項(xiàng)目1 建筑市場(chǎng)
1.1　建筑市場(chǎng)概念與分類 001
1.1.1　建筑市場(chǎng)概念 002
1.1.2　建筑市場(chǎng)的主體和客體 003
1.1.3　建筑市場(chǎng)的分類 004
1.1.4　建設(shè)工程交易中心 004
1.2　建筑企業(yè)資質(zhì)及其管理 005
1.2.1　施工企業(yè)資質(zhì)應(yīng)具備的條件 005
1.2.2　承包工程范圍 007
1.3　建設(shè)工程相關(guān)的法律與法規(guī) 008
1.3.1　法的基礎(chǔ)知識(shí) 008
1.3.2　《中華人民共和國(guó)民法典》 009
1.3.3　《中華人民共和國(guó)建筑法》 009
1.3.4　《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》 009
1.3.5　《中華人民共和國(guó)公證法》 010
1.3.6　《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》 010
能力訓(xùn)練題 010

項(xiàng)目2　合同管理法律基礎(chǔ) 014
2.1　合同法律關(guān)系 015
2.1.1　合同法律關(guān)系的概念 015
2.1.2　合同法律關(guān)系主體 015
2.1.3　合同法律關(guān)系客體的概念 017
2.1.4　合同法律關(guān)系內(nèi)容 017
2.1.5　合同法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更與終止 017
2.1.6　合同法律關(guān)系的保護(hù) 018
2.2　代理關(guān)系 019
2.2.1　代理的概念及法律特征 019
2.2.2　代理的種類 020
2.2.3　建設(shè)工程代理行為及其法律關(guān)系 020
2.3　建設(shè)工程保險(xiǎn)制度 022
2.3.1　保險(xiǎn)概述 022
2.3.2　建設(shè)工程保險(xiǎn)的主要種類和投保權(quán)益 023
2.4　合同的公證與鑒證 027
2.4.1　合同公證 027
2.4.2　合同鑒證 027
2.4.3　合同公證與鑒證的相同點(diǎn)與區(qū)別 028
能力訓(xùn)練題 029

項(xiàng)目3　合同分類與管理 032
3.1　合同的概念與分類 032
3.1.1　一般規(guī)定 033
3.1.2　合同的分類 033
3.2　合同的訂立 040
3.2.1　合同的形式與內(nèi)容 040
3.2.2　要約與承諾 040
3.2.3　合同示范文本和格式條款 042
3.2.4　締約過失及其責(zé)任 043
3.3　合同的效力 043
3.3.1　合同的生效 043
3.3.2　無效合同 043
3.4　合同的履行、保全、變更和轉(zhuǎn)讓 044
3.4.1　合同的履行 044
3.4.2　合同的保全 046
3.4.3　合同的變更與轉(zhuǎn)讓 046
3.5　合同權(quán)利義務(wù)終止 047
3.5.1　合同終止 047
3.5.2　合同解除 048
3.6　違約責(zé)任 048
3.6.1　違約行為 048
3.6.2　違約責(zé)任 049
3.7　合同爭(zhēng)議的解決 050
3.7.1　合同爭(zhēng)議的解決方式 050
3.7.2　仲裁 050
3.7.3　訴訟 052
能力訓(xùn)練題 053

項(xiàng)目4　建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述 056
4.1　招標(biāo)投標(biāo)概述 056
4.1.1　招標(biāo)投標(biāo)的概念與性質(zhì) 059
4.1.2　招標(biāo)投標(biāo)的基本原則 059
4.1.3　工程招投標(biāo)的意義 059
4.2　建設(shè)工程招標(biāo)的范圍與分類 060
4.2.1　建設(shè)工程招標(biāo)的范圍 060
4.2.2　招標(biāo)的工程項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 060
4.2.3　我國(guó)工程項(xiàng)目招標(biāo)的種類 062
4.2.4　建設(shè)工程招標(biāo)的方式 064
4.2.5　建設(shè)工程招標(biāo)的條件 065
4.3　建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 066
4.3.1　招標(biāo)投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的特征 066
4.3.2　招標(biāo)投標(biāo)代理人的權(quán)利和義務(wù) 066
4.4　建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)責(zé)任 067
4.4.1　招標(biāo)人及其責(zé)任 067
4.4.2　投標(biāo)人責(zé)任 067
4.4.3　工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的法律責(zé)任 068
4.4.4　違法的法律責(zé)任與處理 068
能力訓(xùn)練題 071

項(xiàng)目5　施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及管理 075
5.1　施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)程序 075
5.2　施工項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容 079
5.2.1　招標(biāo)準(zhǔn)備階段主要工作 079
5.2.2　招標(biāo)投標(biāo)階段 081
5.2.3　決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容 083
5.3　施工招標(biāo)資格預(yù)審 087
5.3.1　施工招標(biāo)資格審查表的內(nèi)容 087
5.3.2　資格預(yù)審方法 087
5.3.3　資格評(píng)分 088
5.4　施工招標(biāo)文件的編制 089
5.4.1　招標(biāo)文件的內(nèi)容 089
5.4.2　編制招標(biāo)文件的要點(diǎn) 090
5.4.3　招標(biāo)控制價(jià)的編制 091
5.5　施工項(xiàng)目投標(biāo) 093
5.5.1　投標(biāo)文件的編制 093
5.5.2　投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧 093
5.5.3　投標(biāo)文件的修改與撤回 094
5.5.4　投標(biāo)文件的送達(dá)與簽收 094
5.6　施工項(xiàng)目評(píng)標(biāo) 095
5.6.1　施工項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)的設(shè)置 095
5.6.2　評(píng)標(biāo)方法 095
能力訓(xùn)練題 100

