本書以行業(yè)規(guī)程規(guī)范、國(guó)家電網(wǎng)有限公司相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，基于技經(jīng)專業(yè)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而編制。從工程建設(shè)全過程管理角度，明確初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)實(shí)施、工程竣工等各個(gè)階段的技經(jīng)管理依據(jù)、工作內(nèi)容和管控要點(diǎn)，梳理工作流程，提煉管控要求，對(duì)于實(shí)際工作模板，采用附錄的方式統(tǒng)一整理，便于大家使用。本書對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)技經(jīng)隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)技經(jīng)管理高質(zhì)量發(fā)展有著重要意義，是一本實(shí)用的書籍。
1.作為技經(jīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作指南，系統(tǒng)梳理了技經(jīng)管理工作中各個(gè)階段的工作內(nèi)容和管控要點(diǎn)，并以流程圖的方式深入簡(jiǎn)出的展現(xiàn)各階段的管理角色與要點(diǎn)，便于使用者理解。
2.將實(shí)際結(jié)算案例按專業(yè)分類，并從背景情況、原因分析和預(yù)防措施三方面逐一進(jìn)行整理與總結(jié)，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，便于使用者加深對(duì)技經(jīng)工作的理解。
3.整理實(shí)際工作中的模板并形成附錄，方便本書的使用者在工作中直接使用，并同時(shí)可以查漏補(bǔ)缺，大大提升本書的實(shí)用性。