失敗的決策、錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行不力是導(dǎo)致企業(yè)死亡的三大殺手。本書是作者以 20 多年國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐之作。全書始終以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值為主題,精選了 30 個(gè)淺顯易懂的經(jīng)典案例,并穿插了 131 張彩色圖表,介紹了許多新理念、新方法、新模型,用對(duì)話、講故事的方式道出了九大管理會(huì)計(jì)常識(shí),管理會(huì)計(jì)
與企業(yè)命運(yùn)的緊密關(guān)聯(lián) , 在中國(guó)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用,以及管理會(huì)計(jì)在人工智能時(shí)代的五大應(yīng)用趨勢(shì)和三維應(yīng)用場(chǎng)景等。
本書可以幫助各行各業(yè)的管理者、財(cái)會(huì)人士、學(xué)者、投資人和創(chuàng)業(yè)者等輕松領(lǐng)略管理會(huì)計(jì)之美,掌握管理會(huì)計(jì)精髓,做出正確決策,提高執(zhí)行、分析及解決問題能力,拓寬看問題的視野,從而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,引領(lǐng)企業(yè)一路向前。
作者在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域知名:
為近百家中外大中型企業(yè)(包括世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、本土大中型上市公司)提供過管理咨詢服務(wù)和企業(yè)中高級(jí)人才培養(yǎng)工程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),咨詢和授課滿意度均達(dá)98%以上。管理實(shí)操水平不僅受到世界權(quán)威組織IFAC(國(guó)際會(huì)計(jì)公會(huì))權(quán)威專家們的高度評(píng)價(jià),還得到了聯(lián)合國(guó)原助理秘書長(zhǎng)、聯(lián)合國(guó)和平大學(xué)首任校長(zhǎng)馬丁·李斯先生的高度評(píng)價(jià),稱:鄒志英女士具有獨(dú)特的洞察力和智慧,將西方企業(yè)管理中科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摵?br />實(shí)戰(zhàn)方法與中國(guó)傳統(tǒng)文化和處事方式有機(jī)結(jié)合在一起。
在英、美、德、中資企業(yè)先后工作20多年,期間曾就職著名跨國(guó)公司14年,擔(dān)任過美國(guó)非營(yíng)利組織全球董事(華人董事僅有兩位),上市集團(tuán)企業(yè)董事、執(zhí)行副總裁及CFO,上市公司獨(dú)立董事和審計(jì)委員會(huì)委員。成功運(yùn)用戰(zhàn)略管理、管理會(huì)計(jì)方法論和獨(dú)創(chuàng)的珍珠鏈管理思想,使瀕臨資金崩盤的企業(yè)在短期內(nèi)起死回生,3年內(nèi)銷售收入增長(zhǎng)36倍,從4000萬元增至15億元。
20多年來致力于用工匠精神做事,用創(chuàng)新管理思想和方法論推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和扭虧為盈,幫助企業(yè)做大做強(qiáng),走向國(guó)際化。
推動(dòng)了14次并購(gòu)整合、128輪融資談判,領(lǐng)導(dǎo)過83個(gè)項(xiàng)目管理,為不同企業(yè)設(shè)計(jì)盈利模式和經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)架構(gòu),打造了具有狼性精神的無敵軍團(tuán)。
近年來,將自己過往20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷開發(fā)成40門深受歡迎的實(shí)戰(zhàn)課程,在全國(guó)各地巡回授課、演講,并多次為職業(yè)經(jīng)理人解惑,傳授職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)成功寶典,成功助力幾百位企業(yè)管理者打造精彩職業(yè)生涯。
這些年,我一直想寫一套管理會(huì)計(jì)的叢書,因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中,很多人對(duì)
管理會(huì)計(jì)存在著不同程度的認(rèn)知誤區(qū)。這些認(rèn)知誤區(qū)主要體現(xiàn)在 4 個(gè)方面。
