本書可以作為軍事學(xué)領(lǐng)域指揮自動化專業(yè)的研究生教材,以促進(jìn)此專業(yè)研究生從定量的角度分析作戰(zhàn)編成配置問題、任務(wù)計劃問題、指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置問題、指揮關(guān)系設(shè)置與通信保障問題等,也適合致力于作戰(zhàn)體系、兵力編成、體系對抗、網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)等軍事前沿領(lǐng)域研究的研究工作者,以提供借鑒、啟發(fā)思維。
目前,指控組織設(shè)計方法在解決確定的使命環(huán)境下指控組織設(shè)計問題時有較為理想的結(jié)果,而在解決不確定的使命環(huán)境時,還沒有得到令人信服的結(jié)果,這也正是指控組織設(shè)計目前研究的關(guān)鍵與難點。本書的第9章提出了在不確定使命環(huán)境下解決指控組織設(shè)計適應(yīng)性問題的思考,以供同行研究借鑒。
指控組織是信息時代戰(zhàn)爭工程化思想的產(chǎn)物,是管理學(xué)與軍事學(xué)的交叉,是網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)、全球信息柵格和優(yōu)勢組織(Edge Organizations)等新概念催生的新的軍事技術(shù)領(lǐng)域。本書的編寫旨在總結(jié)在指控組織設(shè)計上多年來的研究成果,為對指控組織設(shè)計感興趣的讀者提供系統(tǒng)的研究思路、研究方法以及解決指控組織設(shè)計問題的技術(shù)途徑。
本書主要闡述了三個方面的問題:①指控組織設(shè)計的研究對象、研究進(jìn)展和趨勢;②信息時代指控組織的認(rèn)識與理解;③指控組織設(shè)計的流程、設(shè)計內(nèi)容以及設(shè)計方法和技術(shù)。
本書的編寫以指控組織的研究思路為導(dǎo)向,首先建立指控組織的描述,然后以指控組織的描述模型為基礎(chǔ),建立指控組織的設(shè)計框架與內(nèi)容。在指控組織設(shè)計的具體內(nèi)容上,以指控組織設(shè)計流程為依據(jù)劃分章節(jié),第4章建立指控組織過程,是指控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的輸入;第5章建立指控組織結(jié)構(gòu)視圖,劃分指控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的子問題:任務(wù)計劃、指控組織協(xié)作網(wǎng)與指控組織決策樹;第6章~第8章分別就指控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計子問題進(jìn)行逐層遞進(jìn)設(shè)計與分析,前一章的結(jié)果是后一章的輸入;第9章介紹了指控組織設(shè)計的適應(yīng)性考慮。
本書在內(nèi)容上是一個整體,讀者如果需要掌握指控組織設(shè)計方法,在閱讀時需要建立指控組織整體的概念,可以直接從第3章開始閱讀。
第1章 指控組織設(shè)計導(dǎo)論
§1.1 概述
§1.2 指控組織設(shè)計的研究對象
§1.3 指控組織設(shè)計的研究進(jìn)展
§1.4 指控組織設(shè)計研究展望
§1.5 本書的框架
第2章 指控組織設(shè)計理論基礎(chǔ)
§2.1 計算數(shù)學(xué)組織理論
§2.2 系統(tǒng)工程方法
§2.3 Petri網(wǎng)建模分析方法
§2.4 信息論方法
§2.5 組織設(shè)計的實驗分析方法
§2.6 小結(jié)
第3章 指控組織的描述
§3.1 組織描述
§3.2 指控組織分層描述
§3.3 指控組織的設(shè)計
§3.4 小結(jié)
第4章 指控組織過程設(shè)計
§4.1 引言
§4.2 相關(guān)研究
§4.3 過程策略產(chǎn)生與優(yōu)化選擇模型
§4.4 案例分析
§4.5 最佳過程策略搜索求解
§4.6 過程設(shè)計結(jié)論分析
§4.7 小結(jié)
第5章 指控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析
§5.1 引言
§5.2 指控組織結(jié)構(gòu)模型
§5.3 指控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
§5.4小 結(jié)
第6章 指控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:任務(wù)計劃
§6.1 引言
§6.2 任務(wù)計劃問題的描述
§6.3 任務(wù)計劃算法
§6.4 任務(wù)計劃的實例分析
§6.5 小結(jié)
第7章 指控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:組織協(xié)作網(wǎng)
§7.1 決策實體建模
§7.2 決策實體間的協(xié)作關(guān)系
§7.3 組織協(xié)作網(wǎng)設(shè)計問題的描述
§7.4 組織協(xié)作網(wǎng)的設(shè)計方法
§7.5 組織協(xié)作網(wǎng)設(shè)計的實例分析
§7.6 小結(jié)
第8章 指控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:組織決策樹
§8.1 指控組織決策樹設(shè)計問題的描述
§8.2 組織決策樹的生成方法
§8.3 組織決策樹生成的實例分析
§8.4 小結(jié)
第9章 指控組織適應(yīng)性設(shè)計
§9.1 引言
§9.2 組織靜態(tài)視圖的描述
§9.3 組織結(jié)構(gòu)與使命環(huán)境的匹配測度
§9.4 組織要素調(diào)整的風(fēng)險與收益測度
§9.5 敏捷組織“自適應(yīng)”機(jī)理
§9.6 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
本章4.4節(jié)建立了基于效果的過程演化模型,并以多軍兵種聯(lián)合戰(zhàn)役為例對完成其作戰(zhàn)使命的行動方案生成進(jìn)行了分析。最佳策略的產(chǎn)生是對過程演化模型的求解,需要建立基于效果的過程策略搜索機(jī)制以產(chǎn)生最佳效果的過程策略。本節(jié)結(jié)合MDP問題對本戰(zhàn)役案例的行動策略搜索進(jìn)行了分析,比較了枚舉方法和啟發(fā)式方法對本案例的求解。
對計劃問題的形式化描述,尤其是隨機(jī)計劃問題,眾多學(xué)者把它作為圖形搜索問題進(jìn)行求解,在這些研究中最為典型的就是MDP問題。盡管本節(jié)所要解決的組織過程策略問題同樣也是不確定條件的計劃問題,但這一問題同經(jīng)典的DTP理論問題相比較存在差異:一是事件的不確定性,傳統(tǒng)計劃問題,尤其是與或圖的表現(xiàn),沒有考慮不確定性;二是問題的求解不是基于目標(biāo)或過程,而是基于狀態(tài)演化過程的最終效果,這一點與傳統(tǒng)人智能復(fù)雜行為的求解存在較大的差異;三是資源的關(guān)聯(lián)緊湊,一個狀態(tài)到下一個狀態(tài)的隨機(jī)轉(zhuǎn)移受到資源關(guān)聯(lián)的約束。
從過程演化模型的定義和概念來看,過程策略的產(chǎn)生過程是弱耦合的馬爾可夫決策過程,也可以說是基于約束的MDP過程,而基于效果的最佳策略搜索就是在MDP這一框架下搜索最優(yōu)效果的過程策略。