企業(yè)非常需要戰(zhàn)略涂鴉化的活動(dòng)

知名戰(zhàn)略專家邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中寫過(guò)這么一段話：我發(fā)現(xiàn)不少公司，好像每個(gè)人都很忙，每個(gè)人都做很多事情，每個(gè)人都很努力，每個(gè)人都很能干，每個(gè)人都很聰明。但實(shí)際調(diào)研出來(lái)的結(jié)果卻相當(dāng)令人吃驚，大部分公司的大部分員工，對(duì)自己公司的戰(zhàn)略知之甚少！
借助邁克爾·波特的調(diào)研結(jié)果，想問(wèn)大家兩個(gè)小問(wèn)題。個(gè)問(wèn)題是：當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)普遍都有戰(zhàn)略嗎？答案是肯定的，都有戰(zhàn)略，但大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略只是存在于頭腦中而已，并沒(méi)有完整地寫出來(lái)。第二個(gè)問(wèn)題是：核心員工普遍都了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖嗎？答案是否定的，大多數(shù)員工不太了解，說(shuō)了解的員工也都只是碎片化和斷章取義的了解而已。
這是一個(gè)怪現(xiàn)象。這種現(xiàn)象如何解決呢？筆者認(rèn)為定期讓大家參與到戰(zhàn)略畫布的涂鴉中來(lái)，可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。戰(zhàn)略畫布的涂鴉既是文字化戰(zhàn)略的一個(gè)落地再現(xiàn)的過(guò)程，也是一個(gè)群策群力共同創(chuàng)新的過(guò)程。
改革開放之初，企業(yè)員工不了解戰(zhàn)略好像并沒(méi)有什么不妥之處。因?yàn)楫?dāng)時(shí)比較普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)家一個(gè)人的事情，和員工沒(méi)什么太大的關(guān)系。員工只要有熱情、有干勁就行了，不了解戰(zhàn)略，照樣可以埋頭拉車，照樣可以把工作干得風(fēng)生水起，照樣可以兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。今天活躍在市場(chǎng)上的很多優(yōu)秀的頭部企業(yè)，其實(shí)就是在那種混沌模糊的環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的。這些企業(yè)取得了令人矚目的偉大成就，今天依然還在大踏步地前進(jìn)。
這種普遍性的論調(diào)是否會(huì)導(dǎo)致員工參不參與戰(zhàn)略、了不了解戰(zhàn)略其實(shí)都無(wú)所謂，企業(yè)照樣可以做得很成功的錯(cuò)覺？答案當(dāng)然是否定的。
近20年，商業(yè)環(huán)境已經(jīng)今非昔比。以前到處都是產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，現(xiàn)在幾乎到處都是一片肅殺的紅海；以前是制造經(jīng)濟(jì)為主，現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和資本經(jīng)濟(jì)領(lǐng)航；以前是中國(guó)制造，現(xiàn)在是中國(guó)創(chuàng)造；以前是相對(duì)封閉的環(huán)境，現(xiàn)在是完全開放的環(huán)境；以前是董事長(zhǎng)沖在前線，現(xiàn)在則是職業(yè)經(jīng)理人沖在前線；以前是一個(gè)相對(duì)平和的穩(wěn)定時(shí)代，現(xiàn)在是一個(gè)充滿著高度博弈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成熟度、集中度、競(jìng)爭(zhēng)度、開放度、成長(zhǎng)度，中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、資金鏈、空間鏈和幾十年前已經(jīng)完全不一樣了，這是以往任何一個(gè)時(shí)代都無(wú)法比擬的。
所以，要成為一個(gè)全新時(shí)代的卓越企業(yè)，究竟要不要讓員工參與進(jìn)來(lái)，把文字化的戰(zhàn)略涂鴉化，轉(zhuǎn)化為可視化的戰(zhàn)略畫布呢？答案當(dāng)然是肯定的。《孫子兵法》中有這么一段話：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也�；�于長(zhǎng)期的管理實(shí)踐，我們總結(jié)和精練了21張戰(zhàn)略畫布，作為戰(zhàn)略藍(lán)圖從理論到實(shí)踐的主要代表。
● 企業(yè)如何做大做強(qiáng)？企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型跨界？企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)？企業(yè)如何基于轉(zhuǎn)型跨界和產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增？張、第二張、第三張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何進(jìn)行公司層面的商業(yè)模式創(chuàng)新？基于長(zhǎng)期的管理實(shí)踐，我們創(chuàng)建了公司商業(yè)模式的公式公司層面的商業(yè)模式=財(cái)富模式行業(yè)模式產(chǎn)業(yè)模式業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略模式經(jīng)營(yíng)模式合作模式公司模式資本模式股權(quán)模式組織模式管理模式交易模式營(yíng)銷模式利潤(rùn)模式。第四張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些？有4個(gè)板塊：一是財(cái)務(wù)性戰(zhàn)略目標(biāo)；二是經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略目標(biāo)；三是管理性戰(zhàn)略目標(biāo)；四是排名性戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)如何制定高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)？第五張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何進(jìn)行價(jià)值定位？企業(yè)如何選擇合適的交易模式？企業(yè)如何選擇商業(yè)變量以實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增？企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)層面的商業(yè)模式的創(chuàng)新？基于長(zhǎng)期的管理實(shí)踐，我們創(chuàng)建了業(yè)務(wù)商業(yè)模式的公式業(yè)務(wù)層面的商業(yè)模式=價(jià)值定位價(jià)值交易財(cái)富倍增。第六張、第七張、第八張、第九張、第十張、第十一張、第十二張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理運(yùn)營(yíng)？基于長(zhǎng)期的管理實(shí)踐，我們創(chuàng)建了包含一個(gè)戰(zhàn)略、三個(gè)規(guī)劃、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理模型。第十三張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、指標(biāo)量化、數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、激勵(lì)有力的績(jī)效管理體系？基于長(zhǎng)期的管理實(shí)踐，我們創(chuàng)新了包含指標(biāo)體系、制度體系、教練體系的鐵三角績(jī)效管理模型。第十四張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)更高的凈資產(chǎn)收益率？杜邦財(cái)務(wù)模型為我們提供了一套完整的方法論。第十五張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何進(jìn)行宏觀環(huán)境的分析？企業(yè)如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境的分析？企業(yè)如何進(jìn)行外部壓力的分析？企業(yè)如何進(jìn)行自我分析？第十六張、第十七張、第十八張、第十九張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
● 企業(yè)如何將文字化的戰(zhàn)略變成一張可視化的戰(zhàn)略地圖？企業(yè)如何將戰(zhàn)略任務(wù)與組織系統(tǒng)完美地結(jié)合起來(lái)？第二十張、第二十一張戰(zhàn)略畫布可以將完整的答案告訴你。
戰(zhàn)略領(lǐng)域的未知非常多，呈現(xiàn)方式也非常多。我們從零零碎碎的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中提取出一些所謂的工具和方法論，形成了一個(gè)相對(duì)完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)。非常感謝佐佑商學(xué)院和首席戰(zhàn)略官學(xué)院的顧問(wèn)、專家、伙伴、客戶，還有我的家人。特別是我的父母、太太和孩子，他們?yōu)槲业氖聵I(yè)付出了辛勤的勞動(dòng)和巨大的犧牲，再次深表感謝。