家族經(jīng)營往往會因各種原因備受世人關(guān)注。出光興產(chǎn)公司曾因合并而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營層對立,大塚家具公司也在某段時間內(nèi)陷入父女經(jīng)營權(quán)之爭終兩人分道揚鑣。2 0 1 6年,7 - 1(S EVE N & I HOLDINGS)控股公司因人事問題產(chǎn)生了沖突,終以創(chuàng)業(yè)者獲勝而告終。這類事例不勝枚舉。此外,隨著由繼任者問題造成企業(yè)破產(chǎn)的大失業(yè)時代的到來,其沉重的腳步聲讓多數(shù)家族企業(yè)都不得不直面這種危機(jī)。
談及家族經(jīng)營時,為人熟知的是大部分中小企業(yè)都是從家族事業(yè)起步的。其實,上市公司在股份占比和經(jīng)營層構(gòu)成等方面也大多帶有濃厚的家族色彩。即使放眼海外,家族企業(yè)也占據(jù)了不容忽視的位置。
它們作為經(jīng)濟(jì)的主角之一,其實際情況并不為人知。
報紙、雜志大多從兩個角度來描述它。其一是,當(dāng)有事件圍繞家族及其事業(yè)發(fā)生時,立刻將管理失敗的原因定性為家族經(jīng)營果然不行,以否定的態(tài)度去看待它。具體而言,比如說,將子承父業(yè)稱作沼澤的對立,將兄弟間的糾紛稱作骨肉之爭,并斷言家族企業(yè)通常具有將企業(yè)私有化的傾向,認(rèn)為由無能的繼任者導(dǎo)致的經(jīng)營惡化是蠢兒子問題,等等。這時,往往還伴隨著企業(yè)形態(tài)老化的看法。
其二是,將一部分歷史悠久的家族企業(yè)視作老字號,認(rèn)為是值得學(xué)習(xí)的商業(yè)模式。日本創(chuàng)業(yè)超100年、200年的長壽企業(yè)數(shù)量居世界,經(jīng)營學(xué)領(lǐng)域也早已開始對老字號企業(yè)做深入研究,將悠久的企業(yè)歷史視作正面因素。
但占據(jù)經(jīng)濟(jì)大半邊天的家族企業(yè)其實大多并不屬于這兩者之一。即使家族與事業(yè)之間有著各種糾葛與問題,但本質(zhì)也只是企業(yè)罷了。長壽企業(yè)在世界范圍內(nèi)不勝枚舉,家族企業(yè)只占其中一部分,但不知為何主流印象認(rèn)為它占大半比例。那么現(xiàn)實情況究竟如何呢這就是本書主題的出發(fā)點。
本書內(nèi)容主要分為兩部分:一是家族企業(yè)經(jīng)營者所講述的真實的家族與事業(yè)(1~5章),二是通過的學(xué)院研究成果來分析家族經(jīng)營(6~8章)。既然家族與事業(yè)重合,那么,顯然有些部分只有當(dāng)事人才清楚,因此必須傾聽經(jīng)營者直接的聲音。另一方面,由于目前對于家族經(jīng)營大多是基于印象的分析,那么以基于實際狀態(tài)的數(shù)據(jù)和理論作為依據(jù)也是必不可少的。這一領(lǐng)域從2000年之后就成為經(jīng)營學(xué)的主題之
一,在世界范圍內(nèi)被廣泛研究。
當(dāng)然,要了解真實情況就必須了解事物的兩面,但采訪過程中不少經(jīng)營者都表示這方面的案例不方便談,拒絕透露內(nèi)情。筆者雖然也感受到了該主題的難度,但值得慶幸的是,依舊有一部分經(jīng)營者愿意談及自己對這一主旨的理解和經(jīng)驗。在此,對他們表示衷心感謝。另外,本書涉及的各種調(diào)查數(shù)據(jù),有的是走在學(xué)院派尖端的研究者的個人成果,有的則是即將公開的內(nèi)容,對此也表示感謝。
本書的出發(fā)點本來是基于事實真是如此嗎的問題意識,但隨著取材的深入,筆者發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的確有不同于非家族企業(yè)的行為哲學(xué)。尤其是在直面世代交替等轉(zhuǎn)折點或經(jīng)營環(huán)境變化的風(fēng)險時,家族企業(yè)與非家族企業(yè)所做出的經(jīng)營判斷有顯著不同,能利用家族經(jīng)營行為哲學(xué)的企業(yè)往往具有一定優(yōu)勢。為了加深理解,本書也加入了非家族經(jīng)營的案例和基于民俗學(xué)的方法等。
本書由2015~2017年日本經(jīng)濟(jì)新聞電子版連載的《新·家族經(jīng)營》專欄的部分內(nèi)容整理加工而成。在此對以小板橋太郎商業(yè)總編為首的各位電子版負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)本書的日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社的野崎剛先生致謝。
如果將商業(yè)世界比喻為海洋的話,那么既有重視股東的魚(企業(yè)),也有以其他原理為行為準(zhǔn)則的魚(企業(yè))。家族經(jīng)營的魚(企業(yè))也憑借其獨特的行為哲學(xué)在這片大海中遨游。商業(yè)大海的多樣性不僅展現(xiàn)了企業(yè)所積累的歷史厚度,對于了解家族經(jīng)營和進(jìn)一步了解商業(yè)也有重要意義。既然大半企業(yè)都屬于家族企業(yè),那么與其從好壞或新舊的角度去看待它,不如先認(rèn)識其本質(zhì)。懷著這樣的想法,筆者今后也將繼續(xù)深入探究該領(lǐng)域。
章 家族經(jīng)營競爭激烈家族矛盾也是企業(yè)成長的原動力
星野度假村這也是繼承家族事業(yè)的正確方法
獺祭的光與影終未能彼此理解的父子
家族矛盾導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分裂快樂飲料公司女繼承人面臨的考驗
大哥再見分割后收益率提高3成的上市公司/018
第二章 世代交替是把雙刃劍它是通往消滅下一次成長機(jī)遇的道路嗎?
