物流管理學(xué)/高等學(xué)校管理類專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+新實踐系列教材
定 價:45 元
叢書名:高等學(xué)校管理類專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+新實踐系列教材
- 作者: 張余華 著
- 出版時間:2017/12/1
- ISBN:9787040484106
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中圖法分類:F252.1
- 頁碼:365
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《物流管理學(xué)/高等學(xué)校管理類專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+新實踐系列教材》共有十二章,主要包括物流導(dǎo)論、供應(yīng)鏈管理、運輸與包裝、倉儲與庫存管理、配送與流通加工、物流信息系統(tǒng)、企業(yè)物流、第三方物流、國際物流、物流成本管理、物流戰(zhàn)略與績效衡量以及綠色物流。為使讀者更系統(tǒng)地了解現(xiàn)代物流管理的理論、技術(shù)和方法,跟蹤國際、國內(nèi)物流管理的發(fā)展動向,全書注重物流管理的實踐和新技術(shù)的運用,每章均有案例鏈接和拓展閱讀,各章在最后均有案例分析、思考題及即測即評,力求理論與實踐相結(jié)合。
《物流管理學(xué)/高等學(xué)校管理類專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+新實踐系列教材》適用于高等教育本科院校工商管理類專業(yè)、物流管理工程類專業(yè)的教學(xué),同時對從事物流管理的專業(yè)人員也具有較高的參考價值。
進入21世紀(jì)以來,隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,現(xiàn)代物流管理作為一種先進的組織和管理方式,受到了廣大企業(yè)、學(xué)術(shù)界和各國政府的高度重視,并在實踐中得到了廣泛應(yīng)用,F(xiàn)代物流在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、經(jīng)濟效益和社會效益等方面發(fā)揮了重要作用。
在中國。互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在商業(yè)實踐上的影響對物流提出了巨大的挑戰(zhàn),同時也創(chuàng)造了更多的機遇,物流已成為企業(yè)最為活躍的活動之一。越來越多的企業(yè)已經(jīng)把物流戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起。事實上。對物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭力和獲利性上的重要性認識的提高。使物流成為一個真正的戰(zhàn)略問題。并把物流推向了企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。本書的前身《現(xiàn)代物流管理》(2010年版)系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代物流管理的理論和方法。在過去的6年多,無論是全球還是我國的市場環(huán)境都已發(fā)生了深刻的變化,信息技術(shù)、先進裝備在物流領(lǐng)域大范圍的運用。使物流服務(wù)水平提高的同時也增加了物流系統(tǒng)管理的復(fù)雜性。許多企業(yè)已意識到物流系統(tǒng)管理、物流總成本最小化、快速反應(yīng)、最低庫存、整合運輸?shù)闹匾裕锪餍录夹g(shù)、新方法不斷地涌現(xiàn)。張余華教授在充分了解和聽取專業(yè)教學(xué)人員及業(yè)界專家意見和建議的基礎(chǔ)上,對《現(xiàn)代物流管理》(2010年版)進行了修訂。增加和夯實了反映市場運作過程中物流所出現(xiàn)的現(xiàn)實性問題的內(nèi)容、技術(shù)和方法。
本書基本上延續(xù)了《現(xiàn)代物流管理》(2010年版)的結(jié)構(gòu)與框架。在觀點、內(nèi)容的表述上更為嚴(yán)謹。
第一章,為進一步突顯現(xiàn)代物流的理念,強調(diào)物流是供應(yīng)鏈管理的一部分,是為滿足顧客需求而進行的正向和逆向的物流戰(zhàn)略與管理的活動。
第二章,延續(xù)第一章的脈絡(luò),對供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念、理論及方法進行了概述性地介紹,為此,將第二章確定為“供應(yīng)鏈管理”。
第三章。對包裝的功能進行了整合,并清晰地表明現(xiàn)代包裝的基本功能是彼此聯(lián)系、相輔相成的,需要通過包裝容器融為一體共同發(fā)揮作用。
第四章,對庫存控制的內(nèi)容依據(jù)庫存管理的重要程度,增加了安全庫存的模型和ABc分類方法。
第五章,為體現(xiàn)流通加工在物流活動增值中的作用,對流通加工與生產(chǎn)加工進行了更為細致地比較分析。
第六章,對物流信息系統(tǒng)功能的反映,更加強調(diào)其在管理、決策中的作用,同時增加了地理信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的內(nèi)容。
第七章,對企業(yè),采購從本質(zhì)上已變得更具戰(zhàn)略性,為此,本書加大了對采購內(nèi)容介紹篇幅,在此章增加了對采購目標(biāo)的闡述。增加了對全球采購方法的介紹。在第十章增加了采購與供應(yīng)階段的物流成本控制的內(nèi)容。
第八章,增加了第三方物流實踐現(xiàn)實性問題及新方法的內(nèi)容,如有關(guān)電子商務(wù)發(fā)展對第三方物流提出一系列新挑戰(zhàn)的剖析、物流金融技術(shù)的介紹及供應(yīng)鏈金融編者觀點的闡述。
第九章,加強了進出口商品檢驗程序的介紹及進出口貨物運輸流程的描述,對國際物流、國際多式聯(lián)運、國際貨運代理等定義表述得更為嚴(yán)謹。第十章。考慮物流成本管理在物流管理中的重要地位及其邏輯的遞延,將原第十一章物流成本管理提前到此章。并重新整理了物流成本的分類及物流成本核算與實施中存在的現(xiàn)實性問題,增加了作業(yè)成本法和物流成本構(gòu)成的內(nèi)容。第十一章,建立績效衡量系統(tǒng)和采用適當(dāng)?shù)目冃Ш饬恐笜?biāo)對全球競爭的市場環(huán)境的有效管理和引導(dǎo)至關(guān)重要,為此,本書增加了物流績效衡量及物流績效指標(biāo)的內(nèi)容,將原第十章“物流戰(zhàn)略管理”改為“物流戰(zhàn)略與績效衡量”。
第十二章,在逆向物流的內(nèi)容中加強了逆向物流成因的分析及產(chǎn)品召回的闡述。
為使讀者更好、更系統(tǒng)地了解現(xiàn)代物流管理的理論、技術(shù)和方法,追蹤國際、國內(nèi)物流管理的發(fā)展動向。本書加強了物流管理的實踐和新技術(shù)、新方法的運用,書中的鏈接資料和案例都是近年來企業(yè)的實踐,每章后的即測即評欄目可以讓學(xué)生及時了解對所學(xué)知識點的掌握情況。
在編寫及修訂過程中,編者參考并借鑒了大量的物流和供應(yīng)鏈管理方面的專著、教材和學(xué)術(shù)論文,已盡可能在參考文獻中列出。如有遺漏。則深表歉意,并對借鑒過文獻的作者表示誠摯的謝意!對本書前身《現(xiàn)代物流管理》(2010年版)參與編輯工作的老師所做出的貢獻表示衷心的感謝!匯豐環(huán)球客戶服務(wù)(廣東)有限公司何逸靜為本書的案例編輯、電子輸入和圖表編輯給予了大力支持。此外,高等教育出版社的編輯們?yōu)楸緯某霭孀隽舜罅康墓ぷ,在此一并表示衷心的感謝!