在現(xiàn)實(shí)中,我還看到了很多大中型企業(yè)由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不足,從
龍頭老大的地位跌落神壇,走向衰落;很多中小企業(yè)由于不認(rèn)識(shí)、不重視
管理會(huì)計(jì),遇到特殊時(shí)期,很快掉入死亡之谷;很多管理者由于沒有
使用管理會(huì)計(jì)的思維做決策,造成決策失誤,將個(gè)人和企業(yè)置于危險(xiǎn)之中。
我通過二十多年的實(shí)踐,充分體會(huì)到管理會(huì)計(jì)是一把鑰匙。
如果把企業(yè)和管理者遇到的難題和痛點(diǎn)比喻成鎖,那么管理會(huì)計(jì)的目
標(biāo)就是用這把鑰匙,打開一個(gè)一個(gè)難開的鎖。
本書主要內(nèi)容
在本書中,我會(huì)圍繞著管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值這一主題(如圖 0-2 所
示),通過實(shí)戰(zhàn)示例、模型、彩色圖表等形式,講述管理會(huì)計(jì)如何為大、
中、小型企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值,解釋說明管理會(huì)計(jì)如何充分發(fā)揮分析、預(yù)
測(cè)、規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)六大作用,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,引領(lǐng)企業(yè)一路
前行。本書還闡述了管理會(huì)計(jì)在人工智能時(shí)代的應(yīng)用趨勢(shì)。
同時(shí),在本書中,還會(huì)展示自 1997 年我開始從事管理會(huì)計(jì)工作以來,
通過實(shí)踐研究再實(shí)踐總結(jié)逐漸形成的一套土洋結(jié)合、行之有效
的實(shí)操方法論。用管理會(huì)計(jì)的思維和方法,解答廣大讀者、管理會(huì)計(jì)學(xué)員
以及愛好者、企事業(yè)單位不同層級(jí)的管理者和實(shí)踐者、政府相關(guān)部門工作
者、學(xué)者都有的困惑和迷茫。
本書的獨(dú)特之處
本書的特色體現(xiàn)在趣味性濃、實(shí)操性強(qiáng)、場(chǎng)景化多、新模型與新理念
多以及系統(tǒng)性高等方面。全書沒有教科書式的通篇理論和大道理,更沒有
晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語,而是以圖文并茂、生動(dòng)有趣和淺顯易懂的白話方式,
快速呈現(xiàn)管理會(huì)計(jì)活學(xué)活用的方式方法。不同類型的讀者完全可以在日常
工作、生活中,按照本書介紹的實(shí)操攻略,進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
具體來說,本書有以下五大特色。
趣味性濃1.
很多人一提到管理會(huì)計(jì)專業(yè)書籍,就會(huì)情不自禁地想到它一定是一本
很專業(yè)、枯燥乏味的學(xué)術(shù)書籍。在我與管理會(huì)計(jì)結(jié)緣的這二十多年期間,
我發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛,不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,還可以
應(yīng)用在個(gè)人生活的諸多方面。所以,為了增加它的可讀性,我精選了管理
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)華山論劍、魚店之家的六大憂愁、微信群里的交鋒時(shí)
刻、龍頭老大跌落神壇等多個(gè)淺顯易懂的示例,并結(jié)合大量彩色圖表,力
圖讓本書變成一本簡(jiǎn)單易懂、輕松有趣的工具書,期待讀者在似曾相識(shí)的
場(chǎng)景中產(chǎn)生共鳴,并有所收獲。
實(shí)操性強(qiáng)2.
知識(shí)要轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,方顯知識(shí)的力量。多年來,很多人都受困于學(xué)到
了很多管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí),甚至考取了管理會(huì)計(jì)證書,但在實(shí)踐中卻不
知從哪里下手,不會(huì)應(yīng)用,或者應(yīng)用不到位。
所以,我在寫作的過程中,精選了實(shí)操性較強(qiáng)的示例、模型、操作要點(diǎn)、
圖表和觀點(diǎn),盡全力把此書變成超級(jí)實(shí)用、接地氣的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐指南。
這樣,不管是哪種類型的讀者,都可以在生活、工作中復(fù)制,學(xué)以致用。
場(chǎng)景化多3.
