級玩法……
從溝通過程到物料設(shè)計,從具體劇目的策劃到戲劇品牌的打造,真實案例直觀呈現(xiàn),思路方法一目了然。
團隊管理、溝通協(xié)作、洞察需求的方法指引:
對于非戲劇專業(yè)但面臨職業(yè)選擇、人生規(guī)劃的讀者,在《一切為戲劇》中可以看到,怎樣從零開始組建一個團隊,怎樣捕捉用戶的需求并依此確定產(chǎn)品要素,怎樣通盤考慮、協(xié)調(diào)各方成員在復(fù)雜的環(huán)境里共同完成一個項目,怎樣將自己的原則貫徹進日常的細節(jié)……
小到組織一個會議,大到開一家公司,這些經(jīng)驗或許對你都有啟發(fā)。
導(dǎo)演、演員幕后故事圖文揭秘,還原創(chuàng)排現(xiàn)場:
法國導(dǎo)演埃里克· 拉卡斯卡德的探索式工作是如何運用的?排練進度要求、演員的體驗和導(dǎo)演的創(chuàng)作習(xí)慣如何平衡?
許晴的顧香蘭、張亮的伯爵(央華版《如夢之夢》),何賽飛的魯侍萍、劉愷威的周萍(連臺戲《雷雨》《雷雨·后》),安娜的哈亞(《猶太城》)……角色的選定或打磨,有哪些幕后故事?
參演話劇的商業(yè)利益有限,還得搭上高額的時間成本和機會成本,明星為什么愿意來?
精美裝幀:
裸脊鎖線,方便平攤,便于閱讀。
書前附帶經(jīng)典劇目相關(guān)拉頁、彩插,適合收藏。
王可然,北京央華時代文化發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、藝術(shù)總監(jiān)、制作總監(jiān),中國舞臺領(lǐng)域頗具代表性、領(lǐng)航性的制作人、創(chuàng)作者,被《新京報》評為中國十大戲劇影響制作人之一,被《中華兒女》雜志評為拓展中國戲劇世界格局的領(lǐng)軍人、世界戲劇舞臺上代表性的中國面孔之一。2021年獲法蘭西藝術(shù)與文學(xué)騎士勛章。規(guī)劃、制作并投入市場的戲劇作品逾五十部,演出場次逾二千五百場,其中包括《猶太城》《龐氏騙局》《新原野》《如夢之夢》《雷雨》《雷雨·后》 等優(yōu)秀劇目。
牛萌,北京師范大學(xué)電影學(xué)碩士,曾任《新京報》《Vista看天下》電影記者、美國電影協(xié)會(MPA)大中華區(qū)企業(yè)傳訊負責(zé)人、得到App內(nèi)容主編,現(xiàn)任職于清華大學(xué)五道口金融學(xué)院。
推薦序一 一片共同的藝術(shù)宇宙 埃里克·拉卡斯卡德
推薦序二 大戲推手 張越
推薦序三 時代騎士 安娜伊思·馬田
推薦序四 何為戲劇,戲劇何為? 賈行家
作者序一 戲劇這個行當(dāng) 王可然
作者序二 在這個時代,跟戲劇制作人學(xué)什么? 牛萌
1 重新定義戲劇制作人
1.1 日常:一部好戲是如何誕生的?
1.2 角色:為什么制作人可以是劇團的靈魂?
1.3 溫暖:戲劇應(yīng)該給觀眾帶來什么?
1.4 造夢:制作人要為觀眾和舞臺建立通道
2 戲劇制作人的創(chuàng)作心法
2.1《陪我看電視》:用通俗化擊穿市場
2.2《猶太城》:把情感消費變成生產(chǎn)力
2.3真:戲劇工作者的行動依據(jù)
2.4 創(chuàng)意:突破行業(yè)規(guī)則的行動方式
2.5 護城河:央華的連臺戲,別人為什么學(xué)不會?
3 如何用好演員?
3.1 明星:要力量,不要流量
3.2 點燃:沒有商業(yè)利益,明星為什么還愿意來?
3.3 選角:比試戲更重要的是聊天和觀察
3.4 安全感:怎樣管理好演員的體驗?
4 怎樣與導(dǎo)演展開協(xié)作?
4.1 共識:制作人和導(dǎo)演如何建立信任?
4.2 規(guī)則:怎樣把丑話說在前頭?
4.3 邊界:怎樣給導(dǎo)演提創(chuàng)作建議?
4.4 兜底:怎樣避免毀滅性的創(chuàng)作問題?
4.5 眼光:怎樣選擇合適的導(dǎo)演?
4.6 鏡子:如何幫助導(dǎo)演照見自己?
5 如何帶好一個戲劇創(chuàng)作團隊?
5.1 選人:如何發(fā)掘一個人的質(zhì)感和潛能?
5.2 培養(yǎng)人:一流的團隊?wèi)?zhàn)斗力是怎樣煉成的?
5.3 留人:怎樣保持創(chuàng)作團隊的穩(wěn)定性?
6 怎樣開拓戲劇市場?
6.1 對標(biāo)一流:不賺錢的劇目,為什么值得引進?
6.2 文化儀式:戲劇營銷的高級玩法
6.3 年度制作:如何打造戲劇的品牌價值?