本書涉及了許多新理論、新技術(shù)和新方法,如存在疏漏或錯誤,敬請讀者批評指正。
第一章 物流導(dǎo)論
本章重點
第一節(jié) 物流概念的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 物流的概念、構(gòu)成及價值
第三節(jié) 物流理論
第四節(jié) 物流管理的概念與內(nèi)容
案例分析:經(jīng)營中的尷尬局面
復(fù)習(xí)思考題
即測即評
第二章 供應(yīng)鏈管理
本章重點
第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述
第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理
案例分析:美的的新物流運動
復(fù)習(xí)思考題
即測即評
第三章 運輸與包裝
本章重點
第一節(jié) 運輸概述
第二節(jié) 現(xiàn)代運輸方式
第三節(jié) 運輸決策
第四節(jié) 包裝的類型與功能
第五節(jié) 主要包裝技術(shù)
第六節(jié) 包裝合理化與標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析:開往歐洲的列車——中歐貨運班列
復(fù)習(xí)思考題
即測即評
第四章 倉儲與庫存管理
本章重點
第一節(jié) 倉儲概述
第二節(jié) 倉儲決策與作業(yè)流程管理
第三節(jié) 自動化立體倉庫
第四節(jié) 倉儲裝卸搬運系統(tǒng)
第五節(jié) 庫存管理
案例分析:長虹的流動倉庫
復(fù)習(xí)思考題
即測即評
第五章 配送與流通加工
本章重點
第一節(jié) 配送概述
第二節(jié) 配送計劃的組織與實施
第三節(jié) 配送中心
第四節(jié) 流通加工
案例分析:蘇寧物流——高效敏捷的物流服務(wù)
復(fù)習(xí)思考題
即測即評
第六章 物流信息系統(tǒng)
本章重點
第一節(jié) 物流信息系統(tǒng)
第二節(jié) 物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 物流信息技術(shù)
案例分析:寶供物流的信息化情結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
即測即評
第七章 企業(yè)物流
本章重點
第一節(jié) 企業(yè)物流概述
第二節(jié) 采購與供應(yīng)物流
第三節(jié) 生產(chǎn)物流
第四節(jié) 銷售物流
第五節(jié) 回收和廢棄物物流
第六節(jié) 企業(yè)物流管理組織
案例分析:上汽通用入廠物流管理方式
復(fù)習(xí)思考題
即測即評
第八章 第三方物流
本章重點
第一節(jié) 第三方物流概述
第二節(jié) 第三方物流的發(fā)展
第三節(jié) 第三方物流的利益來源和價值創(chuàng)造
第四節(jié) 發(fā)達國家物流外包第三方的經(jīng)驗與借鑒
第五節(jié) 第四方物流的概述
第六節(jié) 物流金融
案例分析:五菱柳機與桂中海迅的協(xié)同合作
復(fù)習(xí)思考題
即測即評
第九章 國際物流
本章重點
第一節(jié) 國際物流與國際貿(mào)易
第二節(jié) 國際物流業(yè)務(wù)
第三節(jié) 國際貨物運輸
第四節(jié) 國際貨運代理
案例分析:“不清潔”的清潔提單
復(fù)習(xí)思考題
即測即評
第十章 物流成本管理
本章重點
第一節(jié) 物流成本管理與控制
第二節(jié) 物流成本的內(nèi)容及其核算
第三節(jié) 物流成本性態(tài)分析
第四節(jié) 物流成本的日?刂
案例分析:長治液壓有限公司物流成本的控制
復(fù)習(xí)思考題
即測即評
第十一章 物流戰(zhàn)略與績效衡量
本章重點
第一節(jié) 戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略
第二節(jié) 物流戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 物流績效衡量
第四節(jié) 物流績效衡量指標(biāo)
案例分析:海爾集團——打造共創(chuàng)共贏新平臺
復(fù)習(xí)思考題
即測即評
第十二章 綠色物流
本章重點
第一節(jié) 綠色物流的概念及特征
第二節(jié) 綠色物流系統(tǒng)分析
第三節(jié) 逆向物流
第四節(jié) 精益物流
案例分析:逆向物流——精細化的報廢車拆解流水線
復(fù)習(xí)思考題
即測即評
參考文獻