日本高田公司兒子繼任并非世襲制
襪屋公司董事長談及子承父業(yè)的關(guān)鍵
讓豐田汽車公司總經(jīng)理產(chǎn)生共鳴的年輪經(jīng)營,是以家族意識為基礎(chǔ)
將10億日元私人財產(chǎn)和30年時間的釀酒廠轉(zhuǎn)為生物技術(shù)企業(yè)的信念
第三章 個人夢想與家族之情繼承人舉步維艱的時代與繼承家業(yè)的哲學(xué)
鬧市區(qū)(DownTown)組合原經(jīng)紀(jì)人從娛樂藝人到家族事業(yè)
原本是寶塚藝人的女繼承人,被指責(zé)為瑪麗亞·安東尼特式思維
長時間的后悔街道工廠的熱血第三代依靠中學(xué)課本復(fù)活
稻田家居用品公司總經(jīng)理的獨子前往中國
夢想成為搖滾明星的第三代, 繼承家業(yè)后銷售額翻4倍
從大型企業(yè)進(jìn)入家族中小企業(yè)繼承的三個成長戰(zhàn)略
將高達(dá)運用于經(jīng)營中的街道工廠總經(jīng)理 由于父親突然逝世,從主婦華麗變身
第四章 今后的老字號管理僅靠沿襲老路無法繼續(xù)生存的時代
與留學(xué)時所學(xué)知識截然不同的京都式做法老字號獨生女所尋求的平衡
第十三代總經(jīng)理實現(xiàn)4倍成長300年企業(yè)的決斷力
暢銷品是售價50萬日元的水壺第七代讓老字號重生
創(chuàng)業(yè)100年的IT企業(yè)從街道工廠徹底變身
第五章 脫離家族的選擇追求前方的可能性
YKK脫家族事業(yè)、不上市的理由
離開家族企業(yè)再創(chuàng)業(yè),在東京證交所1部上市,后干脆地抽身而退
曾一度結(jié)束家業(yè)超級酒店董事長的商道
破產(chǎn)之后,林原公司原總經(jīng)理談?wù)撔值艿淖粤⑴c羈絆
第六章 不為人知的另一個主角扎根于日本經(jīng)濟(jì)的家族經(jīng)營
調(diào)查家族占5成以上的3600家上市公司
上市的628家企業(yè)中,家族占有三分之一以上股份
少數(shù)股東的家族總經(jīng)理兩種正確性的表現(xiàn)方法
令世界矚目的入贅女婿的優(yōu)良經(jīng)營
調(diào)查表明,家族企業(yè)既攻且守
墨守陳規(guī)的家族企業(yè)在面臨改變時
第七章 用大數(shù)據(jù)初次驗證家族經(jīng)營的機(jī)制
創(chuàng)業(yè)者并不一定都杰出
對18萬家企業(yè)的調(diào)查表明:這樣的創(chuàng)業(yè)者才能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
各種對立的另一面是家族企業(yè)偏愛內(nèi)部成長
家族企業(yè)所選擇的交易對象仍是家族企業(yè)
第八章 以理論來解決家族企業(yè)帶來的問題
家族企業(yè)為什么會出現(xiàn)泥沼般的對立?
老字號研究的前線:關(guān)注現(xiàn)在而非過去
家族事業(yè)學(xué)會為什么會出現(xiàn)家族企業(yè)控制問題?
7成繼承人都體會過修羅場,繼任者舉步維艱
京都制造的事業(yè)繼承母親與妻子是背后的核心人物
MBA的龍頭凱洛格商學(xué)院致力于家族事業(yè)的理由 1
日本與德國,對家族企業(yè)的理解截然不同