序
前言
第一章 概論
第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)的概念
第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理的作用和體系
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
能力訓(xùn)練

第二章 班組的組織與班組長(zhǎng)
第一節(jié) 班組的組織形式
第二節(jié) 班組的建立
第三節(jié) 班組長(zhǎng)
能力訓(xùn)練

第三章 班組目標(biāo)與計(jì)劃管理
第一節(jié) 目標(biāo)管理概述
第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃
能力訓(xùn)練

第四章 班組生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理的有關(guān)概念
第二節(jié) 生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)
第三節(jié) 生產(chǎn)管理的基本單位
第四節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織
第五節(jié) 生產(chǎn)績(jī)效的目標(biāo)管理
能力訓(xùn)練

第五章 班組安全生產(chǎn)管理
第一節(jié) 安全生產(chǎn)內(nèi)涵
第二節(jié) 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)
能力訓(xùn)練

第六章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量概述與全面質(zhì)量管理
第二節(jié) ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) PDCA循環(huán)工作法
能力訓(xùn)練

第七章 班組成本管理
第一節(jié) 班組成本管理概述
第二節(jié) 班組成本管理的要求
第三節(jié) 班組成本核算
第四節(jié) 班組成本控制與成本責(zé)任制
能力訓(xùn)練

第八章 班組設(shè)備與工具管理
第一節(jié) 班組設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備的使用與維修
第三節(jié) 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
第四節(jié) 設(shè)備的檢查
第五節(jié) 設(shè)備的維修制度
第六節(jié) 設(shè)備的分類(lèi)管理法
第七節(jié) 班組工具管理的內(nèi)容與要求
能力訓(xùn)練

第九章 班組文明生產(chǎn)管理
第一節(jié) 文明生產(chǎn)概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理
第三節(jié) 6σ管理
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第五節(jié) “5S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
第六節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理
第七節(jié) 目視管理
能力訓(xùn)練

第十章 班組建設(shè)
第一節(jié) 班組崗位責(zé)任制建設(shè)
第二節(jié) 班組團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
第三節(jié) 班組全員素質(zhì)建設(shè)
第四節(jié) 班組文化建設(shè)
第五節(jié) 班組形象建設(shè)
能力訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
Ⅶ現(xiàn)代企業(yè)班組管理基礎(chǔ)目錄