全書以多個(gè)真實(shí)示例貫穿始終,力求讓讀者在熟悉的場(chǎng)景中產(chǎn)生共鳴、
啟發(fā)思考,提升讀者的全局觀、創(chuàng)新能力、決策能力、分析判斷能力、系
統(tǒng)性思考能力和解決問題能力。
新模型與新理念多4.
基于多年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在本書中,我歸納了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模型、
新理念及新方法。其中一些模型是我在實(shí)踐中創(chuàng)造并總結(jié)出來的,比如決
策1 支筆模型、吃空企業(yè)利潤(rùn)的蛀蟲圖、經(jīng)營(yíng)駕駛艙、危機(jī)循環(huán)模式圖、
管理會(huì)計(jì)三維應(yīng)用場(chǎng)景圖、開源節(jié)流規(guī)劃圖等。
5. 系統(tǒng)性高
知識(shí)碎片化時(shí)代,更需要系統(tǒng)性閱讀。在本書寫作過程中,對(duì)于每種
示例、模型和實(shí)操攻略,我都盡量打通戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力、風(fēng)險(xiǎn)等學(xué)科的
邊界,將不同學(xué)科的知識(shí)融會(huì)貫通,并且與結(jié)構(gòu)化思維和數(shù)據(jù)化工具進(jìn)行
結(jié)合。相信讀者在日常工作中按照本書介紹的實(shí)操攻略,不僅可以系統(tǒng)化
學(xué)習(xí)知識(shí),還可以進(jìn)行系統(tǒng)性思考、邏輯性表達(dá)和數(shù)字化分析,而這些是
當(dāng)今職場(chǎng)看重的幾大能力。
本書的讀者人群
企業(yè)家1.
企業(yè)家要想成功,需要成為真正的經(jīng)營(yíng)者,而不懂管理會(huì)計(jì),企業(yè)家
便無法成為真正的經(jīng)營(yíng)者。
本書可以讓企業(yè)家認(rèn)識(shí)并重視管理會(huì)計(jì)的重要性,因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為
企業(yè)賺錢的一門管理科學(xué),企業(yè)家只有認(rèn)識(shí)并重視它,才能真正享受它帶
給企業(yè)的投資回報(bào)。
企事業(yè)單位不同層級(jí)、不同部門的管理者2.
德魯克說過:學(xué)會(huì)做決策,是所有管理者必須具備的能力。本書可以
讓管理者掌握管理會(huì)計(jì)的底層邏輯,重視管理會(huì)計(jì),用管理會(huì)計(jì)的思維,
做出正確的決策,引領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效。
創(chuàng)業(yè)者3.
創(chuàng)業(yè)很容易失敗,本書可以幫助創(chuàng)業(yè)者提升決策能力,學(xué)會(huì)運(yùn)用管理
會(huì)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng),繞開死亡之谷。
財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)從業(yè)者4.
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)從業(yè)者,要想提升地位和話語權(quán),必須學(xué)會(huì)跳出財(cái)務(wù)看
財(cái)務(wù),賦能業(yè)務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
本書將助力財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)從業(yè)者學(xué)習(xí)、掌握、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的思維、知
識(shí)和技能,拆掉傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維里的圍墻,提升創(chuàng)新能力、決策能力、系統(tǒng)
性分析能力,學(xué)會(huì)賦能企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理,成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。
投資人5.
不是所有的投資都會(huì)成功,投資有風(fēng)險(xiǎn)。本書可以幫助投資人掌握管
理會(huì)計(jì)的思維和知識(shí),提升決策能力。
人力資源從業(yè)者6.
本書可以幫助人力資源從業(yè)者,學(xué)會(huì)用管理會(huì)計(jì)的思維做人力資源管
理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人力四位一體。
銷售、市場(chǎng)從業(yè)者7.
