受前海金融控股有限公司邀請為《探索與創(chuàng)新——前海金控博士后創(chuàng)新實踐基地研究成果匯編》作序，我深感榮幸。自2015年前海金控獲批博士后創(chuàng)新實踐基地以來，我有幸作為其博士后導師及博士后考核報告會評審組成員，參與并見證了前海金控博士后創(chuàng)新實踐基地從無到有，從有到優(yōu)的發(fā)展歷程。
　　今年是一個特殊的年份，既是深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年和前海合作區(qū)成立10周年，也是建設粵港澳大灣區(qū)和深圳建設中國特色社會主義先行示范區(qū)縱深推進的關鍵之年。作為“特區(qū)中的特區(qū)”，前海是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的新時代國家改革開放戰(zhàn)略平臺。
　　前海金控在前海開發(fā)建設中應運而生，順勢而為。公司充分把握國家賦予前海的戰(zhàn)略定位，緊緊抓住中國資本市場對外開放的歷史性機遇，一路披荊斬棘，探索前行，率先落實各項金融改革創(chuàng)新政策。先后在證券、保險、資產(chǎn)管理和金融創(chuàng)新等方面取得重大突破，做到了多項國內(nèi)領先，為前海打造“最濃縮最精華的核心引擎”貢獻力量。
　　美國學者彼得·圣吉（Peter M.Senge）在《第五項修煉》（The Ffith Discipline）一書中提出“學習型組織”的管理理念，強調(diào)通過導入一個能夠終生學習、具有強大適應能力，不斷進行自我再造的學習型組織，持續(xù)增強企業(yè)的競爭力。他將知識管理作為建設學習型組織的重要手段。站在大師肩上，前海金控通過搭建內(nèi)外聯(lián)動的研究平臺、業(yè)務平臺與孵化平臺，為企業(yè)賦予學習、適應及再造的能力，創(chuàng)建了具有前海特色與內(nèi)涵的學習型組織，因而誕生了本書。
　　本書立足前海、立足行業(yè)、立足自身，作為知識凝結，把前海金控員工的個人智慧轉化為集體智慧，可以讓企業(yè)獲得不斷增強的反饋，提升系統(tǒng)思考的能力。本書力圖通過見微知著的思考，為前海未來的發(fā)展提供啟示。同時，本書對于政策制定者把握政策走向具有借鑒意義，對金融從業(yè)者開拓金融業(yè)務也有一定啟發(fā)，我愿意向廣大讀者推薦此書。