前言
教學(xué)建議
第1章  緒論
1.1 管理的概念
1.2 管理的特性
1.3 管理的原理
1.4 管理的方法
1.5 管理的社會責(zé)任
思考題
案例分析中國滅鼠模式
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第2章  管理思想發(fā)展史
2.1 早期管理思想
2.2 古典管理理論
2.3 行為科學(xué)階段
2.4 管理理論叢林
思考題
案例分析回歸經(jīng)典的三堂課
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第3章  計劃
3.1 計劃概述
3.2 計劃方法
3.3 管理決策
思考題
案例分析吉利汽車“掉頭”
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第4章  控制
4.1 控制概述
4.2 人員控制
4.3 財務(wù)控制
4.4 風(fēng)險控制
思考題
案例分析三鹿奶粉事件
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第5章  組織
5.1 組織概述
5.2 組織環(huán)境
5.3 組織設(shè)計
5.4 組織發(fā)展
思考題
案例分析海底撈的分權(quán)管理
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第6章  激勵
6.1 激勵概述
6.2 激勵理論
6.3 激勵運用
思考題
案例分析工程師的經(jīng)歷
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第7章  領(lǐng)導(dǎo)
7.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
7.2 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
7.3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7.4 領(lǐng)導(dǎo)理論
思考題
第1章　緒論
1.1 管理的概念
1.2 管理的特性
1.3 管理的原理
1.4 管理的方法
1.5 管理的社會責(zé)任
思考題
案例分析中國滅鼠模式
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第2章　管理思想發(fā)展史
2.1 早期管理思想
2.2 古典管理理論
2.3 行為科學(xué)階段
2.4 管理理論叢林
思考題
案例分析回歸經(jīng)典的三堂課
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第3章　計劃
3.1 計劃概述
3.2 計劃方法
3.3 管理決策
思考題
案例分析吉利汽車“掉頭”
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第4章　控制
4.1 控制概述
4.2 人員控制
4.3 財務(wù)控制
4.4 風(fēng)險控制
思考題
案例分析三鹿奶粉事件
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第5章　組織
5.1 組織概述
5.2 組織環(huán)境
5.3 組織設(shè)計
5.4 組織發(fā)展
思考題
案例分析海底撈的分權(quán)管理
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第6章　激勵
6.1 激勵概述
6.2 激勵理論
6.3 激勵運用
思考題
案例分析工程師的經(jīng)歷
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第7章　領(lǐng)導(dǎo)
7.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
7.2 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
7.3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7.4 領(lǐng)導(dǎo)理論
思考題
案例分析哪種領(lǐng)導(dǎo)類型最有效
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第8章　危機
8.1 危機概述
8.2 危機管理
8.3 中國企業(yè)的危機管理
思考題
案例分析小小“陳餡月餅”砸倒70多年老字號
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第9章　創(chuàng)新
9.1 創(chuàng)新概述
9.2 管理創(chuàng)新
9.3 組織創(chuàng)新
9.4 創(chuàng)新的實施
思考題
案例分析領(lǐng)先全球的“中國制造”
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第10章　溝通
10.1 溝通概述
10.2 人際溝通
10.3 組織溝通
10.4 沖突管理
思考題
案例分析被拒絕的計劃
本章知識結(jié)構(gòu)圖
第11章　企業(yè)文化與企業(yè)倫理
11.1 企業(yè)文化概述
11.2 企業(yè)文化建設(shè)
11.3 企業(yè)文化與企業(yè)管理
11.4 企業(yè)倫理
思考題
案例分析海爾文化
本章知識結(jié)構(gòu)圖
附錄a　管理名著導(dǎo)讀
參考文獻