本書可以幫助銷售、營(yíng)銷人員,學(xué)會(huì)用管理會(huì)計(jì)的思維看市場(chǎng)、做銷售,
提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力、決策能力和掌控全局的能力。
職場(chǎng)小白8.
本書可以幫助職場(chǎng)小白形成結(jié)構(gòu)化思維,提升系統(tǒng)性分析能力,學(xué)會(huì)
用管理會(huì)計(jì)的思維,思考工作,充滿信心地迎接職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
9. 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融和管理專業(yè)的學(xué)生
本書可以豐富相關(guān)專業(yè)學(xué)生的管理會(huì)計(jì)知識(shí),助其學(xué)會(huì)從管理會(huì)計(jì)的
角度思考如何發(fā)展,形成自己正確的決策思維,提升系統(tǒng)性分析的能力,
創(chuàng)造人生的財(cái)富。
寫作本書的初衷是希望幫助更多的企業(yè)和個(gè)人認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)、愛上管
理會(huì)計(jì)以及應(yīng)用管理會(huì)計(jì),讓管理會(huì)計(jì)能夠變成一個(gè)真正驅(qū)動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、
企業(yè)進(jìn)步和個(gè)人幸福感不斷提升的正向力量。
本書若有疏漏之處,敬請(qǐng)讀者見諒,也希望與各位讀者一起,對(duì)書內(nèi)
或其相關(guān)問題進(jìn)行交流。謝謝!
鄒志英
2021年8月15日
鄒志英
澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師,國(guó)際注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師
中國(guó)十大CFO
美國(guó)IMA授予美國(guó)管理會(huì)計(jì)形象大使
國(guó)際戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
企業(yè)盈利管理專家、現(xiàn)金流管理專家
社會(huì)職務(wù):
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)中國(guó)理事會(huì)副主席,前全球董事
美國(guó)湯森路透集團(tuán)旗下《成本管理》雜志全球編輯顧問委員會(huì)成員
北京市朝陽區(qū)國(guó)際高端商務(wù)人才發(fā)展中心(CBTC)評(píng)審專家
中國(guó)教育部學(xué)位中心博士、碩士論文評(píng)審專家
機(jī)械工業(yè)出版社經(jīng)管分社專家委員會(huì)委員
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特聘教授
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院客座教授
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授
北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授
中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)商學(xué)院客座教授
清華紫荊教育客座教授
主要榮譽(yù):
2019 年榮獲心光藝術(shù)財(cái)務(wù)管理大師獎(jiǎng)
■2018 年榮獲中央財(cái)經(jīng)大學(xué)授予的學(xué)術(shù)獎(jiǎng)和實(shí)踐獎(jiǎng)
■2015 年榮獲美國(guó) IMA 授予的亞太區(qū)會(huì)員特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2013 年榮獲美國(guó) IMA 中國(guó)區(qū)形象大使獎(jiǎng)(中國(guó)首位也是一位獲此殊榮的女性高管)■
2012 年榮獲財(cái)政部相關(guān)單位授予的中國(guó)十大CFO榮譽(yù)稱號(hào)■
2012 年榮獲中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例案例獎(jiǎng)■
2011 年榮獲中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授予的中國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專家榮譽(yù)稱號(hào)■
2011 年榮獲美國(guó) IMA 和中央財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合授予的管理會(huì)計(jì)行動(dòng)個(gè)人創(chuàng)新獎(jiǎng)■
2014 年出版著作《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方(實(shí)例 圖解版)》(機(jī)械工業(yè)出版社),被權(quán)威媒體之一中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)評(píng)為財(cái)務(wù)人一生的八本書籍,連續(xù)八年進(jìn)入好書熱銷榜,被讀者評(píng)為中國(guó)財(cái)務(wù)管理者的十大實(shí)用好書中國(guó)十本精選經(jīng)濟(jì)管理好書。