項(xiàng)目6　建設(shè)工程施工合同 107
6.1　建設(shè)工程施工合同概述 107
6.1.1　施工合同概念和特點(diǎn) 109
6.1.2　施工合同文件的組成 110
6.1.3　合同文件及解釋順序 110
6.1.4　施工合同管理涉及的主要參與方 111
6.2　施工合同的進(jìn)度控制條款 115
6.2.1　施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制 115
6.2.2　施工階段的進(jìn)度控制 116
6.2.3　竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制 118
6.3　施工合同的質(zhì)量控制條款 119
6.3.1　質(zhì)量要求與保證措施 119
6.3.2　質(zhì)量保修 123
6.3.3　材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制 123
6.4　施工合同的投資控制條款 124
6.4.1　施工合同的價(jià)款類型 124
6.4.2　施工合同價(jià)款及調(diào)整 125
6.4.3　工程預(yù)付款 126
6.4.4　工程進(jìn)度款 126
6.4.5　變更價(jià)款的確定 127
6.4.6　施工中涉及的其他費(fèi)用 127
6.4.7　竣工結(jié)算 128
6.4.8　質(zhì)量保修金 129
6.5　施工合同的監(jiān)督管理 130
6.5.1　施工過程中合同管理的任務(wù) 130
6.5.2　施工過程合同管理的主要工作 130
6.5.3　合同實(shí)施的保證體系 131
6.5.4　合同實(shí)施控制 133
能力訓(xùn)練題 134

項(xiàng)目7　工程變更與索賠 140
7.1　工程變更 140
7.1.1　工程變更產(chǎn)生的原因 140
7.1.2　工程變更的范圍 141
7.1.3　工程變更確認(rèn) 141
7.1.4　工程變更的處理 142
7.1.5　工程變更的影響 144
7.2　工程索賠 144
7.2.1　工程索賠概述 144
7.2.2　索賠的事件、依據(jù)和證據(jù) 145
7.3　索賠的程序 149
7.3.1　施工索賠的程序和時(shí)限的規(guī)定 149
7.3.2　施工索賠的工作過程 149
7.4　工期索賠 152
7.4.1　工程延誤的合同規(guī)定 152
7.4.2　工期索賠的目的 152
7.4.3　工期拖延的原因及其與相關(guān)費(fèi)用索賠的關(guān)系 153
7.4.4　工期索賠分析的計(jì)算方法 153
7.5　費(fèi)用索賠 156
7.5.1　費(fèi)用索賠的含義及特點(diǎn) 156
7.5.2　費(fèi)用索賠的種類 157
7.5.3　索賠費(fèi)用的構(gòu)成 157
7.5.4　索賠費(fèi)用的計(jì)算 159
7.5.5　不可抗力事件發(fā)承包雙方費(fèi)用分擔(dān) 161
7.6　索賠策略 161
7.6.1　索賠的技巧 161
7.6.2　確定正確的索賠策略 162
7.6.3　索賠成功的關(guān)鍵 164
能力訓(xùn)練題 167

項(xiàng)目8　工程合同優(yōu)化管理 172
8.1　建設(shè)工程合同體系 172
8.1.1　業(yè)主的主要合同關(guān)系 172
8.1.2　與承包商有關(guān)的主要合同 174
8.1.3　建設(shè)工程合同體系 174
8.2　工程承發(fā)包方式 175
8.2.1　接承發(fā)包范圍劃分承發(fā)包方式 175
8.2.2　按承包人所處的地位劃分承發(fā)包方式 177
8.2.3　按合同計(jì)價(jià)方式劃分承發(fā)包方式 178
8.2.4　按獲得任務(wù)的途徑劃分承發(fā)包方式 178
8.3　業(yè)主合同的優(yōu)化管理 178
8.3.1　合同總體優(yōu)化概述 179
8.3.2　業(yè)主合同總體優(yōu)化 180
8.3.3　業(yè)主合同總體優(yōu)化的結(jié)果 186
8.4　承包商的合同優(yōu)化管理 187
8.4.1　投標(biāo)方向的選擇 187
8.4.2　合同風(fēng)險(xiǎn)總評(píng)價(jià) 188
8.4.3　合同方式的選擇 188
8.4.4　投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判中一些重要問題的確定 189
8.4.5　工期優(yōu)化 190
8.4.6　費(fèi)用優(yōu)化 190
8.4.7　資源優(yōu)化 191
8.5　BIM 招投標(biāo)與合同管理 191

附錄　工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理案例 193

參考文獻(xiàn)　 203