定 價:65 元
叢書名:普通高等教育工程管理和工程造價專業(yè)系列教材
- 作者: 楊高升,楊志勇 著
- 出版時間:2021/12/1
- ISBN:9787111692874
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:TU723.1
- 頁碼:311
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書主要介紹了工程項目合同管理的基本原理與實際應(yīng)用,主要內(nèi)容包括:緒論、工程合同的法律基礎(chǔ)、工程合同策劃、工程招投標與合同簽訂、工程合同范本、工程合同分析與交底、工程施工合同履行與監(jiān)督、工程總承包合同履行與監(jiān)督、工程合同風險管理、工程變更與索賠、工程合同爭議與解決、國際工程合同管理。書中每一章都安排了一定數(shù)量的案例分析,以幫助讀者加深對相關(guān)理論的理解和應(yīng)用。
本書除可以作為高等院校土木工程、工程管理及相關(guān)專業(yè)本科生的教材外,還可供從事工程項目管理的有關(guān)人員,如政府建設(shè)主管部門人員、建設(shè)單位人員,以及工程設(shè)計單位、總承包單位、施工單位、咨詢單位的有關(guān)人員參考。
合同關(guān)系是建設(shè)工程項目中最基本的關(guān)系。從決策階段的咨詢合同、準備階段的設(shè)計合同到實施階段的施工合同、設(shè)備采購與安裝合同等,一個工程的完成,少則需要幾個合同,多則需要幾十個,甚至幾百個、上千個合同。從某種意義上講,一個工程項目建設(shè)起始于合同管理,也終結(jié)于合同管理。這充分說明合同管理對于工程項目建設(shè)的重要性。
本書主要從工程合同的策劃與履行兩個方面來介紹工程項目合同管理的基本原理,并用大量案例來說明理論方法的實際應(yīng)用。合同的策劃,即合同的誕生階段,需要合同雙方通過要約與承諾使合同得以成立和生效。這時的工程合同策劃,需要通過業(yè)主來確定發(fā)包模式和發(fā)包內(nèi)容,選擇合適的合同范本和合同形式、招標與評標方法,以及承包商的響應(yīng)來完成。合同的履行,即通過合同的分析與交底以及過程控制使合同得以順利履行。對于工程合同的履行,需要合同雙方認真分析合同中確定的各自的權(quán)利、義務(wù)和風險,組建合同管理與實施的班子,在組織內(nèi)部由管理者向操作者進行交底并督促其按要求完成。由于工程合同的履行是一個相對較長的過程,其不確定性和變化較多,而工程實施是不可逆的,只能成功不能失敗,因此就需要在合同履行的全過程中進行動態(tài)控制,定期進行診斷與糾偏,以使合同順利履行。
理順工程建設(shè)的合同關(guān)系、建立合同體系、明確合同管理任務(wù)、掌握合同管理方法是做好工程合同管理的前提,因此本書第1章圍繞工程合同的內(nèi)涵、作用,以及不同發(fā)包模式下的合同種類和管理任務(wù)與方法進行介紹。了解合同生效的法律基礎(chǔ)是合同策劃的前提,第2章重點介紹了我國現(xiàn)行法律框架下一般合同的形成與履行原則。在工程交易中業(yè)主占主導地位,因此本書第3章主要是從業(yè)主的視角來介紹工程合同策劃,包括工程建設(shè)發(fā)包模式的策劃、工程合同類型的選擇、合同內(nèi)容的擬定、工程招標方式和激勵機制設(shè)計等。招標是工程合同訂立的關(guān)鍵,第4章圍繞招標組織、評標和簽約三個環(huán)節(jié)來介紹招標階段的合同管理。工程合同涉及面廣、履約周期長、技術(shù)復雜、環(huán)境變化大,因此工程合同通常采用各種合同范本,熟悉掌握合同范本是合同管理的前提,本書第5章重點介紹常見工程合同范本的內(nèi)容和特點。分析是合同履行的前提,工程合同分析分簽約前、履約前和履約中三個階段,簽約前的分析有利于合同的完善,履約前的分析是合同交底的前提,履行中的糾紛解決也需要特定的合同分析,故第6章安排工程合同分析與交底的內(nèi)容。本書第7章和第8章以工程施工合同、工程總承包合同為例,介紹合同履行與監(jiān)督的內(nèi)容,主要有工程質(zhì)量、合同工期的保證計劃與動態(tài)監(jiān)控,工程或工作計量與支付管理等。環(huán)境變化、市場波動以及政策變化都會給工程合同履行帶來風險,第9章從風險識別、評估和應(yīng)對三個方面介紹施工合同和總承包合同履行的風險管理。工程合同履行過程經(jīng)常會碰到變更與索賠,而變更與索賠能否得到恰當處理是事關(guān)合同履行效率的大事,歷來受到合同雙方的高度重視,本書第10章采用理論介紹與案例分析相結(jié)合的方法介紹不同情境下的變更與索賠管理。同樣,工程合同履行過程中糾紛(爭議)也是難免的,第11章從產(chǎn)生爭議的原因、爭議常見的內(nèi)容和解決爭議的方式三方面來介紹工程合同糾紛管理。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對外開放的力度日益加大,國際工程承包在工程建設(shè)中占比增大,國際工程合同管理也顯得越來越重要,本書第12章從國際工程特點、國際工程合同特征和國際工程合同管理內(nèi)容三方面闡述國際工程合同管理。