在中國(guó)及美國(guó)知名媒體上發(fā)表了 80 余篇實(shí)戰(zhàn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)類文章,并被百度學(xué)術(shù)引用。
6 集視頻《看財(cái)務(wù)管理如何改變企業(yè)命運(yùn)》在喜馬拉雅、清華文泉課堂推出。
3 集視頻《戰(zhàn)略財(cái)務(wù):企業(yè)起死回生之秘訣》在清華文泉課堂推出。
6 集視頻《2021 年企業(yè)現(xiàn)金流管理課》在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》觸角學(xué)院推出。
電視系列講座《看財(cái)務(wù)管理如何改變企業(yè)命運(yùn)》《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)》頗受歡迎。
志英獨(dú)創(chuàng)四大理論:
理論一:珍珠鏈管理理論
戰(zhàn)略決定企業(yè)生存,執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn),珍珠鏈可以解決企業(yè)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的問題,助力企業(yè)打造戰(zhàn)略業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人力四位一體、融合發(fā)展的管理閉環(huán)體系,做到管不死、放不亂,確保事事有目標(biāo)、事事有承諾、事事不推諉、事事有考核、事事有人盯、事事有成效,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的*佳方法論之一。
理論二:六種動(dòng)物論
將管理者的角色比喻成六種動(dòng)物,幫助管理者突破被禁錮的思維模式,學(xué)會(huì)在復(fù)雜多變的環(huán)境下,做好角色轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)生涯的華麗轉(zhuǎn)身。
理論三:管理會(huì)計(jì)三鏡合一
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用相當(dāng)于照相機(jī),管理會(huì)計(jì)的作用相當(dāng)于放大鏡、望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡。管理會(huì)計(jì)三鏡合一的意義,在于幫助管理者嫻熟運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這門科學(xué)及時(shí)查缺補(bǔ)漏,杜絕跑冒滴漏,從根源上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)塑品牌的強(qiáng)國(guó)之路,讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理的通用語言,成為社會(huì)的通識(shí)。
理論四:螞蟻理論
粗放管理帶來的弊端是戰(zhàn)略盲目、業(yè)務(wù)莽撞、管控忙亂、人才茫然,結(jié)果就是企業(yè)繞不開長(zhǎng)不大活不久的陷阱。螞蟻理論可以幫助企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù),做好五精建設(shè),即精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)管理和精準(zhǔn)決策,提高效率,提質(zhì)增效塑品牌,讓企業(yè)真正行走在可持續(xù)的健康發(fā)展道路上。
我的美好愿望
作者簡(jiǎn)介
推薦序
前言
圖說管理會(huì)計(jì)常識(shí)部分
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)華山論劍章
節(jié) 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)三姐妹大比武 006
006一、魚店之家背景介紹
008二、8 條魚,引發(fā)三姐妹大比武
第二節(jié) 九個(gè)示例,圖說管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的九大區(qū)別 012
012一張表,秀出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的九大區(qū)別
013區(qū)別 1:面向?qū)ο蠛完P(guān)注點(diǎn)的不同
017區(qū)別 2:目的的不同
020區(qū)別 3:底層邏輯的不同
023區(qū)別 4:時(shí)效的不同
027區(qū)別 5:工作主體的不同
029區(qū)別 6:工作內(nèi)容的不同
032區(qū)別 7:工作職責(zé)的不同
035區(qū)別 8:使用工具的不同
038區(qū)別 9:由誰做的不同
第三節(jié) 5W1H 法,圖說管理會(huì)計(jì)知識(shí)匯 040
041一、導(dǎo)入 5W1H 工具,理解管理會(huì)計(jì)更容易
