中譯本序
譯者的話
序
前言
致謝
章　戰(zhàn)略的本質(zhì)
　戰(zhàn)略管理是什么
　組織的戰(zhàn)略是什么
　競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　經(jīng)營有效性與戰(zhàn)略之間的區(qū)別
　戰(zhàn)略管理的步驟
　企業(yè)價值觀和社會責任
　戰(zhàn)略愿景真的很重要嗎
　設計企業(yè)使命
　戰(zhàn)略是不斷改進的過程
第二章　戰(zhàn)略定位和保持市場地位
　基本戰(zhàn)略
　成本領先戰(zhàn)略
　差異化戰(zhàn)略
　目標集中戰(zhàn)略
　成本生產(chǎn)商戰(zhàn)略
　邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略分類
　競爭戰(zhàn)略的展望
　競爭戰(zhàn)略的總結(jié)
第三章　競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)
　彈性和企業(yè)競爭優(yōu)勢
　核心競爭力
　如何識別企業(yè)的核心競爭力
　與其他經(jīng)濟因素相比，核心競爭力能給企業(yè)帶來多少價值
　將核心競爭力變?yōu)槌掷m(xù)競爭優(yōu)勢
　任何戰(zhàn)略定位都可以被復制嗎
第四章　外部環(huán)境
　宏觀外部環(huán)境
　微觀外部環(huán)境
　邁克爾·波特的五種競爭作用力模型
　產(chǎn)業(yè)特性
　理解產(chǎn)業(yè)的機會和威脅
　驅(qū)動力
　理解競爭
　關(guān)鍵成功因素
　環(huán)境分析的步驟
　在環(huán)境評估中利用專家的幫助
　針對環(huán)境不確定性的工具
　案例：丹佛（Denver）國際機場：環(huán)境的崩潰
第五章　內(nèi)部環(huán)境
第六章　設計企業(yè)發(fā)展方向
第七章　制定企業(yè)戰(zhàn)略
第八章　航空運輸戰(zhàn)略的實施
第九章　通過跟蹤、支持系統(tǒng)和控制進行戰(zhàn)略執(zhí)行管理
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參考文獻
關(guān)于作者