現(xiàn)代社會(huì)競爭愈加激烈，而這種優(yōu)勝劣汰的競爭一直是人類社會(huì)的主旋律。相-信你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，職場其實(shí)是個(gè)魚龍混雜的地方，充斥著千絲萬縷的利害關(guān)系與沖突。雖然你已經(jīng)很努力地避免與人為敵，但仍然有一小部分人從中搗鬼，他們會(huì)從語言和行動(dòng)上暗中破壞你的工作或毀壞你的聲譽(yù)。如果發(fā)現(xiàn)確實(shí)有這樣的人存在，說明已經(jīng)有小人盯上你了！你該怎么辦？與他為敵針鋒相對嗎？千萬不要！那樣做只會(huì)令你更被動(dòng)，還會(huì)妨礙事業(yè)進(jìn)展。不妨采取四兩撥千斤的方法，先掌控自己，再管理他人，讓對手輸?shù)眯姆�口服，這樣才能顯現(xiàn)出你的謀略。
身處職場如同逆水行舟，不進(jìn)則退，你要么選擇努力向前，要么被淘汰。
有人曾說過，每一個(gè)成功的人都是夢想家。其實(shí)你也可以把它理解為心存高遠(yuǎn)。只有定下了遠(yuǎn)大的目標(biāo)才能讓自己的眼光看得更遠(yuǎn)。而在這之后，努力也是必不可少的。沒有哪件事情是隨隨便便就能夠成功的�，F(xiàn)在，你已經(jīng)定目標(biāo)，你可以選擇的只剩下你的努力方式而已。相信每一個(gè)人的內(nèi)心深處都不愿自己屈居人下。上位者支配他人的感覺永遠(yuǎn)都是成功者的特權(quán)。若你也想要享受這種特權(quán)那就要不停地奮斗。
如果你是含著金湯匙出生的，家族早已為你準(zhǔn)備好了一輩子的生活，那么你沒必要奮斗。
如果你已經(jīng)放棄了自己的人生，決定了破罐子破摔，那你也沒必要奮斗。
但是，有多少人是上邊這兩種呢？ 很少，很少！ 更多的人還是要努力奮斗的。
或者有人會(huì)說，為什么我努力了幾十年還是沒有看到效果，我依舊是在原地踏步，過著幾十年如一日的生活。很簡單，你努力的方式不對。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。而對于身處現(xiàn)代職場的人們來說，這個(gè)“器”就是我們自身。
無論是初入職場的菜鳥，還是混跡已久的職場高手，最大的依靠就是自己。只有自己才是可以完全信賴的，也只有自己才能無保留地為了自己去努力。
有人幫你是你的幸運(yùn)，沒人幫你是公平的命運(yùn)。
或者你會(huì)說，我有著自己的團(tuán)隊(duì)。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否如臂使指就成了能否取得勝利的關(guān)鍵。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠最大限度地調(diào)動(dòng)下屬的積極性，同樣，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者也不會(huì)讓自己的情緒來掣肘團(tuán)隊(duì)的工作，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者對自己團(tuán)隊(duì)的了解就和對自己的了解一樣。
不僅僅是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都想去支配他人。
道理很簡單，因?yàn)橹�配者可以借由被支配者得到最大的利益。所以，上司想要支配下屬，員工想要支配同事，職員想要支配客戶，而所有這一切的根源還是自己。
想要管理他人，就得先掌控自己。
掌控自己并不是簡簡單單地認(rèn)識(shí)自己就完事，你要對自己的言行心理進(jìn)行深入剖析。當(dāng)你做了一件事之后，你如果知道自己為什么這么做，這只是了解自己而已；你還要做到的是知道為了這件事自己用了幾分的能力，自己哪些環(huán)節(jié)做得不好，而自己的能力又有哪些沒發(fā)揮出來；進(jìn)而延伸開來，你需要思考的是，自己做這類事情是否合適，自己預(yù)計(jì)的目標(biāo)達(dá)到了沒有。
掌控自己，除了正確認(rèn)識(shí)自己外，還要在生活之中，在喘息之際，常常告訴自己：要與生活多和解，要跟自己過得去，不要活在別人的評價(jià)中，也不要死在不自信的陰影里。我們每一個(gè)人降生到這個(gè)世界上來，一定有一個(gè)最合適自己的位置。
人，唯有先了解自己，進(jìn)而才能掌控自己，從言談到思想，從外在到內(nèi)在。當(dāng)你真正能掌控自己的時(shí)候，你才能更好地去對周圍的人產(chǎn)生影響，當(dāng)這種影響向著積極的方向發(fā)展的時(shí)候，才會(huì)有更多的人愿意被你支配！本書所要告訴您的，就是管理者在管理過程中如何適應(yīng)這些需要，如何做到原則性和靈活性的統(tǒng)一，從而輕松地解決管人先掌控自己這個(gè)難題。通過書中的趣味實(shí)例和深入淺出的理論，我們力求讓您可以在輕松愉快的氛圍中深入了解管人先掌控自己在不同情況下的具體操作過程，以及在操作中必須注意的細(xì)節(jié)，啟發(fā)您如何計(jì)最頭疼的管人問題變成一件易事、一件趣事。