0425W1H 法:圖說魚店之家中的管理會(huì)計(jì)知識(shí)匯二、
從魚店開源節(jié)流,看管理會(huì)計(jì)六大特征第二章
節(jié) 管理會(huì)計(jì)的特征 049
049一、一張圖,秀出管理會(huì)計(jì)六大特征
050二、管理會(huì)計(jì)六大特征簡(jiǎn)介
第二節(jié) 分析魚店銷量為何下滑 051
051一、管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮分析作用
051二、示例解析:分析魚店銷量下滑的原因
053三、管理會(huì)計(jì)分析,給企業(yè)帶來的四大好處
第三節(jié) 評(píng)價(jià)釣魚部門業(yè)績(jī)好壞 053
053一、管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮評(píng)價(jià)作用
054二、示例解析:評(píng)價(jià)釣魚部門業(yè)績(jī)好壞
060三、管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià),給企業(yè)帶來的四大好處
第四節(jié) 預(yù)測(cè)魚店未來 3 年的收入增長(zhǎng) 060
060一、管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮預(yù)測(cè)作用
061二、示例解析:預(yù)測(cè)魚店未來 3 年業(yè)務(wù)收入
063管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè),給企業(yè)帶來的四大好處三、
第五節(jié) 為魚店制定降本增效的決策 063
063一、管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮決策作用
064二、示例解析:為魚店制定降本增效的決策
065管理會(huì)計(jì)決策,給企業(yè)帶來的四大好處三、
第六節(jié) 規(guī)劃魚店的開源和節(jié)流 066
066一、管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮規(guī)劃作用
066示例解析:繪制魚店開源節(jié)流規(guī)劃藍(lán)圖二、
068三、管理會(huì)計(jì)規(guī)劃,給企業(yè)帶來的兩大好處
第七節(jié) 控制魚店生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 069
069一、管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮控制作用
069二、示例解析:如何在不增加成本的前提下控制產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
071三、管理會(huì)計(jì)控制,給企業(yè)帶來的四大好處
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì),還是管理第三章
節(jié) 高手的較量,誰更勝一籌 078
078一、中國(guó)管理會(huì)計(jì)交流群簡(jiǎn)介
079二、由管理會(huì)計(jì)是不是會(huì)計(jì)引發(fā)的唇槍舌戰(zhàn)
083三、管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)、管理,還是職業(yè)
第二節(jié) 魚店之家對(duì)管理會(huì)計(jì)的四大看法 089
089從魚店之家的六大憂愁說起
第三節(jié) 3 個(gè)示例,助你走出管理會(huì)計(jì)四大認(rèn)知誤區(qū) 091
091誤區(qū) 1:管理會(huì)計(jì) = 傳統(tǒng)會(huì)計(jì),對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)幫助不大
094誤區(qū) 2:管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的事,跟業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)不大
098誤區(qū) 3: 只有大公司才需要管理會(huì)計(jì),小公司用不上
100誤區(qū) 4:管理會(huì)計(jì)是賺錢的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用處不大
管理會(huì)計(jì)與企業(yè)命運(yùn)的關(guān)聯(lián)第二部分
龍頭老大就不會(huì)跌落神壇嗎?第四章
管理會(huì)計(jì)告訴你*S 果汁沉船真相
節(jié) 新聞:*S 果汁跌落了神壇 109
109一、*S 果汁案例背景
111二、*S 果汁案例產(chǎn)生的三大疑問
第二節(jié) 準(zhǔn)備武器,探尋*S 果汁沉船真相 111
112一、探尋真相的思路
113二、探尋真相的 3 種武器
第三節(jié) 三大蛀蟲,釀成*S 果汁盈利危機(jī) 114
114魚骨圖揭示三大蛀蟲吃空*S 果汁盈利
115蛀蟲 1:利息支出增高,吃掉*S 果汁盈利
117蛀蟲 2:固定資產(chǎn)折舊費(fèi)增高,吃掉*S 果汁盈利
118蛀蟲 3:土地使用權(quán)攤銷,吃掉*S 果汁盈利
118總結(jié):三大蛀蟲是這樣吃空*S 果汁盈利的
