《資治通鑒》從戰(zhàn)國(guó)寫到五代十國(guó)，生動(dòng)展現(xiàn)了16個(gè)朝代1362年歷史中一個(gè)個(gè)活生生的人和故事，可以說是中國(guó)政治和文化遺產(chǎn)的大數(shù)據(jù)和超級(jí)案例集。我們今天遇到的問題和困惑，無論是個(gè)人的還是國(guó)家的，歷史先輩們都遇到過、處理過，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

本書作者華杉用通篇大白話翻譯整部《資治通鑒》，并盡量保留原文的韻味，讓人像讀小說一樣拿起來就放不下。同時(shí)，本書結(jié)合歷代名家觀點(diǎn)，加上華杉本人的點(diǎn)評(píng)，講透《資治通鑒》中對(duì)21世紀(jì)普通人真正有用的智慧讓人看一遍就會(huì)，看完就能用得上。

苻堅(jiān)恩寵慕容評(píng)：對(duì)下屬?zèng)Q不能一視同仁

【歷史事件】前燕輔政大臣慕容評(píng)嫉賢妒能、貪贓枉法、暴虐無德，致使國(guó)家滅亡。然而秦王苻堅(jiān)在吞并前燕后，不僅沒有將慕容評(píng)作為首惡誅殺，反而給他寵愛優(yōu)待。至于其余前燕宗室，皆有所封賞。后當(dāng)他兵敗淝水，前燕宗室紛紛叛變，他自己被手下姚萇所殺，一代霸業(yè)終成空。

【華杉講透】苻堅(jiān)的典型弱點(diǎn)，就是無原則地對(duì)所有人好。無論是他的左膀右臂王猛還是敵國(guó)降臣慕容評(píng)，他都關(guān)愛有加，因此他的恩德與真誠(chéng)就顯得不值錢了。所以管理者一定要區(qū)別對(duì)待員工，不能一視同仁，因?yàn)樗麄儽緛砭筒煌�。讓他們知道自己不同在哪里，大家才知道怎么干。如果無論好壞待遇都一樣，誰還會(huì)用心做事呢？

謝萬恃才傲物：成功的捷徑就是凡事做到位

【歷史事件】朝廷委派謝安的弟弟謝萬掌管地方軍政事務(wù)。王羲之寫信勸說他要與基層士卒同甘共苦，他卻不聽。后來他率軍與前燕作戰(zhàn)時(shí)，一直高高在上，不與眾將接觸，軍中人人都很厭惡他。在后兵敗而逃時(shí)，將士們欲殺他后快，是看在他哥哥謝安的份上，才放他一馬。

【華杉講透】接受什么樣的職位委派，就該做什么樣的事。人不能將自我喜好作為行事準(zhǔn)則。因?yàn)檫@里沒有我，只有職責(zé)。做事的原則應(yīng)該是凡事做到位。所謂成功，不是做不平凡的事，而是把平凡的事做到位；不是不走尋常路，而是在尋常的道路上付出不尋常的努力。

慕容俊為降臣改名：管理者拿下屬開涮是糟糕的品格

【歷史事件】前燕封奕前去勸降同鄉(xiāng)的冉魏逄約，兩人單獨(dú)交談?dòng)跔I(yíng)外。封奕雖然誠(chéng)懇又曉之以利害，但逄約并未被說動(dòng)。于是，封奕手下張安在事先安排下，突然疾馳而出將逄約挾持回營(yíng)。前燕主慕容俊因?yàn)殄碳s是受騙被俘，將他改名為逄釣。

【華杉講透】慕容俊將逄約改名為逄釣，是嘲笑他與人相約，結(jié)果被釣。他耍的這個(gè)小聰明不僅對(duì)逄約造成了終身侮辱，更是在表明自己并非有道明君。開玩笑是平等的人之間的娛樂。管理者拿下屬開涮，人家又不能反擊，只能干笑，這就不公平，會(huì)埋下禍根。后來逄約果然逃離燕國(guó)，恢復(fù)了本名。