第 1 章 導(dǎo) 論 1. 1 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展結(jié)構(gòu)分析的必要性 1. 1. 1 研究背景 1. 1. 2 研究意義 1.2 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容和方法 1. 2. 1 主要內(nèi)容概述 1. 2. 2 主要分析方法 第 2 章 智慧專業(yè)化 2.1 國外智慧專業(yè)化研究 2. 1. 1 智慧專業(yè)化內(nèi)涵 2. 1. 2 智慧專業(yè)化邏輯結(jié)構(gòu) 2. 1. 3 智慧專業(yè)化實(shí)施 2. 1. 4 智慧專業(yè)化評價 2. 1. 5 智慧專業(yè)化應(yīng)用案例 2. 1. 6 小 結(jié) 2.2 國內(nèi)智慧專業(yè)化研究 2.2. 1 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 2. 2. 2 區(qū)域創(chuàng)新能力 2. 2. 3 區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 2. 2. 4 小 結(jié) 第 3 章 理論基礎(chǔ)與分析框架 3. 1 理論基礎(chǔ) 3.1. 1 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)理論 3.1. 2 智慧專業(yè)化理論 3. 2 分析框架 第 4 章 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的資源集聚 4.1 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的資源內(nèi)存性和外向性 4. 1. 1 資源內(nèi)存性 4. 1. 2 資源外向性 4. 1. 3 資源內(nèi)存性和外向性的綜合作用 4. 2 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的資源經(jīng)濟(jì)技術(shù)屬性 4. 2. 1 資源經(jīng)濟(jì)屬性 4. 2. 2 資源技術(shù)屬性 4. 3 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的資源支持程度 4. 3. 1 區(qū)域文化作為資源支持程度的來源 4. 3. 2 政府信任作為資源支持程度的來源 4.3. 3 區(qū)域人才結(jié)構(gòu)作為資源支持程度的來源 4. 4 本章小結(jié) 第 5 章 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的優(yōu)勢識別 5.1 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的市場機(jī)會優(yōu)勢識別 5. 1. 1 市場需求優(yōu)勢 5. 1. 2 產(chǎn)品機(jī)會優(yōu)勢 5. 1. 3 技術(shù)機(jī)會優(yōu)勢 5. 2 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢識別 5. 2. 1 區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 5. 2. 2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)強(qiáng)度 5. 2. 3 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度 5. 3 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的價值鏈優(yōu)勢識別 5. 3. 1 全球價值鏈嵌入 5. 3. 2 全球價值鏈定位 5. 3. 3 價值鏈增值 5. 4 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的綜合優(yōu)勢識別 5. 4. 1 創(chuàng)新優(yōu)勢外部識別 5.4. 2 創(chuàng)新優(yōu)勢內(nèi)部識別 5. 5 本章小結(jié) 第 6 章 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的目標(biāo)定位 6.1 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的結(jié)構(gòu)目標(biāo) 6. 1. 1 知識經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率的持續(xù)增長 6. 1. 2 創(chuàng)新參與主體的多元化 6. 1. 3 創(chuàng)新孵化培育機(jī)制的完善與優(yōu)化 6. 2 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的功能目標(biāo) 6. 2. 1 國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是基本功能目標(biāo) 6. 2. 2 科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)功能目標(biāo) 6. 2. 3 創(chuàng)新環(huán)境培育是文化功能目標(biāo) 6. 2. 4 創(chuàng)新體制機(jī)制是政府功能目標(biāo) 6.3 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的階段目標(biāo) 6. 3. 1 近期目標(biāo) 6. 3. 2 中期目標(biāo) 6. 3. 3 長期目標(biāo) 6. 4 本章小結(jié) 第 7 章 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路徑選擇 7.1 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路徑選擇原則 7. 1. 1 本土化原則 7. 1. 2 差異化原則 7. 1. 3 包容發(fā)展原則 7. 1. 4 合作開放原則 7. 2 三種區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路徑分類 7. 2. 1 一元產(chǎn)業(yè)主導(dǎo) 7. 2. 2 多元產(chǎn)業(yè)并存 7. 2. 3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) 7. 3 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路徑選擇策略 7. 3. 1 路徑變異: 識別判斷 7. 3. 2 路徑匹配: 學(xué)習(xí)吸收 7.3. 3 路徑留存或復(fù)制: 試錯耦合 7. 4 本章小結(jié) 第 8 章 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的制度支撐 8.1 構(gòu)建靈活的區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展政策組合 8. 1. 1 推動 “ 小區(qū)域” 創(chuàng)新發(fā)展 8. 1. 2 支持 “ 變革型” 創(chuàng)新項(xiàng)目 8. 1. 3 借助 “ 數(shù)字化” 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 8. 1. 4 培育 “ 跨邊界” 合作治理 8. 2 構(gòu)建高效的區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展資本體系 8. 2. 1 有機(jī)融合的投資組合以避免 “ 死亡之谷” 8. 2. 2 評價工具的精準(zhǔn)使用以解決 “ 霧化投資” 8. 2. 3 “ 五步驟” 設(shè)計方案以提供結(jié)構(gòu)指導(dǎo) 8. 2. 4 案例研究 8. 3 構(gòu)建清晰的區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展監(jiān)管模式 8. 3. 1 明確劃分創(chuàng)新主體權(quán)責(zé)范圍 8. 3. 2 設(shè)置結(jié)果導(dǎo)向型的評價體系 8. 3. 3 發(fā)展循環(huán)迭代的全過程監(jiān)管 8. 4 本章小結(jié) 第 9 章 結(jié)論與展望 參考文獻(xiàn)