第四節(jié) 四大病根,觸發(fā)*S 果汁資金危機(jī) 119
119魚骨圖揭示四大病根,觸發(fā)*S 果汁資金危機(jī)
120病根 1:盈利危機(jī),演變成資金危機(jī)
124病根 2:激進(jìn)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略占?jí)捍罅抠Y金
125病根 3:渠道管理弱,產(chǎn)能過剩
125病根 4:資金被渠道占?jí)海乜钪芷陂L(zhǎng)
第五節(jié) 決策失誤 1:急出嫁,沒留后手 127
127一、一張圖,秀出第 1 次決策失誤
128二、用 5W1H 法分析第 1 次決策失誤
第六節(jié) 決策失誤 2:錯(cuò)誤應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 132
132一、一張圖,秀出第 2 次決策失誤
132二、用 5W1H 法分析第 2 次決策失誤
第七節(jié) 決策失誤 3:違反港交所上市規(guī)則 135
135一、一張圖,秀出第 3 次決策失誤
136二、用 5W1H 法分析第 3 次決策失誤
第八節(jié) 決策失誤 4:近親繁殖,任人唯親 137
137一、一張圖,秀出第 4 次決策失誤
137二、用 5W1H 法分析第 4 次決策失誤
第九節(jié) 決策失誤 5:熱衷投資致富 141
141一、一張圖,秀出第 5 次決策失誤
142二、用 5W1H 法分析第 5 次決策失誤
第十節(jié) *S 果汁事件帶來十大深刻教訓(xùn) 145
145一、*S 果汁事件給后人的警示
148二、企業(yè)財(cái)富管理的五大學(xué)問
管理會(huì)計(jì)影響企業(yè)命運(yùn),靠這 3 件法寶第五章
從*S 果汁沉船記中得到的警示
節(jié) 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足,會(huì)給企業(yè)帶來哪些危害 153
153一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足,*S 果汁走向了何方
155二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足,中國(guó)企業(yè)走向了何方
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì) 3 件法寶,決定企業(yè)前途 162
162一、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)
163二、管理會(huì)計(jì)影響企業(yè)命運(yùn),靠的是 3 件法寶
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)幫企業(yè)制定決策 164
164一、企業(yè)決策決定企業(yè)命運(yùn)
166二、管理會(huì)計(jì)決定決策好壞
167三、用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)制定決策
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)匹配戰(zhàn)略選擇 168
168一、戰(zhàn)略選擇決定企業(yè)命運(yùn)
169二、管理會(huì)計(jì)決定戰(zhàn)略選擇
170三、用管理會(huì)計(jì)匹配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)幫企業(yè)打造執(zhí)行力 174
174一、執(zhí)行質(zhì)量決定企業(yè)命運(yùn)
174二、管理會(huì)計(jì)決定執(zhí)行質(zhì)量
175三、用管理會(huì)計(jì)打造企業(yè)執(zhí)行力
管理會(huì)計(jì)的未來及展望第三部分
人工智能時(shí)代,管理會(huì)計(jì)的五大應(yīng)用趨勢(shì)第六章
節(jié) 人工智能時(shí)代,對(duì)你是喜是憂 183
183一、人工智能能做什么,不能做什么
186二、人工智能會(huì)搶走哪些人的工作
第二節(jié) 人工智能時(shí)代,管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)開啟新紀(jì)元 189
189一張圖,秀出管理會(huì)計(jì)的五大應(yīng)用趨勢(shì)
190趨勢(shì) 1:管理會(huì)計(jì)幫助管理者重塑角色
192管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)形成互聯(lián)互通趨勢(shì) 2:
193趨勢(shì) 3:管理會(huì)計(jì)主動(dòng)賦能企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)
194趨勢(shì) 4:管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用呈現(xiàn)三維應(yīng)用場(chǎng)景
198管理會(huì)計(jì)無邊界,提質(zhì)增效從提升應(yīng)用水平著手趨勢(shì) 5:
附 錄 201
202 志英十一大觀點(diǎn)簡(jiǎn)介附錄 A
205 新理念、新方法、新模型簡(jiǎn)介附錄 B
217 管理會(huì)計(jì)學(xué)員評(píng)價(jià)摘錄附錄 C
致 謝 226