《武器裝備研制項目風(fēng)險管理研究》首次從綜合集成的角度對武器裝備研制項目的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控進(jìn)行探討,提出將問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析相結(jié)合的關(guān)鍵風(fēng)險因素識別方法,并根據(jù)該類項目數(shù)據(jù)透明性差的狀況,創(chuàng)造性地將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)中的支持向量機(jī)引入武器裝備研制項目風(fēng)險定量評估,提出了風(fēng)險應(yīng)對策略和監(jiān)控預(yù)警技術(shù)。
第1章 緒論
1.1 研究的背景
1.2 問題的提出
1.2.1 現(xiàn)代武器裝備研制風(fēng)險程度提高
1.2.2 我國武器裝備研制缺乏有效的風(fēng)險管理
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評價
1.3.1 國外武器裝備研制項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)武器裝備研制項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀
1.3.3 現(xiàn)有的研究述評
1.4 研究框架與章節(jié)安排
1.5 研究方法
1.6 研究的特色與創(chuàng)新之處
1.6.1 研究的特色
1.6.2 研究的創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 風(fēng)險管理理論
2.1.1 風(fēng)險管理的形成和發(fā)展
2.1.2 風(fēng)險的內(nèi)涵
2.1.3 風(fēng)險管理的內(nèi)涵
2.2 項目風(fēng)險管理理論
2.2.1 項目風(fēng)險管理的形成與發(fā)展
2.2.2 項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵
2.2.3 項目風(fēng)險管理的原則
2.2.4 項目風(fēng)險管理的基本過程
2.3 集成管理理論
2.3.1 集成思想的起源和發(fā)展
2.3.2 集成的內(nèi)涵及特征
2.3.3 集成管理的內(nèi)涵及特征
2.3.4 集成管理的運作機(jī)制
2.4 統(tǒng)計學(xué)習(xí)理論
2.4.1 統(tǒng)計學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
2.4.2 機(jī)器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)
2.4.3 統(tǒng)計學(xué)習(xí)基礎(chǔ)
第3章 武器裝備研制項目風(fēng)險管理的理論框架
3.1 武器裝備研制項目的基本問題
3.1.1 武器裝備研制項目的內(nèi)涵
3.1.2 武器裝備研制項目的特點
3.1.3 武器裝備研制項目的階段劃分
3.2 武器裝備研制項目風(fēng)險的內(nèi)涵、類別與形成機(jī)制
3.2.1 武器裝備研制項目風(fēng)險的內(nèi)涵
3.2.2 武器裝備研制項目風(fēng)險的形成與發(fā)生機(jī)制
3.2.3 武器裝備研制項目風(fēng)險的類別劃分及相互關(guān)系
3.2.4 武器裝備研制項目各階段風(fēng)險因素的分布
3.3 武器裝備研制項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵及集成管理模型
3.3.1 武器裝備研制項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵
3.3.2 武器裝備研制項目風(fēng)險管理的原則
3.3.3 武器裝備研制項目的集成風(fēng)險管理模型
第4章 武器裝備研制項目的關(guān)鍵風(fēng)險因素識別
4.1 武器裝備研制項目風(fēng)險識別的原則與方法
4.1.1 武器裝備研制項目風(fēng)險識別的原則
4.1.2 武器裝備研制項目風(fēng)險識別的方法選擇
4.2 武器裝備研制項目潛在風(fēng)險因素假設(shè)
4.2.1 環(huán)境政策因素
4.2.2 技術(shù)因素
4.2.3 組織管理因素
4.2.4 費用因素
4.3 問卷設(shè)計、發(fā)放、回收及初步統(tǒng)計
……
第5章 武器裝備研制項目的風(fēng)險評估
第6章 武器裝備研制項目的風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控和保障
第7章 結(jié)論與展望
附錄 武器裝備研制項目風(fēng)險調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
第1章 緒論
1.1 研究的背景
武器裝備研制涉及的軍方、科研院所和工業(yè)部門多,它集高精尖、高風(fēng)險、高投入、高密級和海量關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)于一體,流程眾多、協(xié)調(diào)整合難度大,風(fēng)險決策作為全方位管理的重要一環(huán),對保證武器裝備研制的成功具有重要意義。項目管理、項目風(fēng)險管理作為管理科學(xué)的重要分支,是伴隨著實施和管理大型武器裝備研制項目的需要而產(chǎn)生的,是20世紀(jì)70年代發(fā)展起來的一門應(yīng)用學(xué)科。項目風(fēng)險管理的重要性越來越受到項目組織的關(guān)注,尤其在武器裝備研制項目中具有舉足輕重的作用。而風(fēng)險管理理論的發(fā)展進(jìn)程相對于復(fù)雜性項目的發(fā)展略顯滯后,其工具還停留在基于經(jīng)驗的古典模型上,風(fēng)險決策需要行業(yè)專家和分析人員進(jìn)行大量人工分析,所采用的數(shù)據(jù)多靠主觀判斷提取,武器裝備研制項目樣本容量小、準(zhǔn)確度要求高、對環(huán)境反應(yīng)敏感,其管理是一個開放、復(fù)雜的過程,作為一種全壽命的研制過程,武器裝備研制總是與風(fēng)險相伴相生的,創(chuàng)新風(fēng)險管理方法、健全風(fēng)險決策體系是提高武器裝備研制水平的關(guān)鍵。
(1)殘酷的現(xiàn)代戰(zhàn)爭已經(jīng)表明,發(fā)展軍事科技,提高武器裝備水平是增加我國軍事力量的重要手段。20世紀(jì)90年代以來先后爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭,一次又一次地向世人展示了高技術(shù)武器裝備的強(qiáng)大威力,一再警示人們:不掌握軍事高科技這一最重要的戰(zhàn)斗力要素,勢必軍事失敗,經(jīng)濟(jì)受損,被動挨打,受制于人。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)使許多國家紛紛調(diào)整自己的科技發(fā)展戰(zhàn)略,力爭奪取軍事高科技發(fā)展的制高點。中國,作為一個曾飽嘗被蹂躪之苦的發(fā)展中大國,要在未來的高技術(shù)戰(zhàn)爭中立于不敗之地,就必須科學(xué)制定自己的軍事高科技發(fā)展戰(zhàn)略,以加快軍事高科技發(fā)展的步伐,推動軍隊武器裝備的現(xiàn)代化。
……