本書第1章、第3章、第8章、第9章和第10章主要由楊高升編寫,第2章、第4章、第5章和第7章主要由楊志勇編寫,第6章和第11章主要由舒歡編寫,第12章主要由周申蓓編寫。馮靜參與了第1章1.1節(jié)與1.2節(jié)的編寫,陳佳玲參與了第1章1.3節(jié)與第8章的編寫,羅秋實參與了第2章、第9章9.2節(jié)與9.3節(jié)的編寫,王韻雨參與了第3章3.1節(jié)與3.2節(jié)的編寫,俞蕾參與了第3章3.3節(jié)與第5章5.2節(jié)的編寫,褚召強參與了第3章3.4節(jié)、3.5節(jié)與3.6節(jié)的編寫,王巧玲參與了第4章4.1節(jié)的編寫,張曉麗參與了第4章4.2節(jié)的編寫,陳佳智參與了第5章5.1節(jié)與5.3節(jié)、第10章與第12章的編寫,宋瑞洋參與了第5章5.4節(jié)的編寫,梁偉婷參與了第6章6.1節(jié)、6.2節(jié)與6.3節(jié)的編寫,莊鴻參與了第6章6.4節(jié)與6.5節(jié)的編寫,楊豐潞參與了第7章的編寫,張夢雨參與了第9章9.1節(jié)的編寫,高藝參與了第11章的編寫。本書在編寫過程中參考了許多學者的有關(guān)論文、論著,也借用了一些工程項目的實際資料。在此,謹對相關(guān)專家表示深深的謝意。由于我們的學術(shù)見識有限,書中難免有所疏漏,敬請各位讀者、同行批評指正,對此不勝感激。
序
前言
第1章緒論1
學習目標1
1.1合同與工程合同概述1
1.2工程項目的發(fā)包方式與工程合同的類型4
1.3工程合同管理的任務(wù)與方法9
思考題11
第2章工程合同的法律基礎(chǔ)12
學習目標12
2.1工程合同與法律關(guān)系12
2.2工程合同法律關(guān)系13
2.3工程合同的形式、內(nèi)容和訂立程序16
2.4工程合同的效力與履行23
2.5違約責任33
思考題35
第3章工程合同策劃36
學習目標36
3.1工程合同策劃的相關(guān)概念36
3.2工程合同的總體策劃38
3.3工程合同類型的策劃45
3.4工程合同主要內(nèi)容的策劃51
3.5工程招標策劃55
3.6合同激勵與激勵合同設(shè)計59
思考題64
第4章工程招投標與合同簽訂65
學習目標65
4.1工程招標65
4.2投標與合同簽訂83
思考題100
第5章工程合同范本101
學習目標101
5.1工程合同范本概述101
5.2施工合同條件112
5.3工程總承包合同條件119
5.4建設(shè)工程監(jiān)理合同條件138
思考題143
第6章工程合同分析與交底144
學習目標144
6.1工程合同分析概述144
6.2工程合同簽約前的分析146
6.3施工合同履行階段的分析149
6.4EPC合同履行階段的分析160
6.5工程合同管理交底167
思考題172
第7章工程施工合同履行與監(jiān)督173
學習目標173
7.1履行與監(jiān)督概述173
7.2合同目標履行與監(jiān)督179
7.3合同收尾管理196
思考題199
第8章工程總承包合同履行與監(jiān)督200
學習目標200
8.1工程總承包合同各方管理職責200
8.2工程總承包合同設(shè)計工作管理203
8.3工程總承包合同施工階段管理207
思考題213
第9章工程合同風險管理214
學習目標214
9.1施工合同風險管理概述214
9.2EPC工程合同風險管理224
9.3合同履行的偏差分析(診斷)與對策231
思考題234
第10章工程變更與索賠235
學習目標235
10.1工程變更235
10.2工程索賠248
思考題269
第11章工程合同爭議與解決270
學習目標270
11.1爭議及其解決方式270
11.2和解與調(diào)解273
11.3評審276
11.4仲裁278
11.5訴訟282
思考題283
第12章國際工程合同管理284
學習目標284
12.1國際工程合同管理概述284
12.2國際工程合同文本及特征289
12.3國際工程合同管理目標及內(nèi)容299
思考題310
參考文獻311