本書內(nèi)容包括:高職院校治理能力概述、高職院校治理結構的優(yōu)化與建設、高職院校治理章程建設、高職院校治理制度現(xiàn)代化、高職院校治理方法的現(xiàn)代化和高職院校治理能力提升的標準和路徑等6章內(nèi)容。
提升高職院校治理能力已經(jīng)成為高職教育發(fā)展的重要命題之一,(國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010一2020年)》提出了“完善中國現(xiàn)代大學制度,完善大學治理結構,深化校內(nèi)管理改革”的制度改革創(chuàng)新目標!冬F(xiàn)代職業(yè)教育體系建設規(guī)劃(2014-2020年)》更直接而具體地提出要“提高職業(yè)院校治理能力”。高職院校治理是影響高職院校辦學質(zhì)量與辦學提升的核心因素,已引起教育管理部門、理論學者以及社會的廣泛關注。
在中國現(xiàn)代大學制度的框架體系下,高職院校普遍開始致力于建立“、院長負責、學、民主管理、社會參與”的治理和機制。在此基礎上,加快高職院校內(nèi)部治理的結構與能力建設,促使其達成治理體系及治理能力現(xiàn)代化的目標,已成為高職院校發(fā)展改革任務。鑒于此,我們通過深入研究和思考,完成了這部《高職院校治理研究》,我們衷心地希望本書能給我國各級職業(yè)管部門、高職院校、職業(yè)教育研究機構的管理者和研究者以及關心高職院校治理的廣大教師和社會各界人士以幫助和啟迪,對深化職業(yè)教育教學改革、全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、我國高職院校治理現(xiàn)代化、落實國家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、加強現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設、適應“中國制造2025”的需求、為我國的經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀高職人才發(fā)揮積極作用。
在撰寫本書的過程中,我們參閱了大量相關文獻,在此對原作者深表謝忱。本書的出版也得到了出版單位的大力支持,亦致以深深的謝意,
由于時間、條件、等的限制,書中的不足之處,懇請讀者批評指正。
第一章 高職院校治理能力概述
第一節(jié)高職院校治理能力的概能
第二節(jié) 高職院校治理的理論依據(jù)
第二章 高職院校治理結構的優(yōu)化與建設
第一節(jié)我國高職院校管理結構的歷史演變
第二節(jié) 組織理論與實踐借鑒
第三節(jié)高職院校治理結構的構建路徑
第三章 高職院校治理章程建設
第一節(jié)高職院校章程建設的全面認識
第二節(jié)高職院校章程建設的對策
第四章 高職院校治理制度現(xiàn)代化
第一節(jié)全面質(zhì)量管理制度體系建設
第二節(jié)高職院校治理制度體系構建路徑
第五章高職院校治理方法的現(xiàn)代化
第一節(jié)高職院校治理方法的理論借鑒
第二節(jié)高職院校治理方法路徑選擇·
第六章高職院校治理能力提升的標準和路徑
第一節(jié)高職院校治理能力提升的標準
第二節(jié)高職院校治理能力提升的路徑
參考文獻
一、治理的含義和特點
“治理”是20世紀90年代以來國際政治學領域逐漸流行的一個概念。治理,
作為政府行政管理的工具,是政府行為的一種方式,是通過某些途徑用以調(diào)節(jié)政府行為的機制年來,與之相呼應的還有更側重于公共產(chǎn)品供給和分配方面的“公共治理”及就全球性議行協(xié)作的“全球治理”。相對于之前意識形態(tài)和強制色彩更濃的“統(tǒng)治”和“管治”而言,“治理”更為中性,也更凸顯績效觀念。
治理的英文是“goverm”,翻譯成“國家層面的管理、統(tǒng)治”或“規(guī)則、原則等的控制、支配、決定”。漢語中治理的內(nèi)括四個方面:一是管理、統(tǒng)治或得到管理、統(tǒng)治;二是理政的成績;三是治理政務的道理:四是處理、整修,在政治學領域,通常指國家治理,即政府如何運用國家權力(治權)來管理國家和人民。在商業(yè)領域,主要指公司治理,即公司等組織中的管理方式和制度等。
“治理”一詞早見于我國春秋戰(zhàn)國時期葡子的《君道》一文中,文中寫道“明分職,序事業(yè),材技官能,莫不治理,則公道達而私門塞矣”。其意為分清職責,理清事務的關系,讓有才能的人去做技術活,有本事的人去做官,這些都需要治理,如果按照治理的方法這樣去做了,財富分配就能公道,社會秩序就能通達,正義就能得到彰顯,與此同時,私事就會得到阻止。
治理理論的主要創(chuàng)始人之一羅西墻(J.N.Rosenau)認為,治理是一系列活動領域中未得到正式授權卻能發(fā)揮有效作用的管理機制。聯(lián)合國全球治理委員會認為,“治理”是公共或私人領域內(nèi)機構或個人管理共同事物的方和,用以調(diào)和相互之間的不同利益或沖突,保持聯(lián)合行動的可持續(xù)性。這括兩層含義:一是所有人都必須服從正式的制度或規(guī)則;二是人們同意或博弈得出的符合其利益訴求的非正式制度或規(guī)則。英國學者格里·斯托克(Gerry Stoker)對治理的各種概行了梳理,認為“治理”的概念主要圍繞五個方面:一是治理的定義來自政府、社會公共機構或行為者的一系列復雜體系:二是治理在尋求解決社會和經(jīng)濟問題過程中的邊界和責任較為模糊;三是肯定了社會公共機構在涉及集體行為時存在權力依賴;四是參與治理的各方將形成一個自主的網(wǎng)絡體系:五是在公共管理中,政府的或命令不是途徑,政府有責任使用其他管理技術和方法來控制和引導公共事務。“治理”由治理主體、治理內(nèi)容、治理結構以及治理機制等構成,是以大學章程、法律和法規(guī)為核心組成的一整套制度體系,通過制度約束對利益相關主行重塑,實現(xiàn)科學決策與民主管理,使利益相關主體得以調(diào)和,并且采取聯(lián)合行動的持續(xù)過程。
“治理”的核心是“權力流散”,就是要打破某一個權力主體對權力的壟斷,將權力分解給不同的主體,機構的多元化。就高職院校內(nèi)部治理來說,也就是管理方式、制度和機制等稱。整合內(nèi)外部資源、管理流程走向科學化的過程,同時也是學校治理理念不斷延伸、優(yōu)化的過程。就外部治理來說,要挑戰(zhàn)“政府是學校管理的合法”的觀點,轉變政府在職業(yè)教育發(fā)展中的職能和角色,建立一種權力合作協(xié)商的關系,實現(xiàn)職業(yè)教育管理、辦學、評價監(jiān)督相分離的治理,形成多元化投入、多元化管理、多元化監(jiān)督等社會主體廣泛參與的共同治理局面,以及以政府宏觀調(diào)控、高職院校自主辦學、行業(yè)和企業(yè)等社會力量廣泛參與的格局。?
公共管理領域的治理是管理的一種方式,是對管理的行生,但治理與管理的含義是有明顯區(qū)別的。兩者目的不同,管理主要強調(diào)保證實現(xiàn)既定的管理目標,而治理的目的是多元利益主體之間的均衡;兩者職能不同,管理主要關注決策落實的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),而治理主要注重監(jiān)督、明確責任體系和決策指導:兩者的依據(jù)與基礎不同,管理依靠內(nèi)部各單位的行政級別,而治理主要依據(jù)法律與法規(guī):兩者的作用與地位不同,管理主要是規(guī)定具體方向與路徑,而……