現(xiàn)代的生活方式和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境導(dǎo)致人們飽受壓力、焦慮和抑郁之苦，任何看似單一的事件都會(huì)引發(fā)一場(chǎng)失控的危機(jī)，關(guān)注人的損失，領(lǐng)導(dǎo)者必須遵守倫理做正確的事，而不只是解決眼前的事。
視人為人用腦去思考，用心去做決定，兩個(gè)管理學(xué)上的經(jīng)典理論始終貫串在本書(shū)中。阿曼達(dá)·科爾曼精辟的案例分析、成熟的危機(jī)溝通機(jī)制（5P），是當(dāng)下每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)的不二法寶。
要解除危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者必須危機(jī)溝通和關(guān)聯(lián)運(yùn)營(yíng)雙管齊下：還原清晰的公眾敘事，并且能夠帶領(lǐng)人們構(gòu)建組織的復(fù)原力，終踏上復(fù)蘇之路。記住危機(jī)溝通中的5P永遠(yuǎn)是以人為本。

殷紅磊 數(shù)知數(shù)字服務(wù)聯(lián)合創(chuàng)始人 榮耀前干部部長(zhǎng) 前阿里村淘前線(xiàn)總經(jīng)理 阿里前釘釘業(yè)務(wù)中臺(tái)總經(jīng)理

擔(dān)當(dāng)、速度、同理心、權(quán)威發(fā)布、演練等，本書(shū)闡述了一套系統(tǒng)方法論，展示了正視危機(jī)、解決危機(jī)、善用危機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)的必然。
羅軍 途家及斯維登集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

百年企業(yè)至少經(jīng)歷三次以上重大危機(jī)，如果說(shuō)業(yè)務(wù)繼續(xù)計(jì)劃是確保企業(yè)成功渡過(guò)危機(jī)的急救復(fù)蘇術(shù)，危機(jī)溝通則是危機(jī)應(yīng)對(duì)的神經(jīng)系統(tǒng)、組織復(fù)原的血液循環(huán)系統(tǒng)。
本書(shū)是中國(guó)企業(yè)締造組織韌性的寶貴養(yǎng)分，正如中國(guó)華為公司和日本松下公司的東方實(shí)踐所表現(xiàn)的那樣，企業(yè)生命力是由一場(chǎng)又一場(chǎng)生存危機(jī)激發(fā)出來(lái)的。
祖林 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)研究專(zhuān)家

中國(guó)在經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的三十年后，由于增速放緩，中國(guó)企業(yè)面對(duì)發(fā)展壓力。影響企業(yè)聲譽(yù)和運(yùn)營(yíng)的危機(jī)事件在部分行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)時(shí)有爆發(fā)。本書(shū)的出版對(duì)于缺乏成熟危機(jī)應(yīng)對(duì)體系的中國(guó)企業(yè)無(wú)疑是一場(chǎng)及時(shí)雨。有效應(yīng)對(duì)危機(jī)事件離開(kāi)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、清晰的預(yù)案、明確的分工協(xié)同、高效的溝通反饋等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)化的方法支撐是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。以人為本才能真正化險(xiǎn)為夷，這是對(duì)商業(yè)利益優(yōu)先的企業(yè)核心管理者有價(jià)值的忠告。
殷天然 法國(guó)國(guó)家科學(xué)研究院博士 變革管理與跨文化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家