制造業(yè)企業(yè)的管理者在經(jīng)營管理企業(yè)的時候，面對復(fù)雜的情況，需要知道自己在市場、在行業(yè)中的經(jīng)營管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要補齊，哪些是自己的長版需要更加強化。但是，更重要的是如何打造一個內(nèi)穩(wěn)外適的體系。《精益制造075：制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（上）》從一開篇就指出，制造業(yè)的一切應(yīng)該從顧客開始，從顧客的需要開始研究，并用營銷產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)商管理的方式，開啟服務(wù)顧客、對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、發(fā)展自己的征途。緊接著，就這三個方面進(jìn)行分門別類的說明，并形成一個可以對照執(zhí)行的系統(tǒng)文件，為制造業(yè)體系化的精益管理提供了工具和抓手。