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供應(yīng)鏈管理過程中會(huì)產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)。作者作為供應(yīng)鏈管理的從業(yè)者，致力于通過大數(shù)據(jù)為供應(yīng)鏈管理賦能的實(shí)踐，取得了良好的效果，總結(jié)了一些行之有效的方法，并據(jù)此編著本書。
　　本書構(gòu)建了數(shù)據(jù)思維模型，指出應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)，詳細(xì)介紹了在供應(yīng)鏈管理過程中的績(jī)效管理、流程再造、需求管理、戰(zhàn)略采購管理、間接采購管理、物流管理、運(yùn)營管理、庫存管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等階段的大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理方法，所有階段的講解均附有案例、表單和工具，并對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理做了可行性分析和展望。
　　本書實(shí)用性強(qiáng)，采用場(chǎng)景化、案例化寫作，圖、表豐富，可作為供應(yīng)鏈管理人員、運(yùn)營管理人員、企業(yè)精益改善人員等提升能力、有效管理供應(yīng)鏈的案頭參考書。
　　

作者自序
一個(gè)實(shí)踐者的復(fù)盤
　　自大學(xué)畢業(yè)后，我一直在供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作，至今已近20年。復(fù)盤我的工作經(jīng)歷，可分為三個(gè)階段。
　　階段：看山是山，看水是水
　　我一開始從事的是采購工作，通過師傅啟蒙，我進(jìn)入了供應(yīng)鏈這個(gè)領(lǐng)域。我學(xué)會(huì)了基本的采購技能、供應(yīng)商管理、物流報(bào)關(guān)、質(zhì)量管理、退運(yùn)、付款作業(yè)等。工作之余，我通過兩年自學(xué)獲得了第二學(xué)士學(xué)位。這一階段在具體工作上我是按部就班的，即“看山是山，看水是水”，課本的理論知識(shí)和師傅的教誨是指導(dǎo)我工作的全部方法論。
　　第二階段：看山不是山，看水不是水
　　師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。第二階段我逐步發(fā)現(xiàn)了工作中的一些問題，比如手工和紙張作業(yè)的弊端等，為此我主動(dòng)請(qǐng)纓兼職做了系統(tǒng)規(guī)劃主管，在IT團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，創(chuàng)立了E化采購、成本分析、物流報(bào)關(guān)、市場(chǎng)行情、知識(shí)管理等系統(tǒng)。工作中我還做了10多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師，獲得了工科碩士學(xué)位、CPSM認(rèn)證、PMP認(rèn)證和中級(jí)經(jīng)濟(jì)師認(rèn)證等。但是，我內(nèi)心卻很迷惘，總感覺知識(shí)和工作不能吻合，此時(shí)“看山不是山，看水不是水”。
　　第三階段：看山還是山，看水還是水
　　幾年前，我有幸結(jié)識(shí)了一些大數(shù)據(jù)專家，并學(xué)習(xí)了一些數(shù)據(jù)分析和挖掘的技巧，順便學(xué)習(xí)了六西格瑪知識(shí)體系等。通過將這些大數(shù)據(jù)知識(shí)和技能用于實(shí)際的供應(yīng)鏈管理工作，我心中的疑惑逐漸被解開。在戰(zhàn)略采購、間接采購、采購運(yùn)營、庫存管理、績(jī)效評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目管理等模塊大數(shù)據(jù)面板和MES、SRM、CRM、WMS、OA等系統(tǒng)創(chuàng)建的實(shí)踐基礎(chǔ)上，可期望繼續(xù)通過迭代升級(jí)、逐步完善數(shù)據(jù)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同。我認(rèn)同了大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析、挖掘、決策的巨大力量，它讓我把之前所學(xué)可以更充分地用于實(shí)踐和創(chuàng)新中。此時(shí)，我在認(rèn)識(shí)和心態(tài)上返璞歸真，“看山還是山，看水還是水”。
　　本書是我結(jié)合自身的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，花費(fèi)一年多編著而成的。由于自身能力、知識(shí)和時(shí)間的局限，書中難免存在不足之處，歡迎廣大讀者提出寶貴的意見和建議（電話：18962691606（微信同號(hào)），郵箱：Charlie_han001@ 126.com），萬分感謝。
　　
　　韓勝建敬呈讀者
　　